合并波及業(yè)界格局

　　群創(chuàng)與奇美的合并在代工業(yè)攪動(dòng)的變局波及深遠(yuǎn)。

　　盡管在合并新聞發(fā)布會(huì)上，許文龍宣布“所有跟奇美簽的約，通通都不變�！钡�鴻海合并奇美，形成了從各類零組件、大小尺寸面板制造，到電視、PC代工完整的垂直產(chǎn)業(yè)鏈條，這讓其中每一環(huán)節(jié)的同業(yè)者都極為震動(dòng)。

　　合并消息一經(jīng)傳出，友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀當(dāng)即馬不停蹄地在臺(tái)北到處開會(huì)，和副董事長(zhǎng)陳炫彬、總經(jīng)理陳來助討論策略，同時(shí)忙著跟重要策略伙伴盤點(diǎn)手中資源。臺(tái)灣拓?fù)洚a(chǎn)業(yè)研究所的研究員李秋緯認(rèn)為，奇美和群創(chuàng)合并后，雙方擁有的最高面板代線依然是7.5代線，而友達(dá)的8.5高世代線已經(jīng)投產(chǎn)。

　　眼下，在光電業(yè)界，有著三類企業(yè)。第一類如友達(dá)，目前主要專注于面板制造事業(yè)；第二類如韓國(guó)三星電子、LG，有面板、整機(jī)品牌兩塊業(yè)務(wù)；第三類則如合并后的奇美，既做面板，又有整機(jī)，同時(shí)還有大量代工業(yè)務(wù)。

　　布局全面強(qiáng)悍是新奇美的優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，奇美也很有可能丟掉來自同樣具有代工業(yè)務(wù)客戶的訂單，譬如冠捷。事實(shí)上，合并消息一經(jīng)傳出，即有消息稱冠捷從奇美撤單。盡管冠捷隨即否認(rèn)了這一消息，但業(yè)內(nèi)仍對(duì)此頗有疑慮。

　　冠捷今年顯示器出貨目標(biāo)4500萬臺(tái)，液晶電視出貨目標(biāo)指向800萬至900萬臺(tái)，明年也希望維持兩位數(shù)的成長(zhǎng)。不過由于今年面板廠大砍資本支出，明年面板新增產(chǎn)能有限，有分析稱明年或還將遭遇缺貨現(xiàn)象，因此能夠取得足夠的面板貨源將是明年顯示器代工勝出與否的關(guān)鍵，故冠捷廣泛地與奇美電、LGD等面板廠合作。但如何應(yīng)對(duì)鴻海的競(jìng)爭(zhēng)，冠捷的態(tài)度仍值得關(guān)注。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，面對(duì)新奇美電子及其背后鴻海的強(qiáng)勢(shì)，面板廠客戶將大洗牌，對(duì)鴻海心存忌憚的客戶訂單將涌向友達(dá)�！捌婷�、群創(chuàng)二合一，友達(dá)將少一個(gè)對(duì)手，多了些朋友。”摩根士丹利面板分析師王安亞表示。

　　鴻海今年強(qiáng)勢(shì)介入液晶電視和筆記本電腦代工業(yè)務(wù)，如今整合奇美，更成為眼下筆記本代工業(yè)前兩位企業(yè)廣達(dá)和仁寶的強(qiáng)勁對(duì)手。廣達(dá)與友達(dá)合作素深，還是友達(dá)第二大股東；而仁寶則是友達(dá)眼下爭(zhēng)取的重點(diǎn)對(duì)象。

　　參與奇美、群創(chuàng)“三合一”合并的統(tǒng)寶光電正是今年由仁寶賣與群創(chuàng)。仁寶又參與華映私募案，投資華映70億元，持股19.9%，成為第二大股東。同時(shí)，仁寶眼下有意布局液晶電視整機(jī)代工事業(yè)，亟需面板資源支持。奇美合并案剛剛公布，華映總經(jīng)理辭職，有消息稱仁寶計(jì)算機(jī)總經(jīng)理陳瑞聰未來將接任華映副董事長(zhǎng)。

　　此外，奇美合并震動(dòng)的不僅是原先身兼奇美客戶和鴻海競(jìng)爭(zhēng)者身份的電子業(yè)者。據(jù)悉，本周，TCL集團(tuán)總裁李東生特意造訪臺(tái)灣，第一站就是和友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀會(huì)面，雙方也將洽談明年面板半成品的采購(gòu)，接下來李東生還將與奇美電子高層碰面，多管齊下以確保明年面板供貨無虞。

　　而此前海爾集團(tuán)主席張瑞敏訪臺(tái)的重頭行程也是與李焜耀會(huì)面。