由于國內(nèi)平板電視產(chǎn)業(yè)缺乏核心的研發(fā)力量，使得與百姓生活息息相關(guān)的彩電產(chǎn)品主流趨勢和技術(shù)一直都被日韓系企業(yè)所掌控，而中國的大部分產(chǎn)品都是以模仿國外巨頭的技術(shù)或者通過求得合作的方式來占領(lǐng)市場空間。

　　不過，這樣的窘境與當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)。正如聯(lián)想集團董事局主席柳傳志所說的那樣，這樣的做法首先是不得已：中國制造在全世界最大的制勝法寶就是低成本。先把精力集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新，換來急需的市場和利潤，等積累好了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢。但這樣的創(chuàng)新，更應(yīng)該是主動的：中國企業(yè)起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領(lǐng)先的決心，就有領(lǐng)先的可能。也正是海爾、聯(lián)想這些企業(yè)在幾乎空白的基礎(chǔ)上被逼出來的整合創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新等成本創(chuàng)新戰(zhàn)略將中國的比較優(yōu)勢(低勞動成本)創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化為自身的競爭優(yōu)勢。

　　如今，隨著平板顯示技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的突飛猛進，新的產(chǎn)業(yè)鏈價值分配體系正在形成。而彩電制造過程的扁平化，一方面使得產(chǎn)品價值向應(yīng)用層的核心環(huán)節(jié)集聚，一方面也讓原有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖無法再安享技術(shù)領(lǐng)先帶來的超額利潤，而后來者甚至可能通過顛覆性的創(chuàng)新超越前者，從而帶來了全球彩電工業(yè)格局的變化和震蕩。

　　作為時代變遷的重要符號，彩電以非文本的方式記錄著歷史的變遷。未來10年彩電產(chǎn)品更加多元是不容置疑的趨勢，休閑生活理念將更廣泛更深入地滲入消費，消費者不再是簡單的購買彩電產(chǎn)品。正是一種不斷追求品質(zhì)，不斷體察消費環(huán)境和消費者心理變化的理念，筑成了中國彩電品牌不斷進取的今天，從而為下一個十年的到來打下了基礎(chǔ)。

　　可以說，過去十年是包括中國彩電業(yè)在內(nèi)的“中國制造”的黃金十年，而一直被人詬病的核心技術(shù)的缺失，也隨著海爾等中國彩電企業(yè)的新戰(zhàn)略思維的實施而逐漸消融。

　　事實上，依照全球制造業(yè)發(fā)展變遷的歷史軌跡，中國彩電業(yè)的陣痛遲早到來。面對第三次世界制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移，中國制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型是必然的，而下一個十年也將成為中國彩電業(yè)實現(xiàn)關(guān)鍵一躍的十年。（傅勇）

　　觀點：全球彩電迎來第二輪中國沖擊波

　　中國彩電正在醞釀新一輪的全球攻勢。在美國C E S上，中國家電第一品牌海爾推出了全球首臺不用電源線、信號線、網(wǎng)絡(luò)線的“無尾電視”，在世界范圍內(nèi)重新定義了彩電產(chǎn)品，并獲得2010年C E S“未來科技產(chǎn)品獎”。此舉不僅意味著中國彩電企業(yè)在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級中取得全球領(lǐng)先優(yōu)勢，而且也預(yù)示著全球?qū)⒂瓉淼诙�輪中國沖擊波，與此前的成本競爭模式不同，這一輪的沖擊力量來自中國彩電以品牌和技術(shù)為支撐的綜合競爭力。

　　上世紀(jì)末，規(guī)模放大型路線主導(dǎo)著中國彩電工業(yè)的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式的主要方式是依托相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，借助中國要素價格低的優(yōu)勢放大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進而阻擊外資彩電。中國彩電利用這一模式在全球市場扮演了“驅(qū)逐者”的角色，將外資品牌擠壓到狹小的市場空間。然而，隨著彩電產(chǎn)業(yè)由C R T升級到平板電視，以及外資將彩電制造基地全面轉(zhuǎn)移到中國等原因，中國彩電業(yè)這一模式的競爭力開始消失。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，今后國際競爭更多是依托品牌與技術(shù)綜合實力的競爭，這是改變一個企業(yè)在全球競爭位置的關(guān)鍵性變量。當(dāng)前，國外企業(yè)已經(jīng)開始在品牌與技術(shù)上開展“圈地運動”，中國彩電業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展也必須從品牌與技術(shù)兩個角度進行突破，實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展與市場消費需求的結(jié)合，創(chuàng)造出相對外資企業(yè)的綜合優(yōu)勢，只有這樣才能真正提升綜合競爭力，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)承接向產(chǎn)業(yè)替代的跨越。

　　未來企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新的能力，這是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的持久動力；另一個是企業(yè)與用戶溝通的能力，這是決定企業(yè)未來市場走向的關(guān)鍵要素，只有將用戶需求與企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)消費需求感知與企業(yè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，才能創(chuàng)造新的市場。從海爾在C E S上推出全球首臺“無尾電視”來看，中國彩電業(yè)正逐步向新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域拓展，這實質(zhì)上是在世界范圍內(nèi)重新定義了彩電產(chǎn)品，開啟了彩電業(yè)一個嶄新的“無尾”時代。從這個意義上講，“無尾電視”不僅是一個新的產(chǎn)品，更是中國彩電撬動全球新市場的戰(zhàn)略支點。

　　相對日韓狹小的國內(nèi)市場空間，中國彩電業(yè)具有龐大的腹地市場優(yōu)勢。在這一優(yōu)勢下，中國彩電企業(yè)可以在新技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地應(yīng)用先進的技術(shù)并進行快速市場化，進而形成由我們企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。當(dāng)前彩電產(chǎn)業(yè)正在快速平板化、網(wǎng)絡(luò)化、無線化，在這“三化合一”的趨勢帶動下，中國彩電迎來了“彎道超越”的最佳時機。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，彩電產(chǎn)業(yè)越來越自由化、個人化，不僅要實現(xiàn)內(nèi)容的自由獲取，而且也要實現(xiàn)電視的自由移動，擺脫各種線纜的束縛，為消費者創(chuàng)造更加自由便捷的娛樂生活體驗。

　　實際上，新產(chǎn)品的推出更是企業(yè)背后創(chuàng)新實力的集中表現(xiàn)，此前日本彩電制造業(yè)在平板電視領(lǐng)域保持世界領(lǐng)先優(yōu)勢，這源于他們先進的技術(shù)創(chuàng)新體系�！盁o尾電視”的推出反映了中國彩電企業(yè)自主創(chuàng)新體系已經(jīng)達(dá)到一個新水平。海爾彩電通過基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、消費開發(fā)、集成開發(fā)四大模塊，實現(xiàn)了從芯片、軟件、標(biāo)準(zhǔn)到專利、設(shè)計模型的自主知識產(chǎn)權(quán)專利群，成為我國近十年來擁有自主知識產(chǎn)權(quán)最多的彩電企業(yè)，為中國彩電在世界范圍內(nèi)贏得了更多技術(shù)話語權(quán)。

　　在品牌和技術(shù)的帶動下，中國彩電開始在全球范圍內(nèi)謀求更大的市場話語權(quán)。截至目前，海爾彩電已經(jīng)進入歐洲、美國、日本、韓國、東南亞等全球高端核心市場，率先完成了全球化布局。海爾彩電世界級品牌的建立過程，實際上也是這個品牌在全球被承認(rèn)的過程，由此可以看出，海爾彩電已經(jīng)經(jīng)受住了全球各地消費者的嚴(yán)格考驗，正在以更快的速度搶占全球市場，改寫全球彩電產(chǎn)業(yè)版圖。2009年，海爾電視實現(xiàn)了高于行業(yè)平均水平3倍速的增長。

　　中國彩電前20年的發(fā)展戰(zhàn)略，實質(zhì)上是單一的低價格生產(chǎn)要素依賴化的生存，這是我們只發(fā)展出了工廠而沒有發(fā)展出世界級品牌的真實原因。當(dāng)前全球彩電產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)更多的是基于品牌與技術(shù)之上的、滿足消費需求的價值供應(yīng)競爭。中國彩電業(yè)可以利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機，逐步實現(xiàn)類似“無尾電視”這樣先進技術(shù)的創(chuàng)新性利用，繼成本競爭之后以品牌和技術(shù)沖擊現(xiàn)有的彩電市場格局，實現(xiàn)彩電業(yè)由中國制造到中國創(chuàng)造的飛躍。（羅清啟）