廣電組建全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)�＋�與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等巨無(wú)霸競(jìng)爭(zhēng)

　　在政策上,廣電系獲得的扶持力度顯然要大一些,但由于市場(chǎng)化程度和體制改革較電信行業(yè)相對(duì)滯后,因此,能不能將政策上的利好轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的收益,對(duì)于廣電行業(yè)而言是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

　　近年來(lái),經(jīng)過(guò)電信重組和市場(chǎng)化改革,電信運(yùn)營(yíng)商在固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合、電信和互聯(lián)網(wǎng)的融合方面都取得了顯著的成果。而廣電系要在三網(wǎng)融合中搶到勝利果實(shí),必須首先進(jìn)行體制的變革。

　　以當(dāng)前各地有線電視網(wǎng)的條塊分割、各自為政,顯然不足以與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等巨無(wú)霸電信企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　此次國(guó)務(wù)院會(huì)議提出的重點(diǎn)工作明確指出,要“整合有線電視網(wǎng)絡(luò),培育市場(chǎng)主體”。而市場(chǎng)一直有傳聞稱(chēng),國(guó)家將出資200億扶持組建一個(gè)全國(guó)性的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,各省網(wǎng)絡(luò)公司以資產(chǎn)入股。

　　2009年廣電總局發(fā)布的《關(guān)于加快廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的若干意見(jiàn)》指出,2010年基本完成各省網(wǎng)絡(luò)整合,為全國(guó)形成幾家、進(jìn)而成為一家有線電視運(yùn)營(yíng)商做好準(zhǔn)備。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出,廣電體系的整合要在一兩年完成并不現(xiàn)實(shí),不過(guò),國(guó)家為三網(wǎng)融合劃定了5年的時(shí)間,實(shí)際上留下了相當(dāng)充足的騰挪空間。

　　-視點(diǎn)：消費(fèi)者將享受更多數(shù)字化娛樂(lè)體驗(yàn)

　　三網(wǎng)融合首先會(huì)增加用戶選擇權(quán),其次,用戶選擇權(quán)的增多,必將帶來(lái)服務(wù)品質(zhì)的提升和相關(guān)資費(fèi)的降低,另外,電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)的彼此融合,還會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)更多的數(shù)字化娛樂(lè)體驗(yàn)。

　　———工信部電信研究院陳金橋

　　打破壟斷用好資源

　　三網(wǎng)融合不僅僅是打破壟斷,更需要的則是三網(wǎng)相互合作,從而能夠更有效地利用資源、節(jié)約成本。

　　———北京郵電大學(xué)教授曾劍秋

　　建議部門(mén)合并完善管理機(jī)制

　　三網(wǎng)融合是一個(gè)復(fù)雜困難的問(wèn)題,未來(lái)要走一條艱難的路。建議拆解出一個(gè)信息部,與廣電部門(mén)合并,形成一個(gè)新的管理部門(mén),形成利益均衡的協(xié)調(diào)機(jī)制,以有利于三網(wǎng)融合的推進(jìn)。

　　———飛象網(wǎng)CEO、行業(yè)觀察家項(xiàng)立剛(巫偉除署名外)