中國聯(lián)通新一輪組織調(diào)整結(jié)束，宣告著2008年以來新一輪電信重組的“摸索期”已經(jīng)成為歷史，運營商在組織結(jié)構(gòu)上為下一階段的全面全業(yè)務(wù)運營打開通道。

　　近日，中國聯(lián)通進行了新一輪組織調(diào)整，涉及十余個二級部門和部分地方運營商，整合資源、理順體制、重構(gòu)市場前端。此舉與中國移動和中國電信近期的一系列類似行動構(gòu)成了一曲“合唱”，宣告2008年以來新一輪電信重組的“摸索期”已經(jīng)成為歷史，運營商在組織上為全面全業(yè)務(wù)運營打開了通道。

　　精兵簡政

　　盡管在歲末年初，對內(nèi)部組織進行調(diào)整是多數(shù)企業(yè)運營的慣例，但聯(lián)通本輪調(diào)整顯然蓄勢已久，力度極大：

　　在市場前端，原來的市場部、個人客戶部和家庭客戶部全面整合，成立市場部和銷售部，負責(zé)人分別為原計劃部總經(jīng)理顧曉敏和原個客部總經(jīng)理周山；

　　在運維方面，合并了固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運行維護部門和移動網(wǎng)絡(luò)公司，組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司，在組織上體現(xiàn)了固網(wǎng)與移動網(wǎng)絡(luò)的融合；

　　在支撐系統(tǒng)方面，合并了管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，成立了新的信息化部；

　　在管理方面，將行政服務(wù)中心并入綜合部，將財務(wù)共享中心并入財務(wù)部，結(jié)束了“整合期”的過渡體制；

　　另外，聯(lián)通還合并風(fēng)險管理部和法律事務(wù)部，成立法律與風(fēng)險管理部；整合研發(fā)機構(gòu)，組建新的聯(lián)通研究院；整合新國信公司、中國號簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù)，組建新的專業(yè)經(jīng)營公司。這樣，原來總部的32個部門(含移動網(wǎng)絡(luò)公司下設(shè)4個部門)被精簡為不到20個。

　　另據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者了解，部分省市分公司的負責(zé)人也將進行調(diào)整。

　　如果說，聯(lián)通在此前一年多的時間里進行的人事調(diào)整，如調(diào)原安徽聯(lián)通總經(jīng)理田文科到集團客戶部任職等行動是“調(diào)兵遣將”的話，那么此次調(diào)整則是一次“精兵簡政”的大行動，聯(lián)通舞劍，意在融合。