《中華文摘》文章：商界名流的“三十而立”

　　(聲明：刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　文：言守信

　　比爾•蓋茨(BillGates，微軟公司創(chuàng)始人、主席和首席軟件架構(gòu)師)：攀上高枝

　　30歲的比爾•蓋茨正面臨事業(yè)的最大機(jī)會(huì)。1985年，還只是一家小程序開發(fā)公司的微軟與當(dāng)時(shí)的PC老大IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)。根據(jù)協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費(fèi)。由于當(dāng)時(shí)PC市場(chǎng)兼容機(jī)份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時(shí)，微軟還推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實(shí)證明，比爾•蓋茨抓住了最好的機(jī)會(huì)——到1989年，兼容機(jī)市場(chǎng)已達(dá)到80%的份額。4年間，微軟僅僅在操作系統(tǒng)的許可費(fèi)上就贏利20億美元。Windows的旗幟飄進(jìn)越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國(guó)。

　　杰夫•貝佐斯(JeffBezos，最大零售網(wǎng)站亞馬遜創(chuàng)辦人兼CEO)：辭職創(chuàng)業(yè)

　　1994年，30歲的貝佐斯坐在紐約曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形，他驚訝地發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)使用的成長(zhǎng)情形以每年高達(dá)2300%的速度在暴增。于是，當(dāng)時(shí)已是美國(guó)信孚銀行史上最年輕的副總裁的貝佐斯從父母那里拿了30萬美元——差不多是他父母一輩子的積蓄，辭職創(chuàng)業(yè)，帶著太太從美國(guó)東岸開車到西岸。一路上，貝佐斯在手提電腦上擬訂事業(yè)計(jì)劃書，并用移動(dòng)電話到處募集資金。貝佐斯計(jì)劃在另一個(gè)世界里開設(shè)一家書店，他把這個(gè)世界叫做“網(wǎng)路空間”(Cyberspace)。這個(gè)書店里沒有書架、沒有庫存，也沒有讓顧客光臨的實(shí)體店。就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。

　　史蒂夫•喬布斯(SteveJobs，蘋果電腦、皮克斯動(dòng)畫公司創(chuàng)始人、CEO)：重新上路

　　喬布斯的30歲就像一場(chǎng)噩夢(mèng)：由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負(fù)氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權(quán)。在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中，他談到了當(dāng)年敗走麥城的經(jīng)歷：“頭幾個(gè)月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡做過的事情，雖然被拋棄了，但我的熱忱不改，我決定重新開始。”不久后，他開始二度創(chuàng)業(yè)，公司名字就叫Next(下一個(gè))。

　　杰克•韋爾奇(JackWelch，通用電氣前董事長(zhǎng)兼CEO)：勇挑重?fù)?dān)

　　1965年，加入通用5年的杰克•韋爾奇30歲，他建議公司建造一座價(jià)值1000萬美元的工廠，生產(chǎn)塑料制品諾瑞爾。到了指定一名經(jīng)理的時(shí)候，沒人愿意為這種商業(yè)價(jià)值未能證明的產(chǎn)品去冒險(xiǎn)，只有韋爾奇渴望這份工作。當(dāng)時(shí)所有的家用器具都是用金屬制造的，韋爾奇就用諾瑞爾制造出了電動(dòng)罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。他借此讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括汽車車身和計(jì)算機(jī)外殼等。由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)塑料制品的需求不大，韋爾奇幾乎走遍可能的大小市場(chǎng)，不斷讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，用塑料來制造這些東西不僅便宜、輕巧，而且更加耐用�！拔疫@一生中最興奮、最值得紀(jì)念的時(shí)光，就是那段使塑料部門突破成長(zhǎng)的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動(dòng)的水不會(huì)結(jié)冰�！苯芸�•韋爾奇說。

　　拉里•佩奇和塞吉•布林(LarryPage和SergeyBrin，Google創(chuàng)始人)：家喻戶曉

　　30歲時(shí)，佩吉與布林已成為家喻戶曉的人物，全球超過3/4的搜尋來自Google，大家已習(xí)慣用Google來表示“搜索服務(wù)”的意思，由此可見它的普及程度。Google的兩位創(chuàng)辦人現(xiàn)在的收入只有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)股票上市時(shí)所分得的股票股利，現(xiàn)在的年薪只有1美元，不再領(lǐng)取任何獎(jiǎng)金、選擇權(quán)或股票。他們開發(fā)Google的時(shí)候由于缺乏現(xiàn)金，只好自行購買零組件來組裝計(jì)算機(jī)，并在裝卸貨物的地方四處搜尋沒人認(rèn)領(lǐng)的計(jì)算機(jī)。

　　約亨•蔡茨(JochenZeitz，彪馬全球CEO)：力挽狂瀾

　　1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國(guó)高露潔—棕櫚行銷經(jīng)理的職務(wù)，轉(zhuǎn)投彪馬。由于他經(jīng)常提出行銷上的點(diǎn)子，不到兩年就升任行政總裁。1993年，由于前任CEO無法提出改革意見而被董事會(huì)逼迫下臺(tái)。一時(shí)間，彪馬前景飄搖，股東一度想賣掉這個(gè)品牌。蔡茨花了3個(gè)星期，擬出5年的“彪馬改造計(jì)劃”。就這樣，30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。短短6個(gè)月時(shí)間，他讓一家連續(xù)8年虧損，身負(fù)2.5億美元債務(wù)，倉庫中堆放著150萬雙10美元的廉價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋的公司起死回生。每每提到當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，蔡茨總是微笑著說：“Nomagic，allyouneedispractice.”(沒有魔法，只需實(shí)踐。)

　　理查德•布蘭森(RichardBranson，維珍集團(tuán)創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)兼總裁)：身陷困境

　　1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可隨躺隨坐，吸食麻醉品，談?wù)撘魳放c性。30歲的他這么干已經(jīng)8年多了。但那一年正好趕上英國(guó)20年來唱片行業(yè)首次下降，沒有現(xiàn)金儲(chǔ)備的維珍遭遇危機(jī)，收入日漸枯竭。布蘭森在筆記本上列出了一張表，按時(shí)間順序排列出了10條挽救方法：抵押莊園；簽下日本樂隊(duì)；賣出弗農(nóng)院的房子；賣掉游艇；賣掉車；出租所有錄音設(shè)備；賣掉“場(chǎng)所”夜總會(huì)……“我寫信給維珍全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶�！币舱�是那年，布蘭森有了第一個(gè)孩子，開始了第二次也是最后一次婚姻，他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍的環(huán)境開始變好。

　　李嘉誠(長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理)：華麗轉(zhuǎn)身

　　1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產(chǎn)已突破千萬元，而成為千萬富翁的他住的是老房子，穿的是舊式西裝，戴的是廉價(jià)電子手表，沒有任何奢侈惡習(xí)，依舊每天工作16小時(shí)，晚上堅(jiān)持自學(xué)。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產(chǎn)大有投資空間，因此他開始了從“塑料花大王”向“房地產(chǎn)巨子”的轉(zhuǎn)變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當(dāng)年的名言在今天看來也不落伍——“簡(jiǎn)單的生活令人愉快”。

　　楊元慶(聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO)：臨危受命

　　楊元慶30歲的時(shí)候已經(jīng)是聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理了。他在聯(lián)想最困難的時(shí)候臨危受命，從整個(gè)聯(lián)想挑選了18名業(yè)務(wù)骨干，組成銷售隊(duì)伍，以“低成本戰(zhàn)略”使聯(lián)想電腦躋身中國(guó)市場(chǎng)三強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)數(shù)年的100%增長(zhǎng)。與此同時(shí)，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協(xié)，讓聯(lián)想的老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當(dāng)著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給他寫了一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

　　劉永好(新希望集團(tuán)董事長(zhǎng))：棄公從私

　　1982年，劉家四兄弟在四川老家的樹蔭下開了次重要的家庭會(huì)議，做出了改變他們一生命運(yùn)的選擇：脫公服，當(dāng)專業(yè)戶。當(dāng)時(shí)兄弟四人都是國(guó)家正式職工，且正是三十而立的好時(shí)候，在人們看來，劉家兄弟放棄“鐵飯碗”是個(gè)不可思議的決定。

　　同年，劉家兄弟的養(yǎng)殖場(chǎng)開張了。養(yǎng)殖場(chǎng)首先面對(duì)的問題是資金短缺。手頭并不寬裕的劉家兄弟只好向信用社申請(qǐng)貸款1000元，但申請(qǐng)沒被批準(zhǔn)。四兄弟變賣手表、自行車等值錢物品，湊足1000元資本，從縣供銷社購進(jìn)2000只小雞。一個(gè)充滿傳奇的家族創(chuàng)業(yè)史就這樣簡(jiǎn)陋地開始了。劉家兄弟的養(yǎng)殖場(chǎng)第一年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10萬元，他們成了鄰居們羨慕的萬元戶。

　　王石(深圳萬科股份有限公司董事長(zhǎng))：毅然出走

　　1983年，王石32歲，在廣東省經(jīng)貿(mào)委做經(jīng)濟(jì)情報(bào)研究工作的他選擇了出走�！熬蛡�(gè)人而言，從廣州的省政府機(jī)關(guān)到深圳下海，不圖名也不圖利，就是為了展示自己的才華。”

　　“當(dāng)時(shí)的深圳簡(jiǎn)直就像個(gè)大工地，到處開發(fā)，塵土飛揚(yáng)。”王石這樣描述初到深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)看到的景象。而他的第一桶金竟是靠倒玉米賺來的。當(dāng)時(shí)深圳有兩種進(jìn)口商品很賺錢：一是日本味精，二是臺(tái)灣折疊傘。商人們趨之若鶩，但王石斷定這兩種產(chǎn)品火爆的日子已不長(zhǎng)。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)深圳兩大飼料廠年產(chǎn)飼料20萬噸以上，原料主要是玉米，其中很大一部分是從北方的大連、天津、青島經(jīng)香港轉(zhuǎn)到深圳。

　　通過調(diào)查，王石認(rèn)為國(guó)內(nèi)玉米不能直銷深圳而轉(zhuǎn)道香港，是因?yàn)檫\(yùn)輸瓶頸問題。他當(dāng)即找到廣東省海運(yùn)局，了解能否組織貨船從大連往深圳運(yùn)玉米。廣東省海運(yùn)局當(dāng)時(shí)正研究開辟北方航線，苦于沒有貨源，而大連卻發(fā)愁運(yùn)輸能力不足，玉米都堆在農(nóng)民家中。于是，王石做起了飼料中介商。1983年4月到12月短短8個(gè)月，王石賺了300多萬元。

　　第二年，王石靠著300多萬元?jiǎng)?chuàng)立了主營(yíng)視頻器材的現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這就是萬科的前身，當(dāng)年是深圳最大的進(jìn)口銷售商。后來，王石遇到劉永好時(shí)笑稱：“如果當(dāng)時(shí)我不轉(zhuǎn)行，‘飼料大王’恐怕就是我啦！”

　　(摘自《當(dāng)代青年》)