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    《中華文摘》文章:財(cái)富長久傳承的故事
2010年03月17日 14:05 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  (聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

  文/野馬

  財(cái)富長久傳承的東方故事

  “經(jīng)營之神”王永慶家族

  被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的王永慶,不僅自己創(chuàng)造了一個(gè)傳奇般的商業(yè)帝國,更成功的是培養(yǎng)了優(yōu)秀的經(jīng)商子女。王永慶不是簡單地把財(cái)產(chǎn)分給孩子們,讓他們享受不盡,而是讓孩子們成才,依靠他們自己的力量創(chuàng)造財(cái)富。

  王永慶有9 個(gè)子女,3 人離開臺塑集團(tuán)創(chuàng)業(yè),都取得不凡業(yè)績。其余子女多在臺塑或其創(chuàng)辦的長庚醫(yī)院發(fā)展。王永慶的管教以嚴(yán)出名,對兒女產(chǎn)生很大影響。

  女兒王雪紅更是成為臺灣女首富,旗下威盛電子和宏達(dá)國際全球著名,她被《紐約時(shí)報(bào)》譽(yù)為“全球科技界最有權(quán)勢的女人”。據(jù)女兒回憶,孩子們被父親扔到國外獨(dú)自求學(xué)謀生,讀書的費(fèi)用由父親給予支持,但讀書以后花銷只能靠自己賺,所以孩子們少有向父親要錢的習(xí)慣。

  黃海峰 接班在故鄉(xiāng)之外

  印象中的溫州人總是顯得銳利而急進(jìn),敢為天下先,絕不墨守成規(guī),天生的商業(yè)才華、家族式的商業(yè)模式、狂飆突進(jìn)的投資舉動(dòng)令溫州人名聲在外。而坐在咖啡館里將家族企業(yè)發(fā)展和接班歷程娓娓道來的黃海峰卻顯得平和、內(nèi)斂,非?蜌。平日里喜歡泡一壺茶,安靜地看書,

  偶爾和朋友去打保齡球的黃海峰被朋友們評價(jià)為“不像一個(gè)典型的溫州人”。

  1984 年,父親用兩萬元起家,創(chuàng)辦了溫州黎明開關(guān)廠,這是浙江利爾電氣有限公司的前身。發(fā)展至今,已有兩家全資公司(浙江利爾電氣有限公司和昆山利爾電氣實(shí)業(yè)有限公司),兩家合資公司。溫州的利爾電氣由黃海峰的哥哥打理,而黃海峰則管理著地處江蘇昆山的利爾電氣實(shí)業(yè)有限公司。

  1992 年,剛從學(xué)校畢業(yè)的黃海峰進(jìn)了一家模具廠當(dāng)學(xué)徒。掌握技術(shù)、磨練意志是其中的收獲。

  1995 年他進(jìn)入利爾電氣,擔(dān)任業(yè)務(wù)助理一職。最初的時(shí)候,對于是否要接班,他也充滿逆反心和困惑。20 歲出頭的年輕人,喜歡闖,喜歡拼,在父親的威嚴(yán)下亦非?释芡ㄟ^某種方式證明自己。于是第二年,他主動(dòng)申請到上海分公司開拓市場,主管銷售!肮铝o援,壓力很大。”

  黃海峰回憶起某次凌晨時(shí)分貨物到港,工作完坐夜間巴士回家,空蕩蕩的馬路,就他們一輛車四五個(gè)人。在上海做銷售一做就是十年,其中的艱辛現(xiàn)在想來卻也有些欣慰的感覺了。2003 年,鑒于企業(yè)產(chǎn)能有限限制了發(fā)展,黃海峰受浙江利爾電氣董事會委派,開始在江浙滬四處考察,最終將利爾電氣的子公司開到了江蘇昆山,并擔(dān)任總經(jīng)理。

  接班的過程看似順理成章,但其中的壓力或許也唯有當(dāng)事人自知。父親是個(gè)克勤克儉的創(chuàng)業(yè)家,喜歡憶苦思甜,到現(xiàn)在也只抽八塊多的“紅塔山”,教育子女強(qiáng)調(diào)的是不要過于享受奢侈的物質(zhì)生活。也因?yàn)楦赣H作風(fēng)強(qiáng)硬,黃海峰和哥哥時(shí)常要妥協(xié)讓步。某次父親進(jìn)到辦公室一看,感到辦公桌擺放的位置不妥,于是叫所有人停下手頭工作重新擺放辦公桌。原本提倡人性化管理的黃氏兄弟總是將開會時(shí)間控制在2 個(gè)小時(shí)之內(nèi),留出時(shí)間讓同事們吃飯。父親一開會,可以從下午5 點(diǎn)一直到晚上9 點(diǎn),中間無休,同事們都得陪著。在企業(yè)中,幾乎所有的人都對董事長,也就是黃海峰的父親非常的敬重,但是父親的管理風(fēng)格卻與兩兄弟截然不同。“遇到分歧,如何更好地妥協(xié),妥善處理。一般我們還是非常尊重父親的決定的。也可能我哥哥在溫州,他與父親之間的矛盾會比我大吧。畢竟兩代人,不一樣的地方很多!

  對黃海峰來說,30 歲是人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。之前還對接班抱有小小的不甘心,此后開始將接班作為一種責(zé)任和義務(wù)。如何在父親辛苦搭建的平臺上將企業(yè)發(fā)展得更好,他與哥哥已經(jīng)開始考慮家族企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

  香港李錦記 傳承四代求新求變

  香港李錦記集團(tuán),自1888 年由李錦棠在廣東珠海南水鎮(zhèn)創(chuàng)建了李錦記蠔油莊開始,歷時(shí)120 年繁盛不衰,傳承四代且求新求變,其成功經(jīng)驗(yàn)已成為華人家族企業(yè)的珍稀樣本。頗具開拓精神的第三代掌門李文達(dá),煞費(fèi)苦心地設(shè)立了家族委員會,下設(shè)立董事會,二者人員重疊,職責(zé)各異。家族委員會為家族成員提供了表達(dá)意愿、協(xié)調(diào)利益的平臺;公司董事會主要商討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。二者的平行設(shè)置在于明確家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的主次關(guān)系,將家族成員之間的分歧消弭在內(nèi)部,不至影響到正常的運(yùn)營,成功地實(shí)現(xiàn)了由家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。據(jù)公開資料顯示,李錦記第四代家族成員共4 男1 女,現(xiàn)都服務(wù)于家族企業(yè)。根據(jù)李錦記集團(tuán)家族“憲法”的規(guī)定,他們的下一代即第五代要進(jìn)入企業(yè)必須先到其他公司鍛煉,經(jīng)過與家族外成員的公平競爭、擇優(yōu)錄取后,才有機(jī)會進(jìn)入集團(tuán)!拔覀兾磥淼囊(guī)劃是派家族的精英分子進(jìn)入董事局去影響、保持家族控股,管理方面要請市場上最棒的精英。” 南方李錦記董事長兼CEO李惠森說。

  財(cái)富長久傳承的西方故事

  美國洛克菲勒家族財(cái)富現(xiàn)已傳至第六代,控制瑞典經(jīng)濟(jì)命脈的瓦倫堡家族已富過五代,連同肯尼迪家族、沃爾瑪家族,他們財(cái)富長久傳承有以下一些規(guī)律:

  【注重家族文化培養(yǎng)】經(jīng)濟(jì)實(shí)力足夠大,無須擔(dān)心后代生存問題的家族,除了進(jìn)行子女的個(gè)人培養(yǎng)外,還很追求家族精神的統(tǒng)一傳遞。

  【重視股份的力量】對依然重視經(jīng)濟(jì)實(shí)力傳承的家族,通過實(shí)施股份制和改善公司治理結(jié)構(gòu),使家族企業(yè)得以雇用最優(yōu)秀的外部人,實(shí)現(xiàn)子女個(gè)人的解放,也釋放了子女不優(yōu)秀對家族帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

  【指定單一或主要繼承人】對于多子女的西方家庭,多由單一子女繼承家業(yè)(往往是長子),好處是不會同室操戈,避免財(cái)富規(guī)模拆散而使家族實(shí)力變小,缺點(diǎn)是缺乏競爭或者子女夭折而帶來風(fēng)險(xiǎn)。

  【聘請專業(yè)人士理財(cái)】私人銀行在西方人理財(cái)中已經(jīng)盛行了百年以上,有產(chǎn)階級往往都有自己專屬固定的理財(cái)顧問,資產(chǎn)量大的家族甚至有自己專屬的家族事務(wù)公司(Family Office,資產(chǎn)量通常需要1 億美元以上)打理財(cái)產(chǎn)。由于理財(cái)顧問很多是“子承父業(yè)”,歐美很多家族與自己的理財(cái)顧問常常有幾代人的深厚協(xié)作和信任。

  (摘自《名牌》)

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