我從媒體上看到這樣一條新聞報道：2009年6月27日，畢馬威華振會計師事務(wù)所及其廣州分所正式向宿遷娃哈哈飲料有限公司等三家公司公開登報道歉聲明。該聲明稱：“畢馬威華振會計事務(wù)所廣州分所于2007年11月16日向宿遷娃哈哈飲料有限公司、宿遷娃哈哈恒楓食品有限公司及宿遷娃哈哈恒楓飲料有限公司等三家公司發(fā)送了一份信函，經(jīng)宿遷中級人民法院和江蘇省高院確認(rèn)，該發(fā)送具有財產(chǎn)接管內(nèi)容信函的行為違法，構(gòu)成侵權(quán)，特此向上述三家公司就此行為道歉”。

　　實際上，自從“達娃之爭”開戰(zhàn)以來，達能方面就是一敗涂地，如今已經(jīng)是四面楚歌，已經(jīng)把自己打進了萬劫不復(fù)的境地。但是，達能仍然負隅頑抗。通過中國的戰(zhàn)爭史，我們有一個經(jīng)驗教訓(xùn)：敵人若負隅頑抗我們就叫它滅亡。我覺得娃哈哈應(yīng)該拿出這方面的勇氣來。當(dāng)然，在法治社會，我們要以理服人，以法服人，而非以武力壓人。娃哈哈也確實做到了靠法律武器維護自己的合法權(quán)益。但從始至終，我們看到的都是達能方面的狡辯。三十余場官司的敗訴似乎已經(jīng)說明了這一點。不過，達能并沒有放棄對于娃哈哈虎視眈眈的狼子野心。包括這次畢馬威事件，盡管達能一再否認(rèn)自己和畢馬威事件有關(guān)，但司馬昭之心已然是路人皆知。任何形式的掩蓋也只能是鴕鳥鉆沙堆——顧頭不顧尾。

　　畢馬威是世界四大會計師事務(wù)所之一，按理說，不應(yīng)該犯此“低級錯誤”，侵犯中國司法管轄主權(quán)，但是畢馬威還是“明知故犯”，這恰恰就是畢馬威的可悲之處。

　　據(jù)媒體報道：最初，達能亞太管理有限公司董事長秦鵬在向BVI法院提交的一份證詞中說到：“建議之(即娃哈哈非合資公司的外方股東)資產(chǎn)管理人為BVI 畢馬威Casey McDonald先生。McDonald先生是一位在BVI的執(zhí)業(yè)會計師。他的合作管理人是中國畢馬威的Jannie Wong(黃珍妮), 地址：中國廣州。如果法院同意原告之申請，McDonald先生同意作為資產(chǎn)管理人。”娃哈哈方面認(rèn)為，這意味著達能在向BVI法院起訴之前已和畢馬威達成了默契，畢馬威同意出面充當(dāng)接管人，達能則退居幕后進行指揮。并且，畢馬威從事接管活動的報酬都是達能支付的。因此，本案與達能不無關(guān)系。但是，達能方面一直否認(rèn)自己同本案有關(guān)系。這種否認(rèn)顯然是可憐的。而畢馬威恰恰就是為了達能才會犯下如此“低級錯誤”。但是到頭來，達能竟然連承認(rèn)的勇氣都沒有，恨不得撇清和畢馬威的關(guān)系。真真是既可悲又可憐。

　　但以上只是說明畢馬威以及達能可悲可憐，但接下來，畢馬威方面的舉動則不能不用“可恨”來描述了。因為，6月27日，經(jīng)過兩個月的拖延后，畢馬威雖然按照法院判決的要求公開賠禮道歉了，但是，在道歉的同時畢馬威方面卻公開表示，“對判決結(jié)果表示遺憾，將向最高人民法院提起申訴。

　　這意味著什么？這意味著畢馬威蔑視中國法律。你法院不是判我道歉嗎？可以，我道歉，但是我卻不好好道歉，前面給你一“蜜棗”后面緊接著再抽你一巴掌。讓接受道歉的人接受得不爽快。不但這滋味不好受，關(guān)鍵是這樣的道歉是沒有誠意的，且態(tài)度是有問題的。實在可恨。更重要的是，畢馬威的如此做法勢必嚴(yán)重地影響到他們在全球的形象和口碑。說不定畢馬威從此形象大損，繼而被踢出四大會計師事務(wù)所呢！不是沒有這種可能。而是一切皆有可能！　(鴻水)

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