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媒體評(píng)選2003中國(guó)10大財(cái)經(jīng)名流:包括丁磊蒙代爾

2003年12月01日 09:37

  經(jīng)歷非典考驗(yàn)、加入WTO兩年、經(jīng)濟(jì)增速8%以上幾成定局……2003,中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次贏得全世界的喝彩。

  是誰(shuí)在這一年為我們提供了新思維?是誰(shuí)在這一年跨越困境異軍突起?又是誰(shuí)引發(fā)了這一年財(cái)經(jīng)風(fēng)云的壯闊波瀾?

  今天,“2003年中國(guó)10大財(cái)經(jīng)名流”和“2003年中國(guó)10大財(cái)經(jīng)新銳”橫空出世“晨報(bào)制造”帶您認(rèn)識(shí)20張全新的財(cái)經(jīng)面孔。

  經(jīng)過(guò)拼搏剛剛崛起的創(chuàng)業(yè)新銳如長(zhǎng)江后浪一樣,洶涌而來(lái)。他們銳氣勃發(fā)、光芒四射,遮蓋了“老江湖”。所以,您在這里看到的財(cái)經(jīng)人物與去年相比,幾乎全都換了新面孔。

  其中一位國(guó)際當(dāng)選者是歐元之父蒙代爾,我們選中他是因?yàn)樵?003年這一年里,他數(shù)次奔波在中國(guó)各地,義正辭嚴(yán)地為人民幣不升值大聲疾呼。蒙代爾的言行值得我們尊敬。

  無(wú)論是財(cái)經(jīng)名流還是財(cái)經(jīng)新銳,他們都有特立獨(dú)行的性格,高瞻遠(yuǎn)矚的目光,海納百川的胸懷;他們各有各的武器和招數(shù),努力改變著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的某一個(gè)領(lǐng)域……

  從今天起我們將與您一同回顧這一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,將這20位“名流”與“新銳”的故事慢慢說(shuō)給您聽(tīng)。

  2003年中國(guó)10大財(cái)經(jīng)名流

  1、丁磊

  丁磊的財(cái)富光環(huán)在2003年10月下旬達(dá)到了高峰。

  無(wú)論是福布斯的富豪榜,還是胡潤(rùn)制造的百富榜,這位32歲的青年人都是NO.1。他的資產(chǎn)甚至超過(guò)了歷史悠久的榮氏家族,成為中國(guó)大陸首位突破10億美元身價(jià)的億萬(wàn)富翁。

  計(jì)算丁的財(cái)富是件很有意思的事情,作為網(wǎng)易控股股東,畢竟他的財(cái)富大部分還只停留在賬面上。隨著股價(jià)的起落,“丁首富”的寶座并不那么穩(wěn)當(dāng)。好在丁磊本人并不在意這個(gè)虛名,甚至對(duì)名氣都感到厭倦,由于受過(guò)媒體的傷害,他已經(jīng)兩年多不接受任何媒體的采訪了。

  什么叫大悲大喜,看丁磊的經(jīng)歷就了解了。2000年6月,網(wǎng)易在美國(guó)“流血上市”,曾連續(xù)9個(gè)月跌破1美元,最低達(dá)53美分,幾乎被摘牌,來(lái)自媒體最惡毒的猜測(cè)則是“丁磊要坐牢”。從2002年4月開(kāi)始,“幸運(yùn)女神”終于對(duì)丁磊露出了微笑,網(wǎng)易股價(jià)狂飆,一度沖到70美元,據(jù)說(shuō)當(dāng)年逃離網(wǎng)易的有些老員工“后悔得吃不下飯去”。

  丁磊不是魯迅筆下“借著早潮洗了個(gè)澡,然后說(shuō)自己是新人”的投機(jī)分子,試問(wèn)在2001年,有幾個(gè)人有魄力認(rèn)真去做短信下載和網(wǎng)絡(luò)游戲?丁磊的成功,在于他的眼光與堅(jiān)持。晨報(bào)記者張旭光

  2、衛(wèi)留成:從中海油到海南由商而官

  當(dāng)年,懷揣“中海油董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官”的名片,衛(wèi)留成曾兩度向海外資本市場(chǎng)強(qiáng)力推介自己的心血之作——中海油。

  11月3日,同樣帶著精心準(zhǔn)備的名片,衛(wèi)留成亮相博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇。名片是一張小光盤,里面赫然刻錄著他的新身份——海南省代省長(zhǎng),還濃縮了海南的圖片和十幾萬(wàn)字的文字資料。

  這是衛(wèi)留成首次以海南“新當(dāng)家人”的身份亮相。

  衛(wèi)留成的履歷是用“石油”填滿的。19歲與石油結(jié)緣后,他在石油圈一呆就是38年。從長(zhǎng)慶油田的測(cè)井儀工,到以中海油董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官身份率先逐鹿海外資本市場(chǎng),他的足跡清晰得如同一條以“石油”為起點(diǎn)的射線。

  中海油在南海油田投資逾百億元之后,衛(wèi)留成主政世界級(jí)油氣富聚區(qū)之一的海南。這條射線并未因他由商而官的角色轉(zhuǎn)換而終止。

  衛(wèi)留成對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其石油戰(zhàn)略的實(shí)際意義,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了他封疆大吏的身份。

  3、劉明康:中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的首任“老板”

  中國(guó)金融業(yè)監(jiān)管模式的“大變臉”使得57歲的劉明康成為風(fēng)頭浪尖式的人物。

  2003年4月28日,中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)成立,與先前成立的證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)并列構(gòu)成金融監(jiān)管的“三駕馬車”。原中國(guó)銀行行長(zhǎng)劉明康成為首任主席。

  全中國(guó)金融資產(chǎn)的85%——銀行業(yè)26.45萬(wàn)億元人民幣的資產(chǎn)盡在其掌握之中。它們包括3大政策性銀行、4大國(guó)有商業(yè)銀行、4家資產(chǎn)管理公司、11家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行、111家城市商業(yè)銀行、449家城市信用社和35500家農(nóng)村信用社。此外,境內(nèi)外資銀行也在其監(jiān)管之下。

  劉明康早年曾留學(xué)英倫,獲英國(guó)倫敦城市大學(xué)工商管理碩士、名譽(yù)博士學(xué)位。在長(zhǎng)達(dá)24年的金融從業(yè)生涯中,他先后在央行、政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行中工作過(guò),對(duì)中國(guó)銀行業(yè)了如指掌,以坦率務(wù)實(shí)、不尚空談著稱。

  銀行不良貸款比例和不良貸款余額同步“雙降”;國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改革;農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)。劉明康點(diǎn)起了中國(guó)銀行分業(yè)監(jiān)管的“三把火”。

  4、李金華:掀起“審計(jì)風(fēng)暴”的審計(jì)長(zhǎng)

  2003年夏天被“審計(jì)風(fēng)暴”震撼的人們牢牢記住了李金華這個(gè)名字。

  6月25日,這位60歲的國(guó)家審計(jì)署審計(jì)長(zhǎng)向全國(guó)人大常委會(huì)作了《關(guān)于2002年度中央預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告》。

  近8000字的審計(jì)報(bào)告簡(jiǎn)明扼要地披露了社;饐(wèn)題、財(cái)政部違反預(yù)算法問(wèn)題、建行和農(nóng)發(fā)行違規(guī)私設(shè)小金庫(kù)以及國(guó)資流失等觸目驚心的問(wèn)題。報(bào)告公布之迅速、內(nèi)容之全面、措辭之嚴(yán)厲,前所未有。

  當(dāng)天,審計(jì)署的官方網(wǎng)站全文發(fā)布,新華網(wǎng)轉(zhuǎn)載。

  不到半個(gè)月又傳出消息,審計(jì)署18個(gè)特派員辦事處、近300人入駐了工商銀行,“審計(jì)風(fēng)暴”越刮越迅猛。

  最為根本的審計(jì)變革也被推到公眾面前。7月初,國(guó)家審計(jì)署公布了《審計(jì)署2003至2007年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》。李金華稱之為“今后五年審計(jì)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)”。他表示,“中國(guó)將以揭露嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)流失為效益審計(jì)重點(diǎn)!

  從沒(méi)有一個(gè)緊盯別人“錢袋”找茬兒的人,能夠像李金華這樣贏得公眾的心。用李金華自己的話說(shuō),“審計(jì)就是國(guó)家財(cái)產(chǎn)的‘看門狗’”。

  5、李毅中:196家核心國(guó)企的“大管家”

  2003年4月以前,作為石化巨頭的統(tǒng)領(lǐng),李毅中身后是特大型國(guó)企——中石化和它的5700億元資產(chǎn)。他引領(lǐng)這艘“巨輪”走出困境,在國(guó)際資本市場(chǎng)中暢游。世界知名的石化巨頭?松梨、殼牌、BP石油公司等都是它的戰(zhàn)略投資者。

  2003年4月之后,隨著一個(gè)國(guó)務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)的掛牌,李毅中成為196家中國(guó)最核心國(guó)企的出資人代表,它們的資產(chǎn)總額為6.9萬(wàn)億元。履新國(guó)資委副主任的李毅中,要管好這196家掌控國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的中央企業(yè)。

  他的眼光要跳出中石化,跳出他從事了30多年的石油行業(yè),他要為這些牽一發(fā)而動(dòng)全身的中央企業(yè)管錢、管人、管事,當(dāng)好國(guó)資的“大管家”!

  國(guó)資委成立后,其所屬中央企業(yè)的改制重組工作以罕見(jiàn)的速度和效率推進(jìn)。7月,196家中央國(guó)企“瘦身”為191家。此后短短三個(gè)月,又有兩家被合并。

  這僅是開(kāi)始,國(guó)資委的目標(biāo)是,在2010年前后培育30到50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。“今后隨著企業(yè)兼并流動(dòng),還會(huì)出現(xiàn)新的重組。”李毅中說(shuō)。

  6、陳永正:從摩托羅拉“平調(diào)”到微軟

  8月11日,“幾乎與中國(guó)所有省、市領(lǐng)導(dǎo)碰過(guò)杯、吃過(guò)飯”的陳永正空降到微軟大中華區(qū),頭銜是微軟公司副總裁、微軟大中華區(qū)CEO。

  去微軟前,陳永正在摩托羅拉中國(guó)區(qū)經(jīng)營(yíng)了近10年,使之成為跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)“雙贏”的榜樣,既賺錢又賺吆喝。想復(fù)制摩托羅拉的成功方式有很多種手段,而微軟用了最簡(jiǎn)捷的方式——直接把摩托羅拉一把手陳永正挖了過(guò)去。

  對(duì)陳永正來(lái)說(shuō),此次跳槽是一次“平級(jí)調(diào)動(dòng)”,更是一次“探險(xiǎn)”。微軟大中華區(qū)與微軟中國(guó)公司的權(quán)力之爭(zhēng)歷時(shí)多年,前者想“中央集權(quán)”,后者想“另立中央”,微軟中國(guó)的總裁換了一茬兒又一茬兒。

  陳永正空降微軟兩個(gè)月零七天后,這個(gè)“歷史問(wèn)題”得到了解決。經(jīng)過(guò)調(diào)整,中國(guó)公司總裁唐駿以后只負(fù)責(zé)技術(shù)中心,原大中華區(qū)總裁黃存義被派到了香港,兩位悍將被“削藩”后,陳永正一統(tǒng)江山。

  微軟中國(guó)的前總裁高群耀曾發(fā)牢騷說(shuō):“在中國(guó),連掃大街的老大爺都知道我的位置不好當(dāng)!边@句話當(dāng)然也適用于如今的陳永正。

  7、張卓元:十六屆三中全會(huì)報(bào)告的起草人之一

  不是“海歸”,也不是“新銳”,張卓元,一位已經(jīng)七十歲的老經(jīng)濟(jì)學(xué)家,大器晚成,在2003年再次引起學(xué)術(shù)界的注目。

  張卓元的頭銜很普通,社科院經(jīng)濟(jì)所的研究員,不過(guò),作為十六屆三中全會(huì)報(bào)告的起草人之一,這位令人尊敬的學(xué)者把對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的研究成果,變成了一個(gè)國(guó)家未來(lái)的生產(chǎn)力。

  在過(guò)去二十年的黨史中,每一次的三中全會(huì)都是一次經(jīng)濟(jì)體制改革的重要里程碑,十六屆三中全會(huì)也不例外。其起草人往往是學(xué)術(shù)界的大腕兒。張卓元在會(huì)前曾向媒體透露,這次會(huì)議將把“五個(gè)統(tǒng)籌”寫入報(bào)告。

  事后,他自己在總結(jié)這次會(huì)議的歷史性貢獻(xiàn)時(shí),又一次提到了這“五個(gè)統(tǒng)籌”,即統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外發(fā)展,描繪了小康中國(guó)的未來(lái)。據(jù)說(shuō),不少新提法出自張卓元,認(rèn)為他在掃清中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革理論的障礙時(shí)做出了重要貢獻(xiàn)。

  作為一位年已古稀的學(xué)者,張卓元近年來(lái)一直參與中央重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的討論和報(bào)告起草,對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善做出了自己的貢獻(xiàn)。他自己在評(píng)論十六屆三中全會(huì)的報(bào)告時(shí)說(shuō),“其歷史地位應(yīng)該能和十年前的十四屆三中全會(huì)相比!

  在1983年7月到1998年10月間,張卓元曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所所長(zhǎng)。

  8、張春江:鐵腕掌控網(wǎng)通重組

  11月6日,天空下著陰冷的小雨,北京亦莊的網(wǎng)通總部,張春江的心中卻是暖融融的。這一天,網(wǎng)通國(guó)際正式掛牌成立,作為老總的張春江終于松了一口氣。

  目前為止,張已經(jīng)完成三件大事:收編吉通、合并小網(wǎng)通、整合三方資源成立網(wǎng)通國(guó)際公司。

  今年年初,原任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)的張春江走馬上任,開(kāi)始掌舵網(wǎng)通。熟悉張春江的人都知道,張春江壓力很大,面臨著網(wǎng)通重組以及上市的艱巨任務(wù)。在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信紛紛上市的背景下,網(wǎng)通上市已是刻不容緩。里里外外,許多雙眼睛在關(guān)注著他的一舉一動(dòng)。

  隨后的幾個(gè)月,人們真正見(jiàn)識(shí)了張春江雷厲風(fēng)行的個(gè)性。6月,網(wǎng)通僅用三天時(shí)間就吞并吉通,張春江“鐵腕”風(fēng)范初露頭角。隨后,張一改強(qiáng)硬作風(fēng),化剛為柔,順利將田溯寧主帥的小網(wǎng)通拉入懷中。不久前,大刀闊斧地完成了對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)、網(wǎng)通(控股)公司和吉通的三方整合,成立網(wǎng)通國(guó)際。

  業(yè)界評(píng)述,張春江欲借重組大動(dòng)手術(shù),實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。張春江上任顯出的“鐵腕”本色,使得業(yè)內(nèi)人士對(duì)網(wǎng)通前景充滿信心。如今,網(wǎng)通上下都在重組框架下有條不紊地進(jìn)行著。

  新官上任三把火,張春江的“火”還在繼續(xù)。明年,網(wǎng)通上市將成重頭戲。

  9、苗圩:合資日產(chǎn)再造東風(fēng)

  “這簡(jiǎn)直就是一連串的奇跡”,2003年,有“再造高手”之稱的東風(fēng)公司總經(jīng)理苗圩的計(jì)劃再次一個(gè)接著一個(gè)地實(shí)現(xiàn)。

  2003年6月9日,經(jīng)過(guò)苗圩23個(gè)月的斡旋,注冊(cè)資本金171億元的東風(fēng)汽車有限公司正式掛牌,東風(fēng)、日產(chǎn)開(kāi)始全面合作。由于雙方建設(shè)初期注冊(cè)資本金打破了我國(guó)汽車合資企業(yè)投資的最高紀(jì)錄,從而成為中國(guó)最大一宗汽車合資案。

  2003年7月1日,東風(fēng)“遷都”武漢。伴隨著“遷都”,東風(fēng)一系列變革已然啟動(dòng),它的產(chǎn)品和產(chǎn)能布局也日漸清晰——走出了大山,“迎娶”了日產(chǎn)和PSA,還有本田在癡等,搶手的東風(fēng)再次疾風(fēng)東進(jìn)。

  事實(shí)上,苗圩對(duì)東風(fēng)的再造從他一到東風(fēng)就開(kāi)始了。1997年9月,苗圩從原機(jī)械部調(diào)任東風(fēng)公司時(shí),全集團(tuán)虧損超過(guò)5億元。到了2002年,在苗圩的手中,東風(fēng)已經(jīng)變成了一個(gè)全年汽車銷售超過(guò)40萬(wàn)輛、銷售收入突破600億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近60億元的公司。

  “用五年或稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間,讓東風(fēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)!泵幺讓(duì)東風(fēng)的再造遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

  10、蒙代爾:歐元之父力挺人民幣不升值

  2003年,當(dāng)國(guó)際上“人民幣升值”的呼聲正勁的時(shí)候,“歐元之父”羅伯特·蒙代爾卻頻頻來(lái)華,以擲地有聲的言論,成為人民幣匯率穩(wěn)定的“首席辯護(hù)人”。

  國(guó)際社會(huì)對(duì)人民幣匯率的責(zé)難貫穿今年始終。以美、日為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家以人民幣幣值被低估,中國(guó)出口產(chǎn)品低價(jià)侵占其國(guó)內(nèi)市場(chǎng),引起貿(mào)易逆差、國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力等一系列問(wèn)題為由,企圖強(qiáng)迫人民幣升值。

  就在這時(shí),在全球貨幣體系享有絕高聲譽(yù)的蒙代爾卻發(fā)出了不同的聲音:“人民幣升值不是一個(gè)好主意!

  為人民幣匯率穩(wěn)定而吶喊,這位71歲老人的身影不斷地出現(xiàn)在北京、深圳、上海、浙江、重慶……從舉世矚目的博鰲論壇,到人大、北大等著名學(xué)府的講壇,所到之處,蒙代爾不厭其煩地重復(fù)著一個(gè)話題:“全球經(jīng)濟(jì)放緩罪責(zé)不在人民幣。”

  其對(duì)人民幣大幅升值將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)所造成危害的分析,被媒介精辟地歸結(jié)為“蒙八條”。

  憑借對(duì)人民幣匯率問(wèn)題的仗義執(zhí)言,蒙代爾成為最為中國(guó)人所熟知與關(guān)愛(ài)的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家。(來(lái)源:北京晨報(bào) 作者:袁滿李雋瓊修宇焦立坤王正鵬張旭光)

 
編輯:聞?dòng)?#26107;


   
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