關(guān)閉悍馬品牌凸顯通用低碳戰(zhàn)略

　　都說(shuō)老驥伏櫪，志在千里。但在經(jīng)歷了通用重組、騰中失“馬”等一系列坎坷之后，飽受環(huán)保人士所詬病的，通用汽車(chē)旗下老品牌——“悍馬”(Hummer)也許再也打不起精神，繼續(xù)激發(fā)斗志，征戰(zhàn)“車(chē)場(chǎng)”了。

　　北京時(shí)間8月21日，美國(guó)通用汽車(chē)(GM)總部宣布，悍馬品牌將于8月底完全關(guān)閉。至于關(guān)閉的理由，通用汽車(chē)美國(guó)總部原悍馬品牌發(fā)言人尼克·理查德表示，經(jīng)過(guò)幾輪與潛在投資商的談判，悍馬品牌最終拯救無(wú)望。

　　“悍馬品牌其實(shí)在市場(chǎng)上分為兩塊，一個(gè)是它本身的品牌價(jià)值，另一個(gè)是市場(chǎng)價(jià)值，尤其在中國(guó)，可能有一少部分消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買(mǎi)悍馬品牌。從我們消費(fèi)者的角度看，它其實(shí)是有價(jià)值的。但從企業(yè)的價(jià)值來(lái)看，通用看不到悍馬的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。關(guān)于“悍馬”存在價(jià)值的問(wèn)題，正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人付志勇在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　其實(shí)早在今年4月，騰中重工收購(gòu)“悍馬”品牌失敗后，通用汽車(chē)就已下定決心：由“賣(mài)馬”改為“殺馬”。就像當(dāng)下的電視相親節(jié)目一樣，當(dāng)時(shí)的騰中重工從這一跨國(guó)“相親”活動(dòng)中獲得了一定的知名度，但作為“相親”另一方的“通用”卻毫無(wú)斬獲，無(wú)奈之下的“通用”只得“揮淚斬馬”。難道“悍馬”真的已經(jīng)成為通用企業(yè)眼中一無(wú)是處的“老馬”，需要以關(guān)閉的形式結(jié)束其品牌生涯？

　　中國(guó)汽車(chē)工業(yè)咨詢(xún)委員會(huì)委員陳光祖認(rèn)為，美國(guó)通用不會(huì)真正關(guān)閉悍馬品牌，日前宣布悍馬品牌停產(chǎn)，只是一種過(guò)渡手段，以后可以通過(guò)重組等手段，再生產(chǎn)悍馬類(lèi)似產(chǎn)品。

　　在騰中重工收購(gòu)悍馬失敗后，印度和俄羅斯等方面的投資人士都向“悍馬”投出過(guò)橄欖枝。并且在得知“悍馬”品牌將被關(guān)閉的消息后，中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的“悍馬”車(chē)都出現(xiàn)了不同程度的加價(jià)銷(xiāo)售情況。其中，平均漲價(jià)幅度都在5萬(wàn)元以上，最高甚至被爆出“絕版悍馬半年漲價(jià)40萬(wàn)”的消息。這也從一個(gè)側(cè)面反映出“悍馬”不是通用汽車(chē)眼中不能伏櫪的“老驥”，至少在中國(guó)市場(chǎng)還是受一定消費(fèi)者追捧的“千里馬”。那么，付志勇所說(shuō)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值間有何區(qū)別呢？又是什么原因最終導(dǎo)致通用“揮淚斬馬”呢？

　　“通用在執(zhí)行自己的既定戰(zhàn)略，而宣布關(guān)掉悍馬也符合通用一貫的企業(yè)戰(zhàn)略行為。通用在做這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，第一條原則就是要強(qiáng)調(diào)大勢(shì)所趨。而現(xiàn)代社會(huì)所提倡的低油耗和環(huán)保的概念已經(jīng)成為主流。第二個(gè)，電動(dòng)車(chē)和環(huán)保車(chē)在2020年全球?qū)⑦_(dá)到25%的份額，這樣一個(gè)高油耗形象的車(chē)，它的市場(chǎng)容量已經(jīng)越來(lái)越小了，在這種情況下企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)不需要悍馬�！备吨居陆忉尩馈�

　　據(jù)了解，通用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正由乘用車(chē)市場(chǎng)，逐步向其主營(yíng)品牌和業(yè)務(wù)集中，并形成以卡迪拉克、別克、雪佛蘭、GMC四大核心品牌按高、中、低檔區(qū)分的市場(chǎng)格局。對(duì)于“悍馬”、“龐迪克”等分眾品牌則采取關(guān)停并轉(zhuǎn)的“縮編”策略。雖然關(guān)閉“悍馬”已成定局，但對(duì)于中國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這或多或少都是一個(gè)難以接受的現(xiàn)實(shí)。

　　“我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為存在的，如果說(shuō)美國(guó)和中國(guó)企業(yè)價(jià)值觀有區(qū)別的話(huà)，我覺(jué)得可能西方企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)上更注重企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，就是我在破產(chǎn)或關(guān)閉品牌的時(shí)候，會(huì)更多考慮工人、工會(huì)、社會(huì)和環(huán)保方面的評(píng)價(jià)，而我國(guó)企業(yè)在遇到相關(guān)情況時(shí)更多會(huì)考慮經(jīng)濟(jì)價(jià)值多一些”。在談到中西方的企業(yè)價(jià)值觀和品牌價(jià)值觀時(shí)，付志勇解釋道。