鉀肥“世界大戰(zhàn)” 中國式尷尬如何化解(2)

　　隨后，必和必拓在加拿大鉀礦市場開始瘋狂并購，先后拿下Jansen、Boulder、Y0ung、Burr、Melville等多個鉀礦開發(fā)項目。

　　短短3年，必和必拓已在加拿大、埃塞俄比亞分別擁有超過1萬和1.7萬平方公里的鉀礦權(quán)益；按照中國鉀肥行業(yè)人士的保守估計，目前必和必拓在鉀肥領(lǐng)域的計劃年產(chǎn)能已經(jīng)超過1000萬噸，而2009年全球鉀肥產(chǎn)能為4300萬噸。

　　對必和必拓而言，PotashCorp無疑是更大的一塊肥肉。高瑞斯也不諱言，“這是收購世界一級資產(chǎn)組合的寶貴機會。”

　　必和必拓的收購要約中顯示：PotashCorp是全球最大的化肥、相關(guān)工業(yè)品和飼料綜合性公司，也是全世界產(chǎn)能最大的鉀肥生產(chǎn)商。2009年，其鉀肥產(chǎn)能約為1100萬噸，占全球比重的20%。

　　如果成功收購PotashCorp，必和必拓全球鉀肥老大的交椅將無人抗衡。PotashCorp的官方數(shù)據(jù)顯示，隨著相關(guān)礦井的開發(fā)，其產(chǎn)能將在2015年提升至1700萬噸，而必和必拓旗下其它鉀礦屆時的產(chǎn)能將接近800萬噸，這一產(chǎn)能總和占據(jù)去年全球鉀礦產(chǎn)能的60%。

　　全球鉀肥戰(zhàn)火

　　中化集團一位負責(zé)人告訴《財經(jīng)國家周刊》，必和必拓的收購，不僅僅是希望提高市場份額，實際上它正通過最大化地控制資源，尋求在國際鉀肥供求關(guān)系中扮演主動調(diào)節(jié)者的角色。

　　必和必拓的收購正成為全球焦點，多方勢力紛紛介入該收購案。按照PotashCorp董事會的說法，“不計其數(shù)的潛在競爭者”爭相向其開價。

　　卷入戰(zhàn)火的，當(dāng)然有與必和必拓在鐵礦石領(lǐng)域并稱“三大礦”的力拓、淡水河谷，后兩者此前在國際鉀肥市場的擴張并不輸于必和必拓。

　　2008年，淡水河谷總裁Roger Agnelli曾明確表示，“淡水河谷將爭取在4年內(nèi)成為主要的化肥生產(chǎn)與銷售商。”在這一思路的指導(dǎo)下，淡水河谷近年來一直在鉀肥市場攻城掠地，其中就不乏與PotashCorp的接觸。

　　中國企業(yè)也加入戰(zhàn)團。中化集團、中鋁、五礦、中海油、厚樸投資等先后成為“潛在競爭者中”的一員。有外媒報道，中化集團已經(jīng)聘請匯豐銀行作為其咨詢?nèi)藨?yīng)對此收購案。

　　9月2日，有接近中化集團的中國鉀肥專家告訴《財經(jīng)國家周刊》，投資銀行建議中化集團放棄整體收購PotashCorp，而是和中國3000億美元的主權(quán)基金結(jié)合起來，選擇購買其大量股權(quán)或與PotashCorp建立某種形式的合資企業(yè)。

　　“作為國內(nèi)最大的鉀肥企業(yè)，我們與PotashCorp有著很好的合作，我們當(dāng)然會密切關(guān)注這一收購�！敝谢�集團辦公室主任李強告訴《財經(jīng)國家周刊》，雖然沒有明確是否介入這一收購，但他默認中化集團正與匯豐銀行展開合作。