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中核建集團穆占英:確保核電質量和安全

2010年10月27日 10:15 來源:中國能源報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  10月20日,中核建集團總經(jīng)理穆占英來到中核二三公司東方公司調研工作。

  穆占英充分肯定了東方公司成立兩年來在各方面所取得的成績。他指出,東方公司作為中核二三公司一個非常重要的平臺公司,在大宗物資集中采購、專業(yè)化施工、技能人才的培養(yǎng),以及班組建設方面已經(jīng)摸索到了自己獨特的一套經(jīng)驗。而且東方公司對技工的培訓已經(jīng)延續(xù)到了學校,這一模式也非常有特色。他強調,中核二三公司也已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,在國內核電安裝領域“排頭兵”的地位已經(jīng)是毋容置疑,在國際核電市場也要不斷提升品牌。中核二三公司要繼續(xù)前進,不斷變革,提升各種能力,充分發(fā)揮專業(yè)化施工管理的獨特優(yōu)勢,進一步提高信息化技術水平,站在制高點,牢牢占領核電市場,高質量、高標準地建設好每一座核電站,而且后一座要比前一座干得更好。同時,中核二三公司還要有勇氣,擔當起國內所有核電核島安裝的重任。核島安裝是與核安全聯(lián)系最為緊密的樞紐,質量與安全是核電行業(yè)生存的根本,是中核二三公司生存的根本,是中核二三公司永久占領核電市場的根本。為此,他還提出了兩點要求:一是要千方百計地確保核電質量與安全,堅決杜絕質量事故與安全事故的發(fā)生。要從觀念上高度重視質量安全,加強對員工的核安全培訓與技能培訓。二是培養(yǎng)人才要有新思路、新方法,要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,建立人才培養(yǎng)體系。他希望各單位團結協(xié)作、共同努力,把核電建設好,把企業(yè)發(fā)展好,為國家的核電建設多作貢獻,作好貢獻。

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【編輯:宋亞芬】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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