3月14日，中國水電工程顧問集團(tuán)公司(以下簡稱水電顧問集團(tuán))總經(jīng)理晏志勇表示，在我國有關(guān)部門和埃塞俄比亞政府的支持下，集團(tuán)公司與埃塞俄比亞電力公司簽訂了埃塞俄比亞乃至東非的第一個51MW風(fēng)電場，這是我國在境外的第一個風(fēng)電EPC(對工程負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計、采購施工)并采用中國設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目，有望近期獲得我國有關(guān)部門批準(zhǔn)生效實施。

　　據(jù)記者了解，作為一家以水電、風(fēng)電等可再生能源為主業(yè)的企業(yè)，2009年水電顧問集團(tuán)簽訂國際合同15.3億元。

　　2009年初，集團(tuán)公司與哥倫比亞柯瑪格達(dá)萊納公司簽署了瑪格達(dá)萊納河綜合規(guī)劃項目諒解備忘錄，目前工作任務(wù)和大部分工作經(jīng)費已經(jīng)獲得哥倫比亞政府有關(guān)部門的認(rèn)可，待我國商務(wù)部批準(zhǔn)后即可正式簽訂合同開展工作。2009年底，集團(tuán)公司與緬甸電力一部簽署了緬甸瑙帕與曼棟兩水電站的開發(fā)諒解備忘錄，現(xiàn)已開展項目的前期工作。此外，集團(tuán)公司還與埃塞俄比亞礦產(chǎn)能源部簽訂埃塞俄比亞風(fēng)電和太陽能規(guī)劃的備忘錄。

　　晏志勇表示，目前水電顧問集團(tuán)初步形成了集團(tuán)化國際經(jīng)營的管理制度體系。通過大量的總結(jié)和調(diào)查研究，編制完成了集團(tuán)公司《國際經(jīng)營管理辦法》等四項管理制度，并經(jīng)集團(tuán)公司國際經(jīng)營工作會議討論完善，將于近期頒發(fā)，將對加強管理、防范風(fēng)險，推進(jìn)集團(tuán)化國際發(fā)展發(fā)揮重要作用。此外，公司加強財務(wù)、資金管理。為了適應(yīng)新的要求，重新頒布了集團(tuán)公司《資金管理辦法》等財務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理。進(jìn)一步健全了財務(wù)預(yù)算管理工作體系，完善了預(yù)算工作流程和方法，提高了預(yù)算編制和管理的能力，2009年預(yù)算編制和管理效果總體上好于上年。除個別子公司外，各子公司基本能夠按集團(tuán)公司60%資金集中度的要求上劃資金，資金管理進(jìn)一步加強，但個別子公司還存在一些問題。初步建成了覆蓋七個子公司的資金在線監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了資金存量和流動的在線監(jiān)控。

　　根據(jù)2009年發(fā)布的排名結(jié)果，水電顧問集團(tuán)業(yè)績在全球150名設(shè)計公司中排名第38，在全球225名承包商中排名第161，在中國工程設(shè)計企業(yè)60強排名第一。

　　2010年加快“走出去”

　　晏志勇表示，目前國際金融市場漸趨穩(wěn)定，功能正在恢復(fù)，主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，一些新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長。但是，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中仍有許多不確定因素，仍然可能出現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)局部動蕩，許多國家迫于國內(nèi)政治和經(jīng)濟(jì)壓力，不斷出臺保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)的措施，保護(hù)主義持續(xù)升溫，加之我國企業(yè)都在加大“走出去”的力度，中國企業(yè)之間的國際競爭將進(jìn)一步加劇，因此，我們的國際發(fā)展和經(jīng)營必將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但同時，應(yīng)對氣候、環(huán)境變化和能源安全已成為全球共同關(guān)注的問題，世界各國進(jìn)一步加快發(fā)展清潔可再生能源，我國政府從各方面支持國內(nèi)企業(yè)“走出去”，開展資源合作開發(fā)，這將為我們以水電、風(fēng)電及太陽能光伏發(fā)電為主推進(jìn)國際發(fā)展提供了較好的機遇。

　　晏志勇介紹，下一步水電顧問集團(tuán)將繼續(xù)整合資源，加強國際經(jīng)營，擴(kuò)大發(fā)展空間，進(jìn)一步統(tǒng)一集團(tuán)化國際經(jīng)營的認(rèn)識，逐步理順集團(tuán)公司國際發(fā)展的管理關(guān)系，充分發(fā)揮集團(tuán)公司各級積極性，整合資源，形成有效合力，加強集團(tuán)化國際經(jīng)營。逐步設(shè)立集團(tuán)公司駐外機構(gòu)。按照國際發(fā)展要求，從人力資源、市場營銷、風(fēng)險管控等方面逐步提升集團(tuán)公司國際經(jīng)營能力。繼續(xù)加強集團(tuán)公司與國家有關(guān)部門、有關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系，鞏固和擴(kuò)大集團(tuán)公司的影響與作用。認(rèn)真研究和制定集團(tuán)公司國際發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)集團(tuán)公司國際市場開拓，努力爭取國際經(jīng)營有新的突破。認(rèn)真實施已簽國際項目合同，繼續(xù)研究形成更為有效的國際項目管理方法。繼續(xù)做好國家水電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)英文版翻譯及推廣工作，加強對涉外人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)努力申辦集團(tuán)公司的有關(guān)對外經(jīng)營資質(zhì)，抓緊建立集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績信息庫，抓緊完善集團(tuán)品牌宣傳體系，辦好集團(tuán)公司的英文網(wǎng)站，切實完善集團(tuán)公司國際經(jīng)營基礎(chǔ)。

　　為可再生能源工程提供技術(shù)支撐

　　據(jù)了解，目前國家有關(guān)部門對水電風(fēng)電等能源行業(yè)管理的要求在進(jìn)一步提高，水電建設(shè)面臨的生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境日趨復(fù)雜，要不斷通過設(shè)計理念和技術(shù)的創(chuàng)新為水電工程提供技術(shù)支持。

　　據(jù)晏志勇介紹，未來要更加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，高度重視勘測設(shè)計質(zhì)量面臨的新考驗，特別要重視工程建設(shè)中—如工程蓄水過程出現(xiàn)的問題和完建項目可能出現(xiàn)的問題，俄羅斯薩揚-舒申斯克水電站“8.17”特別重大安全事故，應(yīng)引起高度重視。不但要研究勘察設(shè)計中遇到的新問題，消除勘測設(shè)計產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，還要積極研究影響水電安全運行的機制和工作要求。

　　“此外，隨著一批世界級特大型水電工程進(jìn)入建設(shè)或蓄水發(fā)電的高峰期，可能會出現(xiàn)各種各樣我們不曾預(yù)料的情況，使我們將面臨未曾遇過的重大技術(shù)考驗。我們必須予以高度重視，應(yīng)對好各種挑戰(zhàn)�！标讨居聫娬{(diào)。

　　晏志勇表示：“除水電以外，下一步要積極開展風(fēng)電、太陽能發(fā)電等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)研究，以促進(jìn)我國風(fēng)電、太陽能發(fā)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�！�(記者 于洪海)