有關(guān)人士認(rèn)為,油源充足的情況下，民營加油站除了從價格、成本上競爭,更應(yīng)該從規(guī)范管理、強(qiáng)化品牌建設(shè)和不斷提升服務(wù)上下工夫，逐漸發(fā)揮自己的優(yōu)勢。民營加油站經(jīng)營者也逐漸意識到品牌的重要性，在品牌建設(shè)上做了許多努力。記者了解到，各個民營加油站都有自己獨特的方法，比如消費200元以上的車主，油站會免費贈送一盒紙巾或兩瓶礦泉水；創(chuàng)立員工優(yōu)化機(jī)制，每月評選出最優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，如果有客人投訴的員工，投訴一次就罰款100元�！氨M管如此，很多人看不到這些，只知道我們不是大品牌，是個小企業(yè)，我們雖然做了很多的努力，也許只能換來一點點的成效，但這是必須經(jīng)歷的階段，民營油站的品牌建設(shè)之路不會是短暫的，而是一個相當(dāng)長期的過程�！鄙鲜雒駹I加油站老板感慨地說。

　　記者認(rèn)為，其實，不論民營也好,國營也罷,只要能保證質(zhì)量、服務(wù)到位，就一定能獲得消費者的信任與青睞。民營加油站未來的生存空間是樂觀的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。民營加油站應(yīng)該聯(lián)合起來積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，未來生存發(fā)展之路總會越走越寬！

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　　●1992年，石油市場改革開放，政府號召民間資本進(jìn)入石油市場，大量民營企業(yè)形成規(guī)模。

　　●1994年，國家放松成品油批發(fā)市場準(zhǔn)入限制，民營資本搶得先機(jī)經(jīng)營加油站。據(jù)統(tǒng)計，1998年全國民營石油流通企業(yè)有59640家，其中批發(fā)企業(yè)3340家，約占全部石油批發(fā)企業(yè)的33.4%；加油站56300家，占全部加油站數(shù)量的56.3%。

　　●1999年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)貿(mào)委等八部門的“38號文”，規(guī)定除中石油和中石化兩大集團(tuán)之外，不允許獨立的成品油批發(fā)企業(yè)存在，將成品油批發(fā)權(quán)集中于兩大石油巨頭手中。

　　●2004年，按照加入世貿(mào)組織的協(xié)議，國內(nèi)成品油零售市場正式向外資全面開放，外資公司可以在國內(nèi)大量銷售自己生產(chǎn)的成品油。

　　●2005年，國務(wù)院發(fā)布了“非公經(jīng)濟(jì)36條”，明確允許非公資本進(jìn)入電力、鐵路、石油等行業(yè)和領(lǐng)域。

　　●2006年，商務(wù)部發(fā)布《成品油市場管理辦法》和《原油市場管理辦法》，宣布自2007年1月1日起開放中國原油、成品油批發(fā)經(jīng)營權(quán)。

　　●2007年，商務(wù)部正式下發(fā)《成品油經(jīng)營企業(yè)指引手冊》和《原油經(jīng)營企業(yè)指引手冊》，對企業(yè)辦理經(jīng)營資格申請、外資企業(yè)申請等做出了明確的規(guī)定。

　　●2008年，國家發(fā)改委、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于民營成品油企業(yè)經(jīng)營有關(guān)問題的通知》，要求兩大集團(tuán)采取收購、參股、聯(lián)營等方式，加快推進(jìn)對民營企業(yè)的重組，向簽訂長期供貨協(xié)議的民營批發(fā)及零售企業(yè)供油，同時保持民營石油企業(yè)的合理利潤。(記者 蔣薇 實習(xí)生 閆占菁)