優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)……這類企業(yè)施行已久的員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)，想必大家都很熟悉。那么，失敗獎(jiǎng)、戀愛獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng)您知道嗎？記者采訪廈門部分企業(yè)了解到，為提高員工士氣，企業(yè)推出了五花八門的員工獎(jiǎng)，這些另類的員工獎(jiǎng)?lì)H受員工歡迎。

　　失敗獎(jiǎng)：讓創(chuàng)新深入骨髓

　　失敗也有獎(jiǎng)？沒錯(cuò)�！霸谖覀兤髽I(yè)，創(chuàng)新失敗，我們也給予獎(jiǎng)勵(lì)”，近日，松霖集團(tuán)董事長(zhǎng)周華松告訴記者，企業(yè)非常注重創(chuàng)新，在松霖集團(tuán)，沒有誰因?yàn)閲L試新的技術(shù)及方法，因?yàn)槭�敗而被處罰或嘲諷，相反，企業(yè)專門設(shè)有“創(chuàng)新失敗光榮獎(jiǎng)”。

　　松霖集團(tuán)在中國(guó)乃至世界衛(wèi)浴行業(yè)處于領(lǐng)軍地位，在松霖集團(tuán)看來，只有當(dāng)員工長(zhǎng)久地感到可以無障礙進(jìn)行創(chuàng)新改善并且真正受到激勵(lì)時(shí)，員工才能認(rèn)為公司的創(chuàng)新文化是真實(shí)的，也才會(huì)不自覺地參與其中，并將創(chuàng)新變成工作的一部分。記者了解到，這個(gè)失敗獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分三個(gè)檔次：100元、300元和500元，有些員工已經(jīng)獲獎(jiǎng)。

　　委屈獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工以客為尊

　　開元公交公司推出的“委屈獎(jiǎng)”，也頗受關(guān)注�！拔覀円彩菣�(quán)衡再三才實(shí)行‘委屈獎(jiǎng)’，說得更貼切點(diǎn)，這個(gè)獎(jiǎng)就是精神慰問獎(jiǎng)”。開元公交公司副總經(jīng)理陳淑真告訴記者，公交行業(yè)的服務(wù)對(duì)象是流動(dòng)群體，素質(zhì)有高有低，駕乘人員遭遇辱罵、毆打，難以避免。作為服務(wù)行業(yè)，公交行業(yè)提倡以客為尊，“委屈獎(jiǎng)”的設(shè)立，就是給遭到乘客不文明對(duì)待、做到 “打不還手”“罵不還口”的工作人員的一種精神慰問，安撫員工“受傷”的心，激發(fā)員工的積極性。

　　陳淑真說，“委屈獎(jiǎng)”有一定的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金幅度在50元-200元之間，從2007年4月份推出至今，先后有近十位工作人員獲“委屈獎(jiǎng)”。

　　戀愛獎(jiǎng)：大打情感牌

　　位于火車站附近的一家網(wǎng)絡(luò)銷售公司大打情感牌，推出讓人意想不到的“戀愛獎(jiǎng)”。公司員工云川(網(wǎng)名)發(fā)帖說，“只要公司內(nèi)的單身員工在年內(nèi)找到另一半，年終獎(jiǎng)加500元”。原來，這家公司的員工以80后、90后居多，并且，由于工作性質(zhì)的原因，很多人以電腦為伴，是名副其實(shí)的宅男宅女，九成以上都是單身，公司老總使出這一招，就是要鼓勵(lì)員工早日告別單身，迸發(fā)更多的工作激情。

　　“頂”，“我也要”，在網(wǎng)上，網(wǎng)友們對(duì)這一員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)十分支持，一位網(wǎng)友說，這說明員工的幸福日漸被企業(yè)關(guān)注。

　　讀書獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工多讀書

　　寫讀書心得，這是不少人在學(xué)生時(shí)代愛做的一件事，工作后，對(duì)此堅(jiān)持不懈的就不多了。廈門喬丹(中國(guó))有限公司為此設(shè)立“讀書獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工每個(gè)月讀一本書，并且對(duì)讀書心得評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這家企業(yè)認(rèn)為，員工多讀書、讀好書，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能保持永久的生命活力。

　　專家觀點(diǎn)

　　個(gè)性員工獎(jiǎng)

　　折射企業(yè)管理人性化

　　集美大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)蔣曉蕙：管理是一門藝術(shù)。這些企業(yè)設(shè)立的不同于傳統(tǒng)、比較有個(gè)性的員工獎(jiǎng)勵(lì)，是值得肯定的，折射出企業(yè)管理多元化和人性化。我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)多元的時(shí)代，傳統(tǒng)單一的激勵(lì)形式，有時(shí)沒有辦法起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。激勵(lì)有不同的對(duì)象，每個(gè)對(duì)象的需求是不一樣的，不管哪一種激勵(lì)方式，都是為了讓員工保持對(duì)工作、對(duì)生活的熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成任務(wù)。企業(yè)因人、因時(shí)制宜，設(shè)置這些個(gè)性獎(jiǎng)，可以滿足不同人、不同層次、不同追求的需求，對(duì)人的管理更加人性化。(劉艷)