4日，在(山東)濰坊市私營企業(yè)協(xié)會舉行的一次會議上，濰坊眾多知名私營企業(yè)老總齊聚一堂，這些企業(yè)家中間出現(xiàn)不少年輕面孔，很多都是“80后”董事長。他們的父輩多是起步于上世紀八九十年代的第一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，如今隨著年齡增長退居幕后，于是，“富二代”接班成為必然。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少民營企業(yè)的創(chuàng)始人都面臨著交班的無奈與困惑。

　　“富二代”之困惑

　　我無法想象，我將來的人生就是像我爸那樣累死累活地過，回家就跟住旅館似的。

　　劉鵬，濰坊某民企老板獨子，今年26歲，按小劉自己的說法，“上學期間成績不好，屬于不聽話的孩子，勉勉強強上了個三本”。大學畢業(yè)后，小劉就脫離了同齡人先找工作、再還房貸的人生軌跡，直接回家接班當老板了。

　　但小劉的工作生活也不是完美無缺的，“跟公司里干活的同齡人根本說不上話來，就幾個小時候的同學在一起玩，還經(jīng)常被家里人說成狐朋狗友。而且我無法想象，我將來的人生就是像我爸那樣累死累活地過，回家就跟住旅館似的�！� 小劉告訴記者，“我想象中的工作氛圍應該有團隊氣息或者有點文化氣息，而不是每天拼命地跑業(yè)務、看訂單。”

　　記者發(fā)現(xiàn)，小劉的辦公室布置得非常簡單，而他父親的辦公室里卻顯得很豪華，布置了功夫茶、各種綠植、紅木家具等，小劉卻說：“擺那么大桌子干什么啊，很多事兒在家里打個電話、發(fā)個郵件就完了，非得簡單問題復雜化�！�

　　公司里幾位年紀稍大些的中層管理人員，小劉稱呼為“叔叔”。小劉告訴記者，他們跟著父親打拼了二十多年，從小看著自己長大的，已經(jīng)很難改口。而公司員工對小劉也并不畏懼，公司的一位老員工對記者說：“這孩子干活還是挺上心的，像劉總(小劉父親)。不過他的大部分精力都用來處理社會關(guān)系了，老感覺現(xiàn)在這社會有了關(guān)系什么都能辦成，我倒不這么看……”

　　創(chuàng)業(yè)父輩之困惑

　　我們創(chuàng)業(yè)前干過國企、打過工、擺過地攤，而他們就是多上了幾年學罷了。

　　“80后”坐上董事長位置，扛起企業(yè)大旗，不光外人容易持懷疑態(tài)度，其實他們的父輩也非常擔憂。很多民營公司雖然已由“第二代”企業(yè)家掌管，但權(quán)利交接并不徹底。記者采訪了幾位已退居幕后的50多歲的民營企業(yè)老板，他們對自己的孩子實際上并沒有完全放手。

　　濰坊市某民營企業(yè)創(chuàng)始人劉海富便是其中一位，他說：“之所以讓孩子接手，是因為他的確有這個能力，不然我寧愿選擇別人，也不會讓他來管理。”

　　但當記者問，既然如此，為何不完全放手時，劉海富猶豫起來，最終他還是說了一些心里話：“如果我對他都不放心了，那公司里誰還會信任他？之所以沒完全放手讓他單獨干，還是有些擔憂，孩子雖然已經(jīng)二十五六歲了，也讀過大學、接受過高等教育，但畢竟他沒有在市場競爭的經(jīng)驗，即使握有本科、碩士甚至博士文憑，那也是紙上談兵。再堅持五年吧，等他30歲時我就徹底回家養(yǎng)老去�！�

　　在采訪中，一些民營企業(yè)家認為子女難擔重任。一位企業(yè)家憂心忡忡地說：“現(xiàn)在公司里的事兒都交給孩子了，但重要的事兒還是忍不住要問問，畢竟他年齡還太小。我們創(chuàng)業(yè)前干過國企、打過工、擺過地攤，而他們就是多上了幾年學罷了，趁我還有精力的時候把他扶上來，多鍛煉鍛煉，徹底放手不管了還真不放心�！�

　　據(jù)記者了解，這些接班的“富二代”所學的專業(yè)大部分都與經(jīng)濟、管理有關(guān)，“接班”意識非常強，雇用職業(yè)經(jīng)理人在他們眼里就是自己無能的表現(xiàn)。

　　濰坊市私營企業(yè)協(xié)會的成員吳敏浩說：“現(xiàn)在接班干的這些年輕人，一個個都能說會道，比起他們父輩靈活多了，而且都很有個性，但是也有浮躁的一面，特別那幾個二十來歲的，經(jīng)常是看著什么好都想投一把，以為只要有眼光、有人脈就好辦事了，實干精神就是差些。”

　　家族企業(yè)的選擇：

　　引入職業(yè)經(jīng)理人

　　濰坊學院經(jīng)濟管理系王坤教授說：目前很多民營企業(yè)還缺乏人才培養(yǎng)計劃，這些民營企業(yè)的創(chuàng)始人大部分都是上世紀八九十年代在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，一路奮斗過來的，很少有人制訂完整的人才規(guī)劃，甚至沒有考慮過家族企業(yè)如何傳承的問題。很多人甚至覺得，讓子女接班就是給孩子留下家產(chǎn)了，能不能繼續(xù)發(fā)展無所謂，只要不落入他人手就行。

　　王教授表示，股權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常普遍，董事長不一定要是CEO。實際上，引入職業(yè)經(jīng)理人對于目前民營企業(yè)來說是一種很好的選擇，不僅可以破解接班難題，更能推動民營經(jīng)濟發(fā)展。

　　濰坊市勞動局人力資源管理部劉興民主任告訴記者，從濰坊市民營經(jīng)濟目前的發(fā)展水平來看，最缺乏的資源就是人力資本，在引進人才和培養(yǎng)人才方面，民營企業(yè)與外企、國企和其他股份公司相比還比較落后，引入職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)更是寥寥無幾，其實引入職業(yè)經(jīng)理人也可以是短期的，讓子女有足夠的機會學習和鍛煉，然后取代職業(yè)經(jīng)理人，這樣家族企業(yè)發(fā)展會更穩(wěn)妥。(李真)