【導(dǎo)語】2011年下半年浙江溫州出現(xiàn)老板跑路潮,這讓浙江小企業(yè)面臨困境的局面浮出水面。作為浙江飲料行業(yè)的老大哥，從徒手起家到中國最大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后一路走來從沒有退守過。在浙江省十一屆人民代表大會五次會議期間，宗慶后向記者談?wù)摿怂麑τ跍刂堇习濉芭苈贰钡目捶ǎ�他認為現(xiàn)在已經(jīng)到了大企業(yè)瓜分市場，小企業(yè)專業(yè)協(xié)作的時候。

　　【解說】在宗慶后看來，造成產(chǎn)業(yè)空心化，實體經(jīng)濟平均利潤低是一個不爭的事實，所以才會有那么多實業(yè)資本進入樓市股市。

　　【同期】那么應(yīng)該說實體經(jīng)濟制造業(yè)方面整個稅費也比較重，所以它也很難盈利，所以都去搞虛擬經(jīng)濟去了，去搞房地產(chǎn)去了，反正一收縮就把這個搞垮掉了，最近政府也提出搞實體經(jīng)濟，我覺得確實也很正確。

　　【解說】實體經(jīng)濟創(chuàng)造財富，虛擬經(jīng)濟分配財富。宗慶后認為實體經(jīng)濟不可弱化。

　　【同期】我認為我們這個實體經(jīng)濟還是有很大潛力而且我始終認為虛擬經(jīng)濟也不是說扎扎實實搞就可以搞的，所以我想我們還是腳踏實地搞點實業(yè)會比較好點。盡管他們有說我們比較傻，但是到了關(guān)鍵時刻看看還是傻的好。

　　【解說】作為業(yè)界元老級人物，宗慶后覺得，作為小企業(yè)最好的出路就是轉(zhuǎn)型走專業(yè)化路線，協(xié)助大企業(yè)，做強流程中某一個環(huán)節(jié)獲得較高利潤。

　　【同期】到現(xiàn)在市場經(jīng)濟這么激烈的情況下，它(小企業(yè))要轉(zhuǎn)型升級其實還不具備能力。我覺得現(xiàn)在是到了大企業(yè)瓜分市場，中小企業(yè)專業(yè)化協(xié)助的時候，你看發(fā)達國家它大企業(yè)也不多的，但很多中小企業(yè)為大企業(yè)配套的。但中國人就是寧做雞頭不做牛尾。

　　【解說】宗慶后舉例說，飲料行業(yè)平均利潤只有3%至5%，而娃哈哈依靠品牌、資金、技術(shù)平均利潤在15%以上。事實上，中國的前五強飲料生產(chǎn)企業(yè)就已經(jīng)占領(lǐng)了中國市場的百分之五十到六十的份額。而小企業(yè)想分得一杯羹談何容易。

　　【同期】實際上已經(jīng)是形成了大企業(yè)瓜分市場了。因為它這個小企業(yè)一個是市場風險它承受不了，研發(fā)這個成本承受不了，它沒有這個能力。但是大企業(yè)如果推廣一個產(chǎn)品花了5個億沒成功，無非利潤少了點而已，它還是能承擔這個風險的。

　　【解說】總之，要想防止產(chǎn)業(yè)空心化，發(fā)展實體經(jīng)濟，提高行業(yè)利潤。宗慶后認為必須引導(dǎo)行業(yè)整合，形成“大企業(yè)瓜分市場，小企業(yè)專業(yè)協(xié)作”的格局，開創(chuàng)雙贏局面。(完)

　　陳佳 陳默 吳金波浙江杭州報道