中新網(wǎng)3月4日電 據(jù)臺灣“今日新聞”報道，臺塑王家爭產(chǎn)風波中，因為王永慶長子王文洋是否返回臺塑集團而備受關注的接班問題，臺塑集團現(xiàn)任總裁王文淵首度接受媒體專訪表示，任何人要進來都要符合“勤勞樸實”的宗旨，更強調(diào)臺塑總裁的這個位子，“是王文洋的父親王永慶交給我的，絕不是我搶來的！”

　　擁有百萬名股東的臺塑集團，二代接班后的動靜皆成外界關注焦點，在臺塑創(chuàng)辦人王永慶過世一年余、王永在退居幕后以來，最新出版的《財訊雙周刊》獨家專訪王文淵、王文潮兄弟五個小時，除一窺臺塑新領導人的內(nèi)心世界，也讓外界得以更了解臺塑集團未來的發(fā)展方向。

　　王文淵指出，“(臺塑集團)總裁這個位子，是王文洋的父親——王永慶交給我的，絕不是我搶來的！”王文淵還表示：“我要強調(diào)，任何人要進來，首先要符合勤勞樸實的宗旨！現(xiàn)在很多年紀大的專業(yè)經(jīng)理人都還在做，就是因為他們都勤勞樸實。”

　　對于王家內(nèi)部的紛爭，王文淵則低調(diào)指出：“現(xiàn)在外面講的任何可能性都很難說，很多事看淡一點就好，下一代會怎樣誰也不知道，也有可能沒有半個王家的人啊�！蓖跷臏Y更強調(diào)說：“我現(xiàn)在的立場，是思考會不會對不起投資人，如果對不起投資人，總裁也是可以換的�！�

　　王文淵提到，少了王永慶、王永在兩位創(chuàng)辦人最后點頭，“心里的安心支柱少了一根，面對問題經(jīng)常得自己思考決策對不對”。所幸，臺塑集團七人小組的運作模式，往往成為他最終決策的后盾。

　　王文淵坦言，一年多前發(fā)生的金融海嘯，讓急團獲利急速萎縮九成，“簡直把我嚇壞了！”但經(jīng)過原物料“愈跌愈買”的決策，臺塑集團去年已經(jīng)有長足的獲利回升。