山東黃金男籃改制：近學(xué)魯能 遠(yuǎn)學(xué)宏遠(yuǎn)

　　本報(bào)一直關(guān)注的山東黃金籃球俱樂部是否需要改制的問題有了最新進(jìn)展。記者日前從有關(guān)方面獲悉，山東省體育局和山東黃金集團(tuán)近日多次進(jìn)行協(xié)商，就山東黃金籃球俱樂部的改制和山東男籃的發(fā)展問題已經(jīng)有了初步規(guī)劃。在改制之后，黃金俱樂部和黃金集團(tuán)將擁有充分的自主權(quán)，可以說向職業(yè)化邁出了關(guān)鍵的一步。

　　中國的體育俱樂部職業(yè)化進(jìn)程尚在不斷前進(jìn)摸索中，不過也有一些相對成功的先例可以借鑒，魯能和宏遠(yuǎn)目前分別是國內(nèi)足球和籃球界的佼佼者，很多地方都值得黃金取經(jīng)。

　　改制勢在必行

　　和魯能泰山足球俱樂部完全職業(yè)化不同，山東黃金籃球俱樂部實(shí)行的是山東省體育局和山東黃金集團(tuán)“聯(lián)合共建”的模式。如果從2002年山東金斯頓男籃俱樂部(黃金俱樂部的前身)算起，雙方的這一合作模式已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了8個(gè)賽季。8年來，山東男籃雖然取得了一些成績，但在CBA聯(lián)賽上的整體表現(xiàn)距離廣大球迷的要求還有不小的差距：盡管5次闖入季后賽，但每一次都是首輪就被淘汰，成績反不如沒有成立俱樂部的1997-1998賽季(第三名)。另外，在明星隊(duì)員的培養(yǎng)、球市的培育和社會影響力等諸多方面，這期間的山東男籃和以往相比也都沒有明顯的進(jìn)步，甚至在某些環(huán)節(jié)上還不如過去。

　　作為上市公司，山東黃金集團(tuán)擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)的企業(yè)管理手段，為什么接手山東男籃后球隊(duì)的成績和影響力無法令人滿意呢？這其中的原因固然很多，但俱樂部的體制肯定是一個(gè)重要因素。據(jù)記者了解，金斯頓和黃金兩個(gè)俱樂部成立時(shí)，黃金集團(tuán)和省體育局在簽訂合同時(shí)都沒有明確雙方在俱樂部中所占的具體股份，因此就難免出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不清的情況，類似球員轉(zhuǎn)會、聘請主教練、主場的確定等重大事項(xiàng)還是要由黃金集團(tuán)和省體育局領(lǐng)導(dǎo)共同拍板才可以。這樣的體制，已經(jīng)影響了山東男籃的發(fā)展，因此俱樂部進(jìn)行改制，建立新的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的以產(chǎn)權(quán)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度勢在必行。

　　不妨向魯能取經(jīng)

　　省體育局和黃金集團(tuán)關(guān)于俱樂部改制的大方向已經(jīng)初步達(dá)成了共識，那么，全新的黃金籃球俱樂部今后該如何發(fā)展？在這方面，不妨向同省兄弟——— 山東魯能泰山足球俱樂部取取經(jīng)。

　　山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司和山東魯能泰山足球隊(duì)成立于1998年1月。到現(xiàn)在為止，魯能泰山隊(duì)共獲得一次甲 A冠軍(1999賽季)、兩次中超冠軍(2006賽季和2008賽季)、3次足協(xié)杯冠軍(1999年、2004年和2006年)和一次中超杯冠軍(2004年)，深受廣大齊魯球迷的喜愛，可以說已經(jīng)是中國足壇的一支豪門球隊(duì)。

　　總結(jié)魯能泰山足球俱樂部和球隊(duì)的發(fā)展，有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)值得山東黃金俱樂部借鑒：

　　一是產(chǎn)權(quán)明晰、目標(biāo)明確。俱樂部和球隊(duì)成立之初就做到了和省體育局在產(chǎn)權(quán)、人事等方面完全“脫鉤”(但接受省體育局的業(yè)務(wù)指導(dǎo))，并確定了“建設(shè)百年魯能俱樂部”的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全法人治理結(jié)構(gòu)，成立了股東會、董事會、監(jiān)事會，實(shí)施股份化改組、商業(yè)化運(yùn)營、企業(yè)化管理、規(guī)范化運(yùn)作，使俱樂部步入了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展軌道。

　　二是重視梯隊(duì)建設(shè)。魯能俱樂部從一成立就十分重視后備力量的培養(yǎng)，于1999年7月成立了魯能足校，源源不斷地為魯能泰山隊(duì)輸送優(yōu)秀球員。魯能足�，F(xiàn)有在校生400余人，各個(gè)級別的后備隊(duì)伍共17支，先后近20次獲得全國各類青少年比賽冠軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，最近幾個(gè)賽季泰山隊(duì)的國內(nèi)球員中有70%是魯能足校培養(yǎng)出來的，比如崔鵬、王永珀、周海濱、苑維瑋、鄭錚等人都是從小就在足校訓(xùn)練，然后逐漸在中超賽場上嶄露頭角的，而韓鵬、劉金東和矯哲也曾在學(xué)校接受過訓(xùn)練。本賽季的中超賽場上，更是有41名球員從魯能足校走出來的。

　　三是堅(jiān)持聘請高水平的外籍主教練。魯能俱樂部成立后，一直堅(jiān)持聘請高水平外教的“傳統(tǒng)”，先后請來了金正男、桑特拉奇、鮑里斯、涅波、圖巴、伊萬等一批在國際上享有較高知名度的外籍主帥，這也是泰山隊(duì)能夠取得如此驕人戰(zhàn)績的一大保證。

　　學(xué)習(xí)“宏遠(yuǎn)模式”

　　如果說魯能泰山俱樂部在俱樂部建設(shè)、后備力量和聘請高水平外教上值得黃金俱樂部學(xué)習(xí)的話，那么廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部在球隊(duì)管理、俱樂部經(jīng)營和青訓(xùn)體制上同樣值得黃金借鑒。

　　成立于1993年的廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部是國內(nèi)首家職業(yè)籃球俱樂部，目前公認(rèn)是CBA各俱樂部中最賺錢的一家，也是CBA唯一一家公開宣布盈利的俱樂部。經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，廣東宏遠(yuǎn)俱樂部逐漸邁入良性發(fā)展軌道，球隊(duì)實(shí)力不斷發(fā)展壯大，最近7個(gè)賽季奪得6次CBA總冠軍。雖然作為一家民營俱樂部，宏遠(yuǎn)模式不可能完全適用于國有性質(zhì)的山東黃金俱樂部，但他們在球市開發(fā)、吸引球迷等方面的經(jīng)驗(yàn)還是值得黃金借鑒。比如他們率先效仿NBA，開發(fā)球員紀(jì)念品，在國內(nèi)俱樂部中率先舉辦球迷嘉年華，讓球員和球迷直接交流等。

　　南方都市報(bào)資深體育記者劉皓認(rèn)為，宏遠(yuǎn)的親情化管理和青訓(xùn)體制尤其值得山東學(xué)習(xí)，“管理，尤其是親情管理，是宏遠(yuǎn)賴以建成王朝的根本之處�！眲�皓說，宏遠(yuǎn)帶給全CBA的示范其實(shí)很簡單：先讓大家在這里打球有家的感覺，然后借助這種歸屬感讓球員們的心都連在一起。而俱樂部也盡可能通過與政府部門的合作為大家爭取機(jī)會，讓每一個(gè)為宏遠(yuǎn)做出過貢獻(xiàn)的人都沒有后顧之憂。比如去年在山東進(jìn)行的全運(yùn)會上，廣東隊(duì)奪冠后，每一個(gè)進(jìn)入大名單的宏遠(yuǎn)隊(duì)員都能獲得免考性質(zhì)的公務(wù)員編制。對那些相對邊緣的球員來說，這種獎勵顯然比發(fā)個(gè)十幾萬塊的獎金更具誘惑力。說起青訓(xùn)體制，劉皓的感受更深，“早在1996年，宏遠(yuǎn)俱樂部就與廣東省體育運(yùn)動技術(shù)學(xué)院簽署合作共建青年隊(duì)的協(xié)議：球員的關(guān)系、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)均屬于宏遠(yuǎn)，學(xué)院則利用二沙島得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，負(fù)責(zé)從全國招募青年隊(duì)員并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為此宏遠(yuǎn)集團(tuán)每年須出資70萬元投到青年隊(duì)建設(shè)當(dāng)中。搞一線隊(duì)，是企業(yè)行為，建設(shè)梯隊(duì)，屬于政府行為，這在宏遠(yuǎn)管理層一直是共識。同廣東省體育運(yùn)動技術(shù)學(xué)院共建梯隊(duì)，宏遠(yuǎn)可以安下心來做好一線隊(duì)，而一線隊(duì)成績上去了，青年隊(duì)對人才的吸引也就自然而然能形成現(xiàn)在這種近悅遠(yuǎn)來的態(tài)勢�！�

　　當(dāng)然，國內(nèi)其他俱樂部也有不少值得黃金俱樂部借鑒的地方，比如上海隊(duì)在姚明入主后的招商和吉林隊(duì)的融資。不管學(xué)誰，廣大球迷都希望全新的山東黃金籃球俱樂部能夠以這次改制為契機(jī)，充分解放思想，圍繞球隊(duì)建設(shè)、市場開發(fā)和忠實(shí)球迷等核心，在俱樂部經(jīng)營和提升球隊(duì)實(shí)力上都能取得突破，早日為山東籃球取得第一個(gè)全國冠軍，真正做到在山東體壇和魯能泰山并駕齊驅(qū)。(記者李夫杰)