每年國內(nèi)男足轉(zhuǎn)會(huì)鬧得轟轟烈烈，標(biāo)王歸屬、下崗人數(shù)等等話題，被俱樂部和媒體聯(lián)手炒個(gè)不亦樂乎。而女足轉(zhuǎn)會(huì)市場呢？幾乎是一潭死水，波瀾不驚。這么多年來，真正在轉(zhuǎn)會(huì)市場上鬧出點(diǎn)動(dòng)靜的不過是孫雯等人轉(zhuǎn)會(huì)美國職業(yè)大聯(lián)盟、馬曉旭去了瑞典等屈指可數(shù)的幾樁轉(zhuǎn)會(huì)而已，而且都是國際轉(zhuǎn)會(huì)，稍微有點(diǎn)影響的國內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)簡直少得可憐。

　　沒有所謂的轉(zhuǎn)會(huì)大門開啟，也沒有所謂的轉(zhuǎn)會(huì)截止日期，一直以來轉(zhuǎn)會(huì)都是女足從業(yè)者不愿觸及的區(qū)域，甚至可以說是一種擺不上臺(tái)面的羞愧。羞愧的主要原因是，終其一年女超也難見一樁轉(zhuǎn)會(huì)，即使偶爾有一兩起轉(zhuǎn)會(huì)，其價(jià)格也讓人難以啟齒。古語說“流水不腐，戶樞不蠹”，沒有人才流動(dòng)的國內(nèi)女子足壇，怎么可能吸引球迷的眼球，年年相似的格局猶如一潭死水，又怎么可能讓球場熱鬧起來？中國女足要想真正實(shí)現(xiàn)市場化，首先必須確保女足球員能在轉(zhuǎn)會(huì)市場上流動(dòng)。只有人才流動(dòng)起來了，才會(huì)為球迷和輿論制造出興奮點(diǎn)，才能聚集更多的人氣和關(guān)注度，才能吸引贊助商，也才能逐步走向市場化和職業(yè)化。當(dāng)然，要做到這一步，最重要的是各地方足協(xié)必須重視女足人才的培養(yǎng)，只有讓更多的人才涌現(xiàn)出來，女足轉(zhuǎn)會(huì)市場才有可能形成，并制造出相應(yīng)的轟動(dòng)效應(yīng)。