無論是重慶，還是青島，李章洙的執(zhí)教都以喜劇開始，悲劇結(jié)束。如今這一幕再次重演，卻是最狼狽的一次，因?yàn)樗�失去了摘取他最想要的�?lián)賽冠軍的機(jī)會(huì)。

　　李章洙的悲劇在于，雖然已經(jīng)練成了“中國通”，但骨子里崇尚自身尊嚴(yán)與權(quán)力的他，仍無法真正融入“中國國情”。中國足球的“國情”在于，主教練沒有絕對(duì)的權(quán)力，而是必須受到來自上級(jí)的掣肘。老板才是最大，何況國安還是一個(gè)擁有國企背景的高度“集權(quán)”的俱樂部。這是一個(gè)“弱冠”賽季，恰恰國安又投入了巨資，這家1994年就一直喊著“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”口號(hào)的俱樂部，這一次更使盡渾身解數(shù)去爭(zhēng)奪俱樂部首座聯(lián)賽冠軍金杯。在超強(qiáng)的壓力和顯微鏡式的關(guān)注下，一旦某一環(huán)節(jié)處理得不好，教練與俱樂部、隊(duì)員之間的矛盾就容易被無限放大，而像李章洙這樣的“外來的和尚”，往往不能圓滑地進(jìn)行“危機(jī)公關(guān)”，反倒是因?yàn)槠浔旧砭髲?qiáng)的性格而越走越遠(yuǎn)，最終招來大禍。這樣的故事，中國足壇曾上演過多次，其中又多發(fā)生在外籍教練身上。能真正在中國取得成功的，除了神奇的米盧，還有其他人嗎？

　　在中國足壇，國家隊(duì)的主教練都要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，甚至還會(huì)受到“隊(duì)委會(huì)”的約束。而在俱樂部，申花老板朱駿甚至可以直接坐到教練席上代其指揮，更凸現(xiàn)主教練這一角色的悲哀。2002賽季甲A有10名洋帥，而如今中超只剩下3名洋帥在苦苦支撐，而且在他們身邊，總有一個(gè)中方教練組組長(zhǎng)在“垂簾聽政”。這樣的“中國國情”之下，洋帥們名不正言不順地指揮著訓(xùn)練，終究不能指望球隊(duì)水平會(huì)有多大進(jìn)步。而一旦出了問題往往就是洋帥來頂罪，周而復(fù)始，“西學(xué)中用”便成為自欺欺人的笑話。