也不知道是不是仇富心態(tài)作祟，恒大女排自簽下郎平伊始，每一次大撒金錢大施手筆，就有人看見了“恒大模式”所制造出來的中國女排甲B聯(lián)賽“虛假繁榮”，繼而憂心忡忡。有一件事情是郎平一直不愿說但最終還是說了出來，就是每次看到外界評論“郎之隊”會曇花一現(xiàn)時，她心里就會感覺不舒服。

　　對于中國排球聯(lián)賽職業(yè)化，與其說郎平很關(guān)鍵，不如說“恒大模式”很關(guān)鍵。從組建伊始，“郎之隊”走的就是皇馬“銀河戰(zhàn)艦”和切爾西“盧布軍團”的套路：鈔票帶來明星、明星帶來成績——— 于是，“恒大模式”的第一步走得相當完美，而卻也因為過于高調(diào)，引發(fā)種種不安。新華社在恒大女排沖A成功后發(fā)表過一篇評論，指出外界對“恒大模式”的疑慮有二：一是這家企業(yè)是否會利用完它的廣告效應(yīng)就開溜；二是恒大為中國排球職業(yè)化開路的續(xù)航能力有多強。

　　錢不是萬能的，但沒錢則萬萬不能。從傳統(tǒng)上講，后備人才的培養(yǎng)模式更是一個賠本買賣。據(jù)排球業(yè)內(nèi)人士介紹，幾年前一名專業(yè)運動員的年花銷就在一兩萬元左右，將一名排球苗子培養(yǎng)成一名較為成熟的運動員大約需要5年至7年，從中可以推算，培養(yǎng)一個排球?qū)�業(yè)人才的成本在數(shù)十萬元以上。現(xiàn)在的甲A俱樂部大部分都依托各地方體育局的培養(yǎng)模式，從少體校、青年隊中選拔人才，即便如此，也常遭遇“顆粒無收”的尷尬。

　　去年的全運會上，國家體育總局排管中心主任徐利就曾透露，目前國內(nèi)的專業(yè)排球人口不過四五百人，后備庫容嚴重不足。無論對于憂心忡忡的外界輿論，還是真正希望為中國排球“做點事”的郎平本人，一直在等待這樣的一個時刻：俱樂部的金錢與高調(diào)，換的不再是喧嘩而是實實在在讓人心安的一件事情。終于，組建俱樂部青少年隊伍，為中國女排培養(yǎng)后備力量這樣被許多排壇人士提出過卻從未有人著手實施的事，被有金又有心的恒大提上了議事日程。

　　即便從前外界的那些先天下之憂而憂的評論一度讓郎平感覺不舒服，但輿論力量還是讓恒大俱樂部真正動起了手腳。建立培養(yǎng)后備力量隊伍，不僅讓恒大女排改變俱樂部只能靠“買血”存活而缺乏自我造血功能的現(xiàn)狀，同樣是其以實際行動回擊“玩一票就走人”的輿論雜音之舉。

　　很難說“恒大模式”能不能為中國排球創(chuàng)造出未來之星，只是郎平的魅力，讓其每一次的探索和試水，都能給予人一些信心和希望，更重要的是，從此之后的很長一段時間內(nèi)，將會人心清凈。（丁淑瑩）