兩個(gè)月前傳出的有關(guān)麥當(dāng)娜將棄老東家華納，跳槽英國演出策劃娛樂集團(tuán)LiveNation的傳聞，日前終于板上釘釘。本周二，LiveNation宣布，這位流行歌壇的“大姐大”已成為該公司的首位簽約藝人及股東之一，并將在合同期內(nèi)發(fā)行若干張新專輯。麥當(dāng)娜也于昨日發(fā)布聲明，宣布告別“唱片公司”時(shí)代，正式牽手全球最大的巡演策劃商�！叭�球音樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)的操作模式已經(jīng)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)型，作為一名藝人以及一名商人，我必須順應(yīng)潮流調(diào)整步伐�！丙湲�(dāng)娜說。

　　【LiveNation】我們能收回1.2億美元

　　這份價(jià)值1.2億美元的合同預(yù)計(jì)將在一周內(nèi)生效，合同規(guī)定麥當(dāng)娜將在未來十年的合同期里通過LiveNation發(fā)行三張新專輯。LiveNation首席執(zhí)行官邁克爾•拉皮諾表示，和麥當(dāng)娜這樣有號(hào)召力的藝人合作，非常符合該集團(tuán)的營銷策略，即通過集團(tuán)旗下新成立的部門ArtistNation與藝人達(dá)成長(zhǎng)期的巡演合作關(guān)系。擔(dān)任這一新部門首席執(zhí)行官的是曾成功操作“滾石”樂隊(duì)1989年“鋼輪”世界巡演的邁克爾•科爾�！拔覀兿嘈�，此舉將吸引更多藝人與我們的新部門合作�！崩�皮諾說。LiveNation的發(fā)言人不愿透露“更多藝人”中具體包括哪些，但暗示公司將在不久后宣布藝人名單。

　　數(shù)據(jù)表明，麥當(dāng)娜過去六年里的3輪世界巡演總收益達(dá)5億美元。未來，LiveNation將通過在全世界18個(gè)國家設(shè)有的共計(jì)80個(gè)分部繼續(xù)與麥當(dāng)娜合作操作更大型的巡演計(jì)劃。拉皮諾表示，這份新合約盡管“價(jià)格昂貴”，但仍可令LiveNation通過與麥當(dāng)娜在不同領(lǐng)域的全方位合作而獲益。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，LiveNation若要收回成本，麥當(dāng)娜未來的三張新專輯必須售出1500萬張。

　　【華納】我們?nèi)該碛宣湲?dāng)娜25年音樂版權(quán)

　　在麥姐與LiveNation簽約后，曾與麥姐合作長(zhǎng)達(dá)25年的老東家華納音樂集團(tuán)向她發(fā)去了賀電。作為世界第三大唱片公司，華納指出，麥當(dāng)娜過去25年里全部音樂作品的版權(quán)依然歸該公司所有。此外，麥當(dāng)娜與華納的合同還剩一張專輯未發(fā)行，據(jù)悉，華納將發(fā)行計(jì)劃安排在明年。

　　【麥當(dāng)娜】全球音樂產(chǎn)業(yè)已徹底轉(zhuǎn)型

　　麥當(dāng)娜也于昨日發(fā)布了牽手LiveNation的聲明，并表示這份新合約與以往的唱片約不同，其中規(guī)定麥當(dāng)娜將與LiveNation合作開發(fā)個(gè)人品牌、組建網(wǎng)站和歌迷俱樂部、發(fā)行DVD、開拓音樂相關(guān)產(chǎn)業(yè)、涉足電影業(yè)，以及參與其他贊助項(xiàng)目�！斑@是我在我個(gè)人音樂生涯中首次感到能以這么多方式無限接近歌迷……誰知道未來我會(huì)發(fā)行多少張專輯呢？”麥當(dāng)娜說。

　　“一位像麥當(dāng)娜這樣有影響力的藝人決定告別唱片公司，選擇與巡演策劃商長(zhǎng)期合作，證明我公司的運(yùn)作模式就是音樂產(chǎn)業(yè)的未來�！盠iveNation首席執(zhí)行官拉皮諾在解釋麥當(dāng)娜跳槽這一動(dòng)作對(duì)整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的意義時(shí)說，“在業(yè)內(nèi)人士爭(zhēng)論360度全方位合約的可行性時(shí)，我們已將其付諸實(shí)踐了�！彼�還透露，麥當(dāng)娜轉(zhuǎn)簽該公司后的首張專輯將在三年內(nèi)發(fā)行。

　　快評(píng)

　　這筆買賣與音樂無關(guān)

　　從麥當(dāng)娜跳槽LiveNation事件中，我們可以大致看到世界音樂產(chǎn)業(yè)的未來，然而，遺憾的是，這個(gè)未來很難說與音樂本身或者歌迷的利益有關(guān)。這個(gè)新模式只屬于少數(shù)富人和大牌明星，它使富人更富，窮人更窮。與上周“收音頭”樂隊(duì)轟動(dòng)世界的“獨(dú)立革命”不同，后者目的是拉近音樂人與樂迷之間的距離，降低唱片工業(yè)運(yùn)作成本，而麥當(dāng)娜正好相反，她選擇牽手演出策劃商，目的是在包括唱片和演唱會(huì)在內(nèi)等各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)爭(zhēng)取利益的最大化。盡管此舉也具有相當(dāng)?shù)摹皩?shí)驗(yàn)性”，但其試探的是演出策劃商的新營銷利器究竟能有多鋒利。

　　這個(gè)樣本的成功，很可能將刺激現(xiàn)有大型唱片公司采取相似的“全方位模式”包裝藝人，但同時(shí)，花在音樂創(chuàng)作上本來就不多的財(cái)力也將日益減少。未來，真正將精力投入到創(chuàng)作中的音樂人只能在小型唱片公司和獨(dú)立音樂廠牌下艱難地求生。

　　麥當(dāng)娜是一個(gè)百分之百的明星，49歲的她了解自己，更了解樂壇。她清楚地知道自己的音樂事業(yè)究竟處在何等地位———現(xiàn)在她需要的不再是唱片公司，而是一個(gè)龐大的營銷機(jī)器，以幫助她利用自己的明星效應(yīng)在更多可能的商業(yè)領(lǐng)域掘金。我們不得不佩服麥姐的商業(yè)智慧，她總能找到新方式使自己變得更富有、更著名，至于風(fēng)險(xiǎn)，則全部丟給了LiveNa鄄tion。畢竟，麥姐明年就將年過半百，未來十年，麥姐究竟還能創(chuàng)造多少唱片銷量奇跡？巡演盡管利潤豐厚，可刨去高昂的制作成本和凈盈利中屬于麥姐的90%后，究竟需要舉辦多少輪巡演，LiveNation才能收回成本？

　　(張悅)