趙勇
四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
關(guān)鍵詞： 大幅度扭虧為贏 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2005年，在新帥趙勇的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)虹已走出37億巨虧的陰影。長(zhǎng)虹第三季度報(bào)告顯示，電視、空調(diào)和IT三大產(chǎn)業(yè)全面振興，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)220.07%。
2005年，長(zhǎng)虹通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已造就三大核心技術(shù)能力—IC芯片開(kāi)發(fā)能力、集成電路開(kāi)發(fā)能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力。
在新產(chǎn)業(yè)拓展方面，趙勇為長(zhǎng)虹的發(fā)展規(guī)劃了新一輪的藍(lán)圖，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，技術(shù)附加值向上游轉(zhuǎn)移；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，向信息家電靠攏；在產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式方向，從傳統(tǒng)家電制造商向內(nèi)容提供和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。
長(zhǎng)虹初步構(gòu)架了3C產(chǎn)業(yè)群，加速實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹從傳統(tǒng)家電向面向家庭或個(gè)人的消費(fèi)電子產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)與中國(guó)電信、微軟、朝華科技等一系列戰(zhàn)略合作，長(zhǎng)虹已初步構(gòu)建了跨越寬帶網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)布局。
除了電視之外，空調(diào)已經(jīng)成為長(zhǎng)虹的第二大產(chǎn)業(yè)支柱。截止到7月31日，長(zhǎng)虹空調(diào)2005年度國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售突破158萬(wàn)套，這個(gè)數(shù)據(jù)比去年翻了三番以上，位列行業(yè)第八名，成為行業(yè)增長(zhǎng)最快的品牌。同時(shí)，長(zhǎng)虹在三年之內(nèi)將投入不少于2億元的專(zhuān)項(xiàng)資金用于空調(diào)擴(kuò)產(chǎn)及品牌推廣，2006年的目標(biāo)是銷(xiāo)售突破238萬(wàn)套，進(jìn)入行業(yè)前四名。
2005年11月6日，四川長(zhǎng)虹與格林柯?tīng)柡炇饏f(xié)議，將以14500萬(wàn)元的上限價(jià)格收購(gòu)格林柯?tīng)栐钟械拿懒怆娖?0.03%股份。這意味著長(zhǎng)虹開(kāi)始涉足電冰箱產(chǎn)業(yè)。
