中新社臺北六月五日電　(記者　曾嘉　黃少華)臺灣中華經(jīng)濟研究院研究員顧瑩華五日在此間舉行的一場論壇上表示，臺商在中國大陸以及世界其他區(qū)域發(fā)展已達到一定規(guī)模，未來不論是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展或企業(yè)經(jīng)營的角度看，建立自有品牌才可使永續(xù)經(jīng)營的機會增加。

　　“臺美產(chǎn)業(yè)科技高峰論壇”在臺北市圓山大飯店舉行，島內(nèi)經(jīng)濟領域的產(chǎn)、官、學界人士為臺灣產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展建言獻策，顧瑩華在論壇中就臺灣電子業(yè)廠商全球布局概況及策略進行發(fā)言。

　　論及臺灣電子廠商在大陸的投資和布局，顧瑩華表示，大陸基于語言、文化及成本的優(yōu)勢吸引許多臺灣電子廠前往，臺商并快速建立非常完整的供應鏈，吸引更多臺商。根據(jù)臺灣“經(jīng)濟部投審會”的統(tǒng)計，臺灣電子電器制造業(yè)對大陸的投資最多，累計一九九五至二〇〇五年投資金額達一百五十七億七千一百七十四萬美元，占該行業(yè)累計對島外投資金額的三分之二以上。

　　除了通常以降低生產(chǎn)成本為考慮選擇在大陸建廠，顧瑩華指出，隨著生產(chǎn)的外移，臺商目前也漸漸將部分的研發(fā)工作移往大陸。而隨著大陸生產(chǎn)能量的提升，臺商在大陸設立研發(fā)單位的企業(yè)愈來愈多，且研發(fā)的層次也逐漸提高。

　　在銷售布局方面，顧瑩華表示，除了臺灣市場之外，臺灣品牌廠大都不會忽視大陸市場的潛力與機會，更有許多臺灣企業(yè)將大陸市場視為home market(本土市場)，希望藉由大陸市場的攻占，提升產(chǎn)品在全球市場的占有率。之所以如此，主要是因為臺商覺得大陸與臺灣在文化、語言、生活習慣均相近，至少相對歐、美、日，在大陸銷售會比較容易。

　　但她同時指出這種文化、民族的特質(zhì)在電子產(chǎn)業(yè)并不一定有多少優(yōu)勢。她說，對于例如康師傅、旺旺、自然美等企業(yè)品牌，其產(chǎn)品進入大陸市場早，占得市場先機，并且這些產(chǎn)品偏向東方或中國色彩，臺商較容易掌握到消費者習性與偏好，因此容易成功。而電子產(chǎn)品的這種優(yōu)勢并不明顯，相對于資金雄厚、技術先進的歐、美、日大廠，臺資企業(yè)不僅實力稍遜，知名度也不如前者，而且進入大陸市場較晚，想要拓展這一潛力市場需要轉(zhuǎn)換思路。

　　顧瑩華表示，臺灣電子業(yè)在大陸的投資以生產(chǎn)為主要考慮，因此臺資企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，雇傭的員工也不斷增加，但這種不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本的營運模式，終究會達到極限，廠商的利益會愈來愈薄，尤其是一些無法擠進一線大廠的企業(yè)，生存會更為艱難，必須思考轉(zhuǎn)型。

　　她指出，臺資企業(yè)發(fā)展至今已具備相當?shù)募夹g及生產(chǎn)力，應有能力往“品牌行銷”發(fā)展。因為發(fā)展自有品牌，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的機會才會增加。代工永遠是替別人做嫁，永遠無法掌握主控權，同時也隨時存在被別人取代的隱憂。

　　顧瑩華認為，在過去代工利潤尚可的時候，企業(yè)或許不覺得轉(zhuǎn)型有那么必要。但是走到目前，有些企業(yè)也深刻體認到品牌的重要，尤其是現(xiàn)在已有一些臺資企業(yè)發(fā)展品牌的成功案例，這有很大鼓勵作用。近年來不少臺資企業(yè)已經(jīng)投入品牌經(jīng)營，重視品牌行銷議題，而且品牌廠商的全球布局策略也不再局限于生產(chǎn)布局而已，這些企業(yè)也重視全球的銷售布局，而且非常積極地在新興市場布局，以便占得市場先機。(完)