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金陵飯店借助金蝶玩ERP“二次開發(fā)”為哪般?

2006年09月08日 13:41

  中新網(wǎng)深圳9月8日電(高麗華 劉紅云)如同古希臘神話中所向披靡的勇士阿喀琉斯最怕腳后跟受傷(“阿喀琉斯之踵”),ERP之類的管理軟件也有最怕觸及的“命門”,這就是二次開發(fā)。多數(shù)情況下,“二次開發(fā)”都會(huì)演變成一個(gè)對(duì)系統(tǒng)無休止的修改過程,不僅與大生產(chǎn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)化相悖,最終還會(huì)把用戶和開發(fā)商都拖進(jìn)泥潭難以自拔。為此,軟件產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一個(gè)基本標(biāo)志,就是“向二次開發(fā)告別”——廠商宣稱走上“軟件開發(fā)PC化”之路,用戶則被告知應(yīng)當(dāng)采購成熟的商品化軟件,“拿過來就用”,修修改改是不明智的。

  但也有反其道而行者,金陵飯店集團(tuán)就是其中的一個(gè)。這個(gè)擁有南京市資格最老、業(yè)務(wù)量最大、利潤(rùn)最高的五星級(jí)飯店——金陵飯店,同時(shí)涉及房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域的江蘇省旅游龍頭企業(yè),從早幾年采用西湖軟件公司的前臺(tái)管理軟件,到去年采用金蝶的ERP后臺(tái)管理軟件——EAS,都一再強(qiáng)調(diào)二次開發(fā)。在這家用戶眼中,管理軟件永遠(yuǎn)是一個(gè)有待修改的 “半成品”。

  推動(dòng)這家企業(yè)不吝氣力投入二次開發(fā)的動(dòng)力有兩個(gè),一是個(gè)性化管理,二是“管理輸出”。

     中西合璧的管理精髓

  “買現(xiàn)成的管理軟件對(duì)我們不適用,因?yàn)槲覀冇泻芏唷煌ㄓ谩臇|西。我們希望與廠商共同開發(fā),共同享有知識(shí)產(chǎn)權(quán),以便把我們積20多年經(jīng)驗(yàn)所形成的一套管理方法用軟件固化下來!苯鹆觑埖旯煞萦邢薰靖笨偨(jīng)理胡明告訴《計(jì)算機(jī)世界》記者。

  是什么樣的獨(dú)特管理讓他們放著現(xiàn)成的軟件不用,而要另花力氣在軟件中打上自己的烙?胡明的回答是“細(xì)節(jié)”。所謂“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。對(duì)于管理者來說,細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值更在于,它是創(chuàng)造性的,獨(dú)一無二的,無法重復(fù)的,所以我們才要強(qiáng)調(diào)管理軟件的二次開發(fā)。

  胡明說酒店是做回頭客的,最看重的是客戶的忠誠度,金陵飯店獨(dú)具特色的管理細(xì)節(jié),主要表現(xiàn)在培養(yǎng)客戶忠誠度的理念和做法上。他介紹,金陵飯店獨(dú)創(chuàng)了“細(xì)意濃情”的服務(wù)理念,這一理念強(qiáng)調(diào)服務(wù)細(xì)節(jié),譬如燈光的設(shè)置,“是照在桌子的中間還是一側(cè),亮度是多少”,都有十分嚴(yán)格的規(guī)定,“客人是左撇子,第二次來就餐,筷子就會(huì)放在左邊!

  金陵對(duì)每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最為經(jīng)典的是餐飲制作!敖鹆觑埖甑牟穗戎谱饕恢贝碇磽P(yáng)菜系的最高水平,去年餐飲收入9000萬,酒店?duì)I業(yè)利潤(rùn)占到了南京市8家五星級(jí)飯店的76 %!痹诮鹆觑埖,每份菜肴都配有標(biāo)準(zhǔn)成本卡,制作過程不再是“鹽少許、油少許”,而是像西餐那樣有嚴(yán)格精確的定量。成本的標(biāo)準(zhǔn)化帶來的是質(zhì)量的穩(wěn)定,“你到金陵飯店用餐,菜肴的花樣經(jīng)常變,但某一款菜肴的色澤與口味卻永遠(yuǎn)不變,決不會(huì)出現(xiàn)‘今天咸了,明天淡了’的質(zhì)量波動(dòng)。”細(xì)節(jié)服務(wù)贏得了良好的口碑,“去年連戰(zhàn)夫人在金陵飯店就餐后,特意把桌子上的菜譜珍藏了起來”,這個(gè)“細(xì)節(jié)”也成了飯店員工的驕傲。

  細(xì)節(jié)越細(xì),對(duì)IT的要求越高。諸如為二次就餐的“左撇子客人”擺放筷子這樣的細(xì)節(jié)服務(wù),靠的不是服務(wù)人員的記憶,而是VIP系統(tǒng)把常住客人的信息記錄下來與連鎖酒店分享的結(jié)果!霸绞菑(qiáng)調(diào)‘細(xì)意濃情’,生成的業(yè)務(wù)報(bào)表就越多,每個(gè)月僅我們財(cái)務(wù)就要處理輸出幾十份報(bào)表! 金陵飯店集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任助理?xiàng)畈ㄕf。所有這些,對(duì)IT系統(tǒng)都提出了很高的要求!肮び破涫,必先利其器”,信息時(shí)代尤其如此,IT工具絕不能落后于管理!澳撤N程度上,你構(gòu)筑的IT平臺(tái)有多大,你的事業(yè)就能做多大!

  基于這樣一種理念,金陵飯店集團(tuán)的信息化開發(fā)和應(yīng)用水平一直走在全國(guó)同行的前列,還創(chuàng)造了好幾個(gè)“全國(guó)第一”:在全國(guó)同行中第一個(gè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司制定IT長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了在線采購,等等。

  管理公司擁有的銷售、網(wǎng)上采購、餐飲研發(fā)、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、人力資源等8大信息系統(tǒng)在支撐著連鎖酒店業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。中央預(yù)定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與所有連鎖酒店的無縫連接;菜肴研發(fā)中心每個(gè)月都把菜肴研發(fā)的配方、材料以及操作方法等直觀的圖像通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)到成員酒店,共享研發(fā)成果;“在線采購”業(yè)務(wù)的開通,不僅消除了以往采購過程中的暗箱操作,還通過集團(tuán)性采購爭(zhēng)取到了采購價(jià)格的最大優(yōu)惠。細(xì)節(jié)管理已經(jīng)滲透到酒店管理的各個(gè)層面——哪一款菜肴經(jīng)常被客人點(diǎn),哪一個(gè)員工銷售了多少菜肴,系統(tǒng)都一一記錄在冊(cè),客戶滿意,員工的積極性也很高。

  酒店是開放度和競(jìng)爭(zhēng)性最高的行業(yè)之一,金陵面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)既有來自國(guó)外酒店的,也有本土酒店。相對(duì)于國(guó)外酒店,金陵把自己的優(yōu)勢(shì)定位在對(duì)本土文化,包括中國(guó)餐飲文化的理解上;相對(duì)于本土酒店,則把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位在與國(guó)際接軌和對(duì)本土文化的理解領(lǐng)先上!爸形骱翔担@是構(gòu)成我們管理特色的精髓,為了把這一精髓固化下來,我們花了大量精力對(duì)管理軟件進(jìn)行改進(jìn)與再創(chuàng)造!焙髡f。

       靠軟實(shí)力擴(kuò)張

  “中國(guó)大部分高檔酒店,80%以上的利潤(rùn)都被國(guó)外管理公司拿走了,因?yàn)楣芾硎侨思业,品牌也是人家的。金陵的路子正相反——品牌是民族的,管理也是自己的。”胡明的口氣聽上去很自豪?/p>

  據(jù)介紹,在去年國(guó)家旅游局公布的中國(guó)旅游飯店排名中,前五名中的四名都是靠重組或資本收購或與國(guó)外酒店合作的形式做大的,惟有排名第五的金陵飯店集團(tuán)是靠自主管理和管理輸出的“軟實(shí)力”進(jìn)行擴(kuò)張成長(zhǎng)的。如今的金陵酒店管理公司已是一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)擁有33家酒店和超過8000間客房的大型連鎖集團(tuán),連續(xù)三年位居“中國(guó)飯店業(yè)民族品牌20強(qiáng)”第五位(2006中國(guó)飯店集團(tuán)管理公司統(tǒng)計(jì)報(bào)告)。

  管理輸出,僅靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟式的老辦法,派管理人員過去傳授經(jīng)驗(yàn)是不夠的,科學(xué)的方法是用一套軟件把管理模式標(biāo)準(zhǔn)化,固化下來,通過軟件的推廣來復(fù)制管理經(jīng)驗(yàn)。所以,“我們這里的‘二次開發(fā)’決不是‘小作坊軟件’的同義語,恰恰相反,它孕育著一個(gè)更大范圍的標(biāo)準(zhǔn)化推廣——金陵所有的成員單位都要使用這套軟件進(jìn)行管理,連鎖店加盟的一個(gè)前提條件就是要接受這套軟件!焙髡f。

  如此重要的“民族酒店管理模板”,對(duì)它的開發(fā)也就有了很多苛刻要求,第一,需要選擇一流的廠商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴;第二,這套軟件必須能根據(jù)管理的變化而不斷更新。

  “從項(xiàng)目實(shí)施情況看,這兩個(gè)要求都達(dá)到了!盜T規(guī)劃,選擇了咨詢服務(wù)最具優(yōu)勢(shì)的IBM,做了一個(gè)高起點(diǎn)的5年規(guī)劃(是IBM在酒店業(yè)的第一個(gè)規(guī)劃)。數(shù)年之后回頭來看,技術(shù)架構(gòu)還是領(lǐng)先的,現(xiàn)在還在按規(guī)劃一步一步地往下走。酒店前臺(tái)軟件的合作伙伴是國(guó)內(nèi)酒店軟件排名第一的西湖軟件;后臺(tái)管理軟件的合作伙伴選了國(guó)內(nèi)ERP領(lǐng)先廠商金蝶。胡明說選擇金蝶的一個(gè)原因是它有可以集成多個(gè)應(yīng)用的BOS商業(yè)操作系統(tǒng)平臺(tái)。基于BOS的EAS軟件有很強(qiáng)的拓展性,諸如OA、HR和財(cái)務(wù)等應(yīng)用模塊可以像接插件那樣插在一起,非常適合集團(tuán)性企業(yè),為業(yè)務(wù)應(yīng)用更新和整合酒店前后臺(tái)系統(tǒng)提供了方便。第二個(gè)原因是EAS可以改財(cái)務(wù)的事后監(jiān)管為實(shí)時(shí)掌控。以往因?yàn)閷?duì)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要再輸入,數(shù)據(jù)匯總周期長(zhǎng),那些超出預(yù)算的開支往往在發(fā)生之后集團(tuán)才知道,“有了EAS,數(shù)據(jù)是自動(dòng)生成的,監(jiān)控也是實(shí)時(shí)的,違規(guī)資金操作被及時(shí)制止了”。(完)


 
編輯:陶光雄】
 


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