一直刻意區(qū)分“擴(kuò)能”與“二工廠(chǎng)”定義的寶馬汽車(chē)，將概念厘清后顯示出的中國(guó)計(jì)劃更為驚人。

　　日前，接近華晨和寶馬決策層的人士透露，合資雙方就華晨寶馬擴(kuò)能和二工廠(chǎng)建設(shè)兩項(xiàng)計(jì)劃共建成15萬(wàn)輛以上產(chǎn)能的事宜，已初步達(dá)成共識(shí)，在即將召開(kāi)的2009年第二次華晨寶馬董事會(huì)上即見(jiàn)分曉。此前，外界一直將華晨寶馬的擴(kuò)能計(jì)劃與其二工廠(chǎng)建設(shè)混為一談。

　　該人士還透露，未來(lái)寶馬在中國(guó)生產(chǎn)的車(chē)型不僅在中國(guó)銷(xiāo)售，還將出口國(guó)外。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)打造的代號(hào)F18車(chē)型已經(jīng)秘密運(yùn)抵沈陽(yáng)，正在進(jìn)行各種測(cè)試。后經(jīng)華晨寶馬證實(shí)，該款車(chē)是寶馬針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)打造的新一代5系轎車(chē)。

　　華晨汽車(chē)董事長(zhǎng)祁玉民對(duì)本報(bào)默認(rèn)了此事，并表示，“我們的合作要遠(yuǎn)比你們想象的深入�！睒I(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，祁玉民一直爭(zhēng)取的國(guó)產(chǎn)寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目或許也隨之有了眉目。

　　記者致電華晨寶馬，華晨寶馬主管企業(yè)事務(wù)的副總裁孟慶如表示，“雙方股東一直就此進(jìn)行探討，但目前尚未收到關(guān)于此事的任何正式文件�！�

　　如果該計(jì)劃最終獲董事會(huì)通過(guò)，寶馬在中國(guó)的合作發(fā)展將真正駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”。

　　產(chǎn)能計(jì)劃三步跳

　　剛完成產(chǎn)能由3萬(wàn)輛擴(kuò)充至4.4萬(wàn)輛跳躍不久的華晨寶馬，再度迎來(lái)產(chǎn)能上的連續(xù)兩步跳。

　　上述人士透露，“與坊間傳言的擴(kuò)能即是二工廠(chǎng)計(jì)劃不同，雙方達(dá)成的共識(shí)是在擴(kuò)能至7.5萬(wàn)輛的基礎(chǔ)上，華晨、寶馬雙方還將再投資建立一個(gè)產(chǎn)能不低于7.5萬(wàn)輛的二工廠(chǎng)，該工廠(chǎng)仍選址沈陽(yáng)。擴(kuò)能計(jì)劃的二期工程年初已經(jīng)開(kāi)建，二工廠(chǎng)2010年也會(huì)動(dòng)工�！�

　　這樣一來(lái)，寶馬未來(lái)在中國(guó)的產(chǎn)能將不低于15萬(wàn)輛，這幾乎接近奧迪在中國(guó)發(fā)展20年來(lái)才達(dá)到的規(guī)模。目前，奧迪在中國(guó)的產(chǎn)能規(guī)模接近20萬(wàn)輛。

　　早在兩年前，華晨寶馬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就曾向本報(bào)透露，“寶馬計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)增加產(chǎn)能10萬(wàn)輛，并將逐步提高�！彪m然數(shù)據(jù)略有差別，但與上述寶馬的計(jì)劃頗為吻合。

　　此前坊間一直傳言，寶馬將在沈陽(yáng)建第二工廠(chǎng)，與第一工廠(chǎng)綜合產(chǎn)能達(dá)到7.5萬(wàn)輛。寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科曾多次予以否認(rèn)，表示媒體所指的二工廠(chǎng)只是寶馬在中國(guó)的擴(kuò)能計(jì)劃。目前來(lái)看，這似乎正是為了給規(guī)模更大的二工廠(chǎng)留下余地。

　　連續(xù)三步的產(chǎn)能跳躍計(jì)劃，與寶馬日益吃緊的產(chǎn)能和良好的發(fā)展勢(shì)頭相關(guān)。

　　寶馬剛剛公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年1-8月份，BMW和MINI品牌在中國(guó)大陸的銷(xiāo)量增長(zhǎng)32%，達(dá)51832輛，其中27631輛為國(guó)產(chǎn)BMW3系和5系汽車(chē)。

　　按此推算，華晨寶馬剛剛擴(kuò)能達(dá)到的4.4萬(wàn)輛產(chǎn)能今年底就將告急，因?yàn)樯鲜鲣N(xiāo)量是建立在3系和5系產(chǎn)能供給不足的情況下取得的。

　　日前，記者在寶馬北京經(jīng)銷(xiāo)商處采訪(fǎng)時(shí)，很多客戶(hù)抱怨，購(gòu)買(mǎi)寶馬3系、5系，交了定金之后，提車(chē)要等上3-5個(gè)月。為了留住更多客戶(hù)，華晨寶馬不得不推出延遲交車(chē)補(bǔ)償措施。即繳納定金后，如果在約定時(shí)間不能提到車(chē)，華晨寶馬將按天計(jì)算給客戶(hù)予以補(bǔ)償。

　　不過(guò)，對(duì)于華晨和寶馬來(lái)說(shuō)，在4.4萬(wàn)輛基礎(chǔ)上，增加高達(dá)10萬(wàn)輛以上產(chǎn)能，也意味著巨額的投資計(jì)劃。

　　2003年，寶馬和華晨剛成立3萬(wàn)輛產(chǎn)能工廠(chǎng)時(shí)，在華晨已有的廠(chǎng)房和土地情況下，投資額為4.5億歐元�，F(xiàn)在一個(gè)二期工程加上一個(gè)二工廠(chǎng)，總共10萬(wàn)輛以上的產(chǎn)能，預(yù)計(jì)投資金額將高于10億歐元，折合人民幣100多億元。

　　外界一直認(rèn)為，新工廠(chǎng)遲遲沒(méi)有正式宣布，與華晨的“缺錢(qián)”有關(guān)。此次，祁玉民首度公開(kāi)表示，華晨“不差錢(qián)”，之所以時(shí)間延宕是因?yàn)椤拔覀冊(cè)谔接懜�深度的合作”。但祁未透露資金的具體來(lái)源。

　　中國(guó)“深水區(qū)”

　　雖然未能透露更多雙方 “深度合作”的細(xì)節(jié)，但祁玉民在回答本報(bào)關(guān)于 《構(gòu)成整車(chē)特征的汽車(chē)零部件進(jìn)口管理辦法》取消后，華晨寶馬國(guó)產(chǎn)化率如何保障時(shí)，已經(jīng)做了間接回答。即股東雙方各取所需，謀求進(jìn)入深度的合作發(fā)展。

　　“‘整車(chē)特征’政策無(wú)非是為了敦促豪華車(chē)企加速本地化采購(gòu)，以及讓中方學(xué)到更多技術(shù)。坦誠(chéng)地說(shuō)，華晨早就放棄了技術(shù)方面的愿望，只想爭(zhēng)取利益和提升企業(yè)管理能力，至于本地化采購(gòu)等問(wèn)題，那是寶馬需要考慮的�！逼钣衩裾J(rèn)為，寶馬要想在中國(guó)長(zhǎng)久、快速發(fā)展，本地化采購(gòu)、國(guó)產(chǎn)化率是其必然會(huì)考慮的問(wèn)題。

　　按照祁玉民的思路，與寶馬合作，中方謀求的“深水區(qū)”是利益和管理。為此，去年中，祁玉民精心設(shè)計(jì)，派雷曉陽(yáng)出任華晨寶馬財(cái)務(wù)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，核心任務(wù)是 “關(guān)注合資公司的國(guó)外零部件采購(gòu)價(jià)格，以及本地化采購(gòu)金額”。根據(jù)華晨年報(bào)顯示，過(guò)去數(shù)年華晨與寶馬就加快零部件國(guó)產(chǎn)化及縮減成本已初見(jiàn)成效，2008年華晨寶馬貢獻(xiàn)盈利較去年上升79.8%。祁還直接挖寶馬墻角，聘請(qǐng)寶馬派駐合資公司的生產(chǎn)副總裁為華晨自主產(chǎn)品品質(zhì)副總裁。

　　一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶汃R并沒(méi)有透露他們?cè)谥袊?guó)的深度謀略，但“高于15萬(wàn)輛產(chǎn)能，不僅銷(xiāo)售中國(guó)，且出口海外”的計(jì)劃一旦達(dá)成，中國(guó)這個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，將成為寶馬未來(lái)快速增長(zhǎng)的“深水區(qū)”。

　　為此，寶馬扎根中國(guó)的本土化戰(zhàn)略早有顯現(xiàn)。從2004年開(kāi)始，寶馬連續(xù)舉辦多屆供應(yīng)商大會(huì)，加大本地化采購(gòu)，并邀請(qǐng)國(guó)外零部件商到中國(guó)設(shè)廠(chǎng)。

　　寶馬集團(tuán)全球董事羅伯森此前透露，寶馬已將中國(guó)產(chǎn)能從3萬(wàn)輛增加到了4萬(wàn)余輛，本地采購(gòu)量增加了22%。

　　2006年初，華晨寶馬在中國(guó)大陸的本地供應(yīng)商僅有46家，采購(gòu)額20億元；2007年通過(guò)舉辦供應(yīng)商大會(huì)，已經(jīng)有越來(lái)越多的供應(yīng)商隊(duì)伍參與到了華晨寶馬的“供應(yīng)鏈”中，當(dāng)年華晨寶馬的本地供應(yīng)商數(shù)即達(dá)100家、本地采購(gòu)額達(dá)到36億元；2008年華晨寶馬的本地零部件供應(yīng)商達(dá)到150家，采購(gòu)金額達(dá)到44億元人民幣。

　　今年5月份，寶馬在全亞洲最大的上海培訓(xùn)中心開(kāi)業(yè)之后，寶馬在中國(guó)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)能力達(dá)到5萬(wàn)人/天。這是寶馬為加大人力資源、本地化采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理等全面本土化做出的準(zhǔn)備之一。

　　在宣傳口徑上，一向以技術(shù)為宣傳重點(diǎn)的寶馬也徹底變調(diào)，取而代之的是以社會(huì)責(zé)任為主要宣傳方向。連續(xù)舉辦寶馬文化之旅、兒童安全駕駛訓(xùn)練營(yíng)、中華慈善總會(huì)寶馬愛(ài)心基金等活動(dòng)，努力營(yíng)造本土化的親民形象。

　　前不久寶馬新730Li在中國(guó)上市時(shí)，史登科自始至終未提寶馬的技術(shù)，而是專(zhuān)一講述企業(yè)責(zé)任，邀請(qǐng)其他行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任突出的企業(yè)老總探討社會(huì)責(zé)任話(huà)題。

　　業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，如果上述產(chǎn)能計(jì)劃最終達(dá)成，意味著寶馬在中國(guó)的發(fā)展將進(jìn)入全新的階段，凸顯著眼于中國(guó)的全球戰(zhàn)略。同時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)看，華晨與寶馬已經(jīng)就發(fā)展達(dá)成共識(shí)，擊破了寶馬在中國(guó)尋找第二合作伙伴的傳言。