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    悍馬是餿蛋糕?也許騰中能創(chuàng)一個(gè)奇跡
2009年11月09日 15:45 來(lái)源:北京青年報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  每個(gè)公司就像一個(gè)一個(gè)的蛋糕,行業(yè)龍頭或具有發(fā)展?jié)摿Φ亩际窍闾鹂煽诘摹=?jīng)營(yíng)不善的就是難以下咽的。也有一些蛋糕,外表誘人,內(nèi)里卻充滿了餿味,那就是雖有優(yōu)良品牌和悠久歷史,但已是盈利菲薄甚至?xí)尮蓶|賠錢的公司。

  好蛋糕是稀缺資源,供不應(yīng)求引來(lái)眾人窺伺。搶的人多,要搶到就要花大價(jià)錢。而花錢搶下來(lái)值得不值得,消化不能消化就是一個(gè)重中之重的問(wèn)題。

  中國(guó)暫時(shí)還擺脫不了“世界工廠”的名號(hào),所以中國(guó)的各企業(yè)暫時(shí)還只是不咸不淡的蛋糕,平均利潤(rùn)是沒(méi)有國(guó)外那么高,但是出于規(guī)模效應(yīng),我們兜里的錢還是越來(lái)越多。當(dāng)我們?nèi)呵榧^,想要用這些血汗錢去搶占國(guó)外市場(chǎng),占領(lǐng)高端的時(shí)候,我們也需要考慮是否能吞下,也要鑒別這是不是金玉其外,敗絮其中的餿蛋糕。

  ●悍馬是餿蛋糕?

  周明劍等編著的新書《中國(guó)大收購(gòu)》里有很多收購(gòu)的案例。他認(rèn)為,選擇一個(gè)適合的目標(biāo)企業(yè)是并購(gòu)可以成功的關(guān)鍵前提。

  何為適合呢?蘿卜青菜,各有所愛。管理層相見恨晚是一種適合?能擴(kuò)大業(yè)績(jī)規(guī)模從而引起規(guī)模效應(yīng)是一種適合?加工類的企業(yè)買了國(guó)外的銷售門道,補(bǔ)足了下游的缺陷是一種適合?買了高端的研發(fā),掌握了上游的命脈也是一種適合?其實(shí)適合就是一個(gè)契合度,沒(méi)有百分百的適合,也沒(méi)有百分百的不適合,就像高空走鋼絲,怎么掌握平衡,怎么姿態(tài)優(yōu)美都是由自己把握。

  周明劍認(rèn)為,當(dāng)前炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中國(guó)民企收購(gòu)悍馬品牌提供了一個(gè)反例。拋卻市場(chǎng)對(duì)炒作、資本運(yùn)作等目的的懷疑,單從收購(gòu)行為本身來(lái)看,這一目標(biāo)企業(yè)的選擇導(dǎo)致虧損的可能性較大。一方面,悍馬即使在美國(guó)也是一個(gè)畸形品牌,它大、重、耗油,價(jià)格貴。在美國(guó)只有很小的消費(fèi)群,它更與中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展環(huán)保、節(jié)能車型不相符。另一方面的擔(dān)憂來(lái)自于協(xié)同效應(yīng),四川騰中重工機(jī)械有限公司自2005年1月成立以來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足的是現(xiàn)代重工企業(yè),同悍馬品牌之間存在很大差異,如何進(jìn)行業(yè)務(wù)上的整合必然是收購(gòu)成功后要面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。一個(gè)八卦消息也可以為未來(lái)提供一個(gè)小注解:據(jù)媒體報(bào)道,兩家企業(yè)之間的語(yǔ)言交流甚至都存在困難——騰中重工的管理層基本上并不太會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。

  難道僅僅這樣,我們就完全認(rèn)為這是個(gè)不良收購(gòu)嗎?這就是不適合的嗎?難道悍馬對(duì)騰中重工的市場(chǎng)就沒(méi)有丁點(diǎn)的彌補(bǔ)性?有一個(gè)詞叫做奇跡,這里補(bǔ)充一個(gè)解釋,奇跡的發(fā)生都有微弱的跡象可尋。美國(guó)不要悍馬,原因是什么?是金融危機(jī)讓這塊好蛋糕開始發(fā)餿的。有一句話是這么說(shuō)的,沒(méi)有不好的產(chǎn)品,只有不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品?梢哉f(shuō)是美國(guó)不要悍馬,也可以說(shuō)是美國(guó)容不下悍馬。而中國(guó)是這個(gè)國(guó)際品牌現(xiàn)在最好的選擇嗎?中國(guó)窮人多,富人也多,鋪張浪費(fèi)的人也不少,虛榮心強(qiáng)自視甚高的人也有。環(huán)保如同世界大同一樣是一個(gè)趨勢(shì),需要走一段長(zhǎng)長(zhǎng)的路程才能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)夢(mèng)想,而說(shuō)不定騰中重工就能在這段路程中做出一個(gè)奇跡來(lái)。

  對(duì)象的適合度總是眾說(shuō)紛紜。正是這不統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和非常規(guī)性思維創(chuàng)造了所有卓越的企業(yè),我們提供不了一個(gè)讓企業(yè)卓越的標(biāo)準(zhǔn),但是卻能探索一下讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的方法。

  ●審慎思考,激情創(chuàng)造

  對(duì)奇跡懷抱希望,但在執(zhí)行時(shí)我們需要的絕對(duì)不僅僅是一廂情愿創(chuàng)造奇跡的激情,更需要一種名叫謹(jǐn)慎保守的素質(zhì)!吨袊(guó)大收購(gòu)》提出,選擇合適的目標(biāo)企業(yè)要考慮如下一些因素。一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的互補(bǔ)性,二是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性,三是并購(gòu)整合中的可溶性。意思就是說(shuō),中國(guó)的加工型企業(yè)可以收購(gòu)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的互補(bǔ),但是不能完全跨行,隔行如隔山,將完全不認(rèn)識(shí)的蛋糕吃入口中是一個(gè)危險(xiǎn)的行為,只會(huì)將本來(lái)能賺錢的業(yè)務(wù)做得一塌糊涂。除去這個(gè)因素,公司文化能否融合也是必須要考慮的方面,否則內(nèi)耗則會(huì)消磨企業(yè)所有發(fā)展的動(dòng)力。

  只有當(dāng)所有的方面都考慮周全,才是一個(gè)成熟的海外并購(gòu)案例。智者千慮,必有一失。而這本書則細(xì)心幫您陳列了并購(gòu)所需要考慮的要點(diǎn)?梢詮母鞣N經(jīng)典并購(gòu)案例中學(xué)到許多有用的東西,也許就是這本書,可以阻止一場(chǎng)不合理的并購(gòu)或者促成一個(gè)優(yōu)秀的并購(gòu)。

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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