在過去的一年里，吉利這個(gè)名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)“風(fēng)光無限好”。繼3月成功收購全球第二大變速箱生產(chǎn)商DSI后，“吉利將收購沃爾沃”成為2009年下半年汽車行業(yè)的焦點(diǎn)話題。歲末年終的時(shí)候，吉利連著傳出兩個(gè)好消息：一是吉利已與福特就沃爾沃知識(shí)產(chǎn)權(quán)等所有重要商業(yè)條款達(dá)成一致，預(yù)計(jì)將于春節(jié)前簽署最后協(xié)議，2010年5月左右完成交割；二是吉利熊貓?jiān)贑-NCAP碰撞試驗(yàn)中獲得最高五星的評(píng)價(jià)，成為自主品牌第一款五星車型。

　　這兩大利好消息，將吉利的人氣一下子提升到頂峰。事實(shí)上，吉利一直是個(gè)備受爭議的對(duì)象。草根出身的背景、敢說敢做的李書福，以及特立獨(dú)行的企業(yè)風(fēng)格等，常常將吉利推至口水漩渦里。去年年中，收購傳聞剛剛傳出時(shí)，多數(shù)人都持批判和質(zhì)疑觀點(diǎn)，認(rèn)為吉利是“癩蛤蟆想吃天鵝肉”；半年過去，吉利終于用實(shí)力說話，于是又出現(xiàn)一邊倒的叫好聲。

　　顯然，經(jīng)過兩年多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的吉利，已經(jīng)和以前有了天壤之別，成功吞下沃爾沃這頭“大象”，說明吉利有勇有謀，值得肯定。然而，吃下沃爾沃并不代表吉利能消化得了。吉利能夠玩轉(zhuǎn)沃爾沃，吉利如何玩轉(zhuǎn)沃爾沃，將成為2010年汽車行業(yè)的一大疑問。

　　“上汽雙龍案”留下了血淋淋的教訓(xùn)：強(qiáng)勢的外國工會(huì)、層出不窮的勞資糾紛、中外企業(yè)的文化沖突……都是影響跨國“婚姻”和諧發(fā)展的障礙。而這也正是吉利并購沃爾沃之后必須面對(duì)的。事實(shí)上，在并購的過程中，不和諧的聲音已經(jīng)出現(xiàn)了：為了抵制被吉利所收購，沃爾沃高層甚至提出買股自救。在收購即將達(dá)成協(xié)議的時(shí)候，又殺出兩個(gè)“程咬金”：一個(gè)是由福特高層組成的美國皇冠財(cái)團(tuán)；一個(gè)是瑞典投資者。

　　無論是沃爾沃公司員工，還是瑞典民眾，心里對(duì)于吉利收購他們的民族品牌是存在抵制情緒的。要消除這種抵制情緒，說實(shí)話，很難。盡管吉利控股集團(tuán)董事長李書福多次強(qiáng)調(diào)，若吉利成功收購沃爾沃，這將是兩個(gè)完全獨(dú)立運(yùn)作的品牌。但要讓人們相信，不僅需要時(shí)間，更需要良好的業(yè)績。

　　吉利的優(yōu)勢在于，不僅包括有英國猛銅和DSI等國際并購和經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，而且其自身發(fā)展就是從無到有、從小到大，在市場上真刀真槍打拼過來的，從來就不缺乏戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。玩轉(zhuǎn)沃爾沃？誰知道吉利會(huì)不會(huì)再給我們一次驚喜呢？