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    “召回門”爆發(fā) 消費者最關(guān)心豐田如何彌補過錯(3)
2010年03月03日 09:45 來源:北京青年報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  豐田 “瘋”田

  豐田真的要“瘋”了。

  繼美國之后,豐田在中國也可能要陷入大規(guī)模的召回中。上周五,一向行事謹慎的中國質(zhì)檢總局就豐田汽車公司部分車型缺陷發(fā)出風(fēng)險警示通告,提醒使用豐田品牌或雷克薩斯品牌車輛的車主如發(fā)現(xiàn)車輛加速踏板和制動系統(tǒng)的功能表現(xiàn)異常,請立即反映有關(guān)情況。質(zhì)檢總局的通告中提到了幾乎所有在中國生產(chǎn)和銷售的豐田品牌汽車,甚至包括進口車。眾所周知,美國和中國是豐田全球市場的兩大支柱,美國已然深陷“召回門”,如今中國有卷入其中的跡象,果真如此,豐田的明天不堪設(shè)想。

  本周一豐田社長豐田章男來華親自向中國消費者做說明。此事與質(zhì)檢總局的通告有沒有直接關(guān)系,目前無法探究。但就豐田章男本人而言,如果他不是豐田家族的第四代傳人,恐怕被叫“下課”的聲音早就傳出來了。

  可以說,在豐田歷任的11位社長中,還沒有哪位比豐田章男的運氣更差。去年6月上任之時,正是豐田汽車70年來首次虧損的年度,這一年,豐田汽車的市值也從2007年的2000億美元下跌近一半。外困如此,作為豐田家族第四代傳人,缺少資歷和經(jīng)驗是豐田章男在內(nèi)部被詬病最多的地方。

  即便如此,豐田章男依然信心滿滿!皳]刀上陣”后的第一次新聞發(fā)布會上,他表示上任的首要目標是舉全集團之力,重新締造強大的豐田,并爭取盡快扭虧為盈。

  可是還沒等年輕的掌門人“拔出自己的指揮刀”,就被召回事件的漩渦裹挾著像風(fēng)中樹葉一樣身不由己。被美國國會“暴風(fēng)驟雨”般的質(zhì)詢搞得聲淚俱下,之后又在美國員工面前數(shù)度哽咽。再后顧不上整理自己的心緒,又馬不停蹄地趕到中國,為了有可能爆發(fā)的大規(guī)模召回事件提前做說明和道歉。前天,原定300人的會場被近千名中外記者擠得水泄不通。對于這位剛剛上任半年多的新任豐田掌門人來說,在召回事件的“驚濤駭浪”中,中國的這一關(guān)算是“有驚無險”地開始了。

  然而,對于豐田章男而言,現(xiàn)在依然是他應(yīng)對危機的時刻,還沒有到他真正施展自己“雄才偉略”的時候。去年的1月,豐田章男曾經(jīng)面對媒體心情復(fù)雜地表示:“生在豐田家是我自己無法選擇的!蓖瑫r,他說自己“希望做一個親臨一線的社長,要與銷售、生產(chǎn)一線共同應(yīng)對困難。”他給出的初步方案是“回歸創(chuàng)業(yè)的原點,但不為過去所束縛,大膽謀求改革”。而今,計劃兩年內(nèi)扭虧為盈的豐田汽車不但沒有見到業(yè)績的明顯轉(zhuǎn)好,反而遭遇了一場疾風(fēng)驟雨般的“召回”危機。臨危受命的豐田章男,要么上演一出具有“豐田王子”風(fēng)采的振興大戲,要么拉開豐田家族退出豐田汽車的序幕。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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