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審計(jì)署報(bào)告:三峽工程部分單項(xiàng)工程被違規(guī)轉(zhuǎn)分包
2007年06月29日 12:31 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)


    6月24日,三峽大壩開(kāi)閘泄洪,洪流滾滾下泄?jié)崂颂咸。受連日來(lái)長(zhǎng)江上游大部分地區(qū)連降大雨影響,三峽入庫(kù)流量曾達(dá)到33000立方米/秒,出現(xiàn)三峽大壩建成以來(lái)最大汛情。據(jù)悉,三峽工程2007年防洪度汛方案已正式實(shí)施。 中新社發(fā) 韓玉洪 攝


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  中新網(wǎng)6月29日電 審計(jì)署網(wǎng)站今日刊登三峽水利樞紐工程審計(jì)結(jié)果的報(bào)告。報(bào)告稱(chēng),三峽工程一些中小合同項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,部分單項(xiàng)工程被違規(guī)轉(zhuǎn)分包。

  報(bào)告具體指出,一是左岸電站、右岸電站、地下電站、電源電站48個(gè)中小合同(大部分合同金額在1000萬(wàn)元以下)中,有21個(gè)未招標(biāo),金額3.13億元,占應(yīng)招標(biāo)金額的51%。

  二是少數(shù)施工單位違規(guī)轉(zhuǎn)分包,收取管理費(fèi)5345萬(wàn)元。抽查永久船閘(二期)、左岸電站、右岸電站、地下電站部分工程,合同金額53.01億元,查出施工單位違規(guī)轉(zhuǎn)分包8.65億元,占16.3%;收取管理費(fèi)5345萬(wàn)元,占違規(guī)轉(zhuǎn)分包金額的6.2%。如2005年1月,三峽總公司將合同金額4953萬(wàn)元的左岸電站裝飾工程發(fā)包給不具有裝飾工程施工資質(zhì)的宜昌三峽工程建設(shè)三七八聯(lián)營(yíng)總公司,該公司收取10%管理費(fèi)后,將全部工程分包給湖南省第四工程公司等3家施工單位。宜昌安聯(lián)水利水電有限責(zé)任公司在永久船閘二期部分主體工程建設(shè)中,將6.8億元的工程分包給18家單位,占結(jié)算金額的27%,收取管理費(fèi)3907萬(wàn)元。

  此外,審計(jì)署發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還包括:部分單項(xiàng)工程監(jiān)理工作比較薄弱、部分材料長(zhǎng)期閑置、未嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度、因結(jié)算管理和合同管理不夠嚴(yán)格增加建設(shè)成本4.88億元、未經(jīng)批準(zhǔn)將306畝建設(shè)用地用于開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),1650畝土地長(zhǎng)期閑置、施工區(qū)三分之一水土流失面積尚未治理等。

  報(bào)告最后稱(chēng),國(guó)務(wù)院三峽辦和三峽總公司及相關(guān)單位高度重視此次審計(jì)提出的問(wèn)題和意見(jiàn),把落實(shí)整改與加強(qiáng)內(nèi)控制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),已糾正違規(guī)問(wèn)題金額1.39億元,出臺(tái)了17項(xiàng)管理制度和措施,進(jìn)一步強(qiáng)化了工程建設(shè)管理。

  一是規(guī)范招標(biāo)行為,加大了公開(kāi)招標(biāo)的執(zhí)行力度和勞務(wù)分包管理。三峽總公司取消了業(yè)主指令性分包和決標(biāo)時(shí)人為切標(biāo)的做法;在新項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同條款中,細(xì)化了工程分包條款,規(guī)定了分包隊(duì)伍資質(zhì);同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工單位履行合同情況的監(jiān)督檢查,以杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)分包。

  二是對(duì)合同管理中存在的22項(xiàng)問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行了整改。三峽總公司糾正了在建工程預(yù)先結(jié)算、超前結(jié)算問(wèn)題,規(guī)范了結(jié)算審核程序和計(jì)量方法,并在合同中取消了缺乏明確依據(jù)的綜合獎(jiǎng)和目標(biāo)獎(jiǎng)。

  三是查堵了物資采購(gòu)管理中的漏洞。為防止不合格材料流入三峽工程使用,三峽總公司修訂了物資管理辦法,建立和完善了工程物資材料核銷(xiāo)體系,嚴(yán)格審核承包單位采購(gòu)的零星材料的質(zhì)量和數(shù)量,并對(duì)長(zhǎng)期閑置的設(shè)備、配件進(jìn)行了合理處置。

  四是完善了監(jiān)理管理機(jī)制。三峽總公司清退了不合格監(jiān)理人員,并規(guī)范了監(jiān)理業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)落實(shí)情況的監(jiān)督與考核,監(jiān)理人員持證上崗率有較明顯提高。

  五是嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。三峽總公司按照審計(jì)意見(jiàn),認(rèn)真分析和查找了質(zhì)量管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),修訂了《三峽工程質(zhì)量管理辦法》和《三峽工程施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有關(guān)規(guī)定》,細(xì)化建設(shè)各方質(zhì)量管理的職責(zé)和權(quán)限,明確了工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)工作流程及相關(guān)要求;同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程的監(jiān)督檢查,使質(zhì)量事故責(zé)任追究制度切實(shí)得到落實(shí)。


 
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