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“中國(guó)式”家電突圍:應(yīng)爭(zhēng)取把燒餅鋪?zhàn)兂傻案獾?(3)
2007年07月14日 14:57 來(lái)源:央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》

  長(zhǎng)虹的思路是由長(zhǎng)虹的產(chǎn)品結(jié)合運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源,一起面對(duì)顧客,共享利潤(rùn)。此外,謀求標(biāo)準(zhǔn)組織的核心地位,最終成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者,以求在商業(yè)模式方向突圍;仡櫲陙(lái)變革的廣度、速度和深度,長(zhǎng)虹突圍的路徑依稀可辨,可以說(shuō)長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)了一次實(shí)實(shí)在在的蛻變。4月20日下午,長(zhǎng)虹季報(bào)披露“扭虧為贏”1.74億元。

  記者:“長(zhǎng)虹現(xiàn)在是不是真的走出困境了?”

  郭德軒:“困境應(yīng)該是走出了,應(yīng)該說(shuō)來(lái)任重道遠(yuǎn),我們還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我們自己的理想!

  記者:“你們的理想是什么?”

  郭德軒:“我們要把自己做成像松下、像索尼這樣一些企業(yè)!

  中國(guó)彩電業(yè)將何去何從

  我們知道,長(zhǎng)虹當(dāng)初是在價(jià)格戰(zhàn)中崛起的一家彩電企業(yè),曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)頭羊。而長(zhǎng)虹為自己設(shè)定的目標(biāo)是,立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),掌握核心技術(shù),真正成為國(guó)際化的大企業(yè)。從長(zhǎng)虹現(xiàn)在的舉動(dòng)看,它已經(jīng)全面涉足顯示器、集成電路、電源的開(kāi)發(fā),也是彩電行業(yè)中被稱(chēng)為“臉面、大腦、心臟”的核心器件。他們認(rèn)為只有掌握了這些資源,才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

  在集體性的痛定思痛過(guò)后,我們看到了長(zhǎng)虹的歸來(lái)。而此時(shí)整個(gè)中國(guó)的家電業(yè)也處在絕地反擊的危機(jī)關(guān)頭,國(guó)產(chǎn)品牌被外資品牌的低價(jià)策略壓得喘不過(guò)氣來(lái),一面上山下鄉(xiāng)確保三四級(jí)市場(chǎng),一面共同承諾把質(zhì)保期延長(zhǎng)至三年。

  記者:“現(xiàn)在平板來(lái)的時(shí)候,價(jià)格戰(zhàn)還能起到什么作用嗎?”

  商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó):“我認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)不能打到底的,我們最終要想占領(lǐng)世界市場(chǎng)的平板電視主要是靠我們的質(zhì)量和售后服務(wù),這一點(diǎn)中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)明確了,商務(wù)部正在組織一些我們現(xiàn)有的一些企業(yè),正在進(jìn)一步地研究以前我們一些舊的做法,特別是價(jià)格做法是絕對(duì)行不通的,在新的情況下面,我們只有提高我們的服務(wù)水平,提高我們產(chǎn)品質(zhì)量,讓更多世界上的消費(fèi)者喜愛(ài)中國(guó)產(chǎn)品,這才是我們平板電視進(jìn)一步走向世界的方向!

  今年3月1日起,美國(guó)開(kāi)始實(shí)施強(qiáng)制數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)口中國(guó)彩電將被征收15至30美元的專(zhuān)利費(fèi),而每臺(tái)彩電的利潤(rùn)僅10美元左右,歐盟最近也在醞釀?lì)愃剖召M(fèi),這對(duì)中國(guó)彩電出口更是雪上加霜。然而冰凍三尺,非一日之寒,這種局面的出現(xiàn)反映出了中國(guó)彩電業(yè)的尷尬:在將近30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中,中國(guó)彩電并沒(méi)有培養(yǎng)出自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系,我們?nèi)匀槐豢鐕?guó)公司的技術(shù)強(qiáng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落下。

  英特爾中國(guó)有限公司總裁楊旭:“我們一定是保持領(lǐng)先的,在不斷創(chuàng)新技術(shù),增加功能,然后使老百姓能夠有更好的體驗(yàn),你要不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng),不斷給老百姓找更多的體驗(yàn),我想這就是賽跑,誰(shuí)跑得快,你就第一時(shí)間搶到市場(chǎng)!

  美國(guó)征收專(zhuān)利費(fèi)僅僅是冰山一角,更本質(zhì)的問(wèn)題是,我們?cè)诤诵募夹g(shù)上已經(jīng)落后。發(fā)紅頭文件支持企業(yè)的時(shí)代雖然已經(jīng)成為歷史,但是用政策密集抵抗技術(shù)密集可能仍是目前的出路之一。

  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波:“政府在產(chǎn)業(yè)政策上可以扶持,但是不是講政府去完成這個(gè)技術(shù)!

  記者:“是不是他那種更有實(shí)力的大企業(yè)應(yīng)該去完成這種任務(wù)?”

  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波:“應(yīng)該這樣講,不光是長(zhǎng)虹,還是海爾,都應(yīng)該掌握前沿的技術(shù)!

  液晶屏、等離子屏是典型的資金、技術(shù)型項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)的“先行者”京東方、上廣電的液晶屏項(xiàng)目自上馬以來(lái),虧損不斷。京東方甚至不得不在今年4月將虧損的液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)剝離出旗下上市公司,F(xiàn)在造屏幕,是否已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)?會(huì)不會(huì)造出來(lái)就落后?長(zhǎng)虹的等離子屏項(xiàng)目也因此讓人捏一把汗,但是陸刃波副主任卻對(duì)此持樂(lè)觀的態(tài)度。

  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波:“因?yàn)槲覀兿嘈?8年奧運(yùn)會(huì),08年平板電視需要放量,我們估計(jì)07年大約有780萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)需求,那么08年可能有更大的市場(chǎng)需求,所以我們長(zhǎng)虹量產(chǎn)的話(huà),不管是技術(shù)上,還是價(jià)格上,甚至規(guī)模上他都能有很好的發(fā)展!

  我國(guó)數(shù)字高清標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái),08年奧運(yùn)將轉(zhuǎn)播數(shù)字電視,這對(duì)我國(guó)的彩電企業(yè)是個(gè)機(jī)遇,現(xiàn)在說(shuō)彩電業(yè)崩盤(pán)似乎為時(shí)尚早,我們寧愿相信,經(jīng)歷20多年市場(chǎng)洗禮的中國(guó)彩電業(yè)一定不會(huì)倒下。

  海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存:“時(shí)間會(huì)給我們創(chuàng)造些機(jī)會(huì),磨難會(huì)使中國(guó)的彩電業(yè)成長(zhǎng),中國(guó)的彩電業(yè)通過(guò)自己艱苦的創(chuàng)新和努力,一旦掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),中國(guó)的彩電業(yè)的日子就會(huì)變得好過(guò)一些。”

  不管最終能否真正成功,長(zhǎng)虹式的猛醒或許能給整個(gè)中國(guó)的家電業(yè)以啟示。在展會(huì)的峰會(huì)上,有國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為不做壓縮機(jī)照樣做冰箱空調(diào),不做屏照樣做電視,繼續(xù)做技術(shù)的跟隨者,顧慮一城一池的得失,丟掉的將可能是未來(lái)家電業(yè)的整個(gè)版圖。

  在青島電博會(huì)盛大的開(kāi)幕式上,記者感受到了一種緊張的氣氛,企業(yè)家們神情凝重、來(lái)去匆匆,無(wú)心流連這金花飛舞,不知道來(lái)年的電博會(huì)上能否看到他們輕松而穩(wěn)健的身影。

  半小時(shí)觀察:把燒餅鋪?zhàn)兂傻案獾?/strong>

  從顯像管電視,進(jìn)入平板電視時(shí)代,不僅是我們老百姓家里的電視要換,彩電企業(yè)的發(fā)展思路更要換。如果說(shuō),當(dāng)年的中國(guó)彩電是靠規(guī)模生產(chǎn)能力、低廉的價(jià)格、強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,把國(guó)外品牌打的節(jié)節(jié)敗退。那么,到了平板時(shí)代,這三板斧卻突然不靈了。

  而這個(gè)時(shí)候,那些國(guó)際家電巨頭們又在做著什么,我們不妨來(lái)看看,美國(guó)的通用電氣將原有的中文名“通用電器”換成了英文的GE,他們告訴大家:他們已經(jīng)不是一家電氣公司,如今GE的金融服務(wù)、發(fā)電設(shè)備、水處理技術(shù)、醫(yī)療成像、商務(wù)已經(jīng)遍布全球;而飛利浦把許多電器公司賣(mài)掉,大量買(mǎi)入醫(yī)療器械設(shè)備業(yè)務(wù),如今飛利浦的醫(yī)療器械已經(jīng)搶灘新興國(guó)家市場(chǎng),成為公司強(qiáng)勁的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);日本索尼公司也早已不再是一家家電公司,他們對(duì)音樂(lè)娛樂(lè)的開(kāi)發(fā)令人刮目相看,索尼音樂(lè)的預(yù)期利潤(rùn)超過(guò)家電。

  這讓我想起了搖滾歌手崔健一首歌里的歌詞:不是我不明白,這世界變化快。面對(duì)風(fēng)云變幻的家電市場(chǎng),國(guó)內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè),如果不進(jìn)取,還是一個(gè)沒(méi)有研發(fā)能力的組裝車(chē)間的話(huà),在這樣的市道下日子只會(huì)越來(lái)越難過(guò)。這就像一個(gè)賣(mài)燒餅的鋪?zhàn),到了大家口味越?lái)越高,都想吃點(diǎn)好東西的時(shí)候,即使燒餅做的再多,生意也趕不上一家蛋糕店。

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