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    不滿于繼承父業(yè) 更要改變經(jīng)營模式
2009年05月07日 12:20 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  不滿于繼承父業(yè) 更要改變經(jīng)營模式

  柳井正小時候的綽號叫“山川”,因為別人說“山”,他偏要說“川”,其實也不是一定要跟別人唱反調(diào),但就是想展現(xiàn)和一般人不同的自己。高中畢業(yè)他決定離開家里,特意報考東京的大學(xué),也順利地展開四年獨自在東京求學(xué)的生活。畢業(yè)后進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO),待了不到一年,覺得好像找不到明確的方向和目標,于是辭職,一九七二年回老家準備結(jié)婚、繼承父業(yè)。

  基于佳世客的工作經(jīng)驗,柳井正覺得小郡商事的商品擺設(shè)、流程等效率太差,因此雖然有獲利,但很難賺大錢。年輕氣盛的他,開始用自己的方式管理這家店,只是這么一來,老員工當然無法接受,于是相繼離職,六名員工最后只剩一人留下來,從進貨、整理庫存、銷售、打掃,兩個人包辦所有工作,每天都忙翻了。

  在柳井正的自我解讀當中,這段最忙碌的日子,卻成了他日后成功的最大關(guān)鍵!皠(chuàng)業(yè)不需要有什么特別的資質(zhì)。我認為幾乎所有人都能創(chuàng)業(yè),重要的是自己做做看。不論失敗幾次都不氣餒地持續(xù)挑戰(zhàn),在這樣的過程中,就能培養(yǎng)出一位經(jīng)營者。”隱隱的,柳井正著名的“一勝九敗”哲學(xué)正在成形,“重點在于嘗試,錯了也沒關(guān)系,錯九次,就有九次經(jīng)驗!

  所有大小事都親力親為,自己思考,自己行動,這正是做生意的基本原則,F(xiàn)在他看一個人的穿著,可以一眼看出他穿哪一個尺寸的衣服,腰身大概多少。這種功力,就是他不斷嘗試錯誤、并且記取經(jīng)驗之后的結(jié)果。

  現(xiàn)在看柳井正似乎非常風(fēng)光,但他○三年出書時,把書名訂為《一勝九敗》,因為做十次新的嘗試,會有九次失敗。在他的觀察中,一些成功的經(jīng)營者甚至嘗試一百次只有一次成功,經(jīng)營本身就是錯誤嘗試的累積,失敗是家常便飯。

  柳井正進入小郡商事第十二年,八四年六月二日,開了第一家UNIQLO,不過當時的名稱是“Unique Clothing Warehouse”。當年,日本流行設(shè)計師品牌的商品,但是價格居高不下,柳井正想開一家讓青少年也買得起的休閑服飾店。而且只要商品像書店一樣齊全,銷售就能采取自助式,消費者買起來沒有壓力,賣方也可以節(jié)省成本。

  柳井正選定廣島市中區(qū)袋町開這家店。因為擔心場面冷清,開幕前透過電視、廣播、發(fā)傳單等方式宣傳,結(jié)果當天早上六點開幕前就有人排隊等候。因為來店的人數(shù)太多,當?shù)貜V播電臺播報店內(nèi)人潮洶涌的新聞,柳井正竟然在接受采訪的時候說:“非常抱歉,現(xiàn)在來排隊可能進不了店里,所以請大家不要來!

  關(guān)于店名,柳井正認為太長讓消費者不容易記住,因此決定縮短為UNICLO。但是后來在香港登記時,承辦人卻錯寫成UNIQLO。意外的,大家發(fā)現(xiàn)Q這個字看起來反而比較有型,于是決定日本店面全都改名為UNIQLO。

【編輯:楊威

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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