不滿足于日本的成功 決定進(jìn)軍時尚重鎮(zhèn)

　　為突破保守心態(tài)，柳井正決定挑戰(zhàn)國際化，○一年UNIQLO在倫敦設(shè)點(diǎn)，○二年在中國上海設(shè)店。目前在香港、韓國、美國和法國都有店，今年四月九日還在新加坡開第一家店。另外為提高品牌認(rèn)知度，特別在倫敦和紐約開設(shè)全球旗艦店，第三家旗艦店預(yù)定今年秋季出現(xiàn)在巴黎。

　　柳井正還有另一個身分，就是軟件銀行的外部董事。他和軟件銀行社長孫正義在同一年股票上市，兩人都是媒體寵兒，也都在遭遇多次困難后，持續(xù)創(chuàng)新，而成為國際知名企業(yè)，因此特別惺惺相惜。

　　孫正義回憶，當(dāng)年軟件銀行股價高的時候，各方人士都來巴結(jié)，但二○○○年左右股價大跌時，出席酒會大家卻都躲著孫正義，不然就是冷冷丟出一句“不會所有事情都那么糟的”，不曉得是在鼓勵或者挖苦�！暗�是柳井正，他很誠懇地跟我說，“軟件銀行將來很有機(jī)會。我會幫你加油�！彼�是少數(shù)鼓勵我的經(jīng)營者之一�！�

　　在柳井正的定義中，“大企業(yè)的門坎是一兆日圓”，所以他定下了二○一○年成為一兆日圓企業(yè)的目標(biāo)。迅銷○九年八月為止的營業(yè)額目標(biāo)是六二七○億日圓，距離一兆日圓還有一段距離，不過柳井正說：“購并一家營業(yè)額二、三千億日圓的企業(yè)就能達(dá)成。”金融海嘯后，連優(yōu)質(zhì)企業(yè)都遭遇經(jīng)營困難的難題，柳井正打算趁這個絕佳時機(jī)，挑出合適的購并對象。

　　○八年八月底為止，迅銷的營業(yè)額為五八六四億日圓，UNIQLO品牌約八百家店，加上g.u.、Foot Park等品牌，則有一九五八家店，他個人資產(chǎn)也已超過GAP創(chuàng)立者Donald Fisher家族的五十一億美元。對于現(xiàn)在的成功，柳井正說：“我剛開始以為這一輩子只會把這家店經(jīng)營到營業(yè)額二、三十億日圓，有三十家店左右。當(dāng)然我也有過夢想，成為歐美那樣幾千億日圓規(guī)模的零售制造業(yè)也不錯�！�

　　美國總統(tǒng)奧巴馬的“改變”讓全世界的人發(fā)現(xiàn)新希望，事實(shí)上，柳井正的企業(yè)理念一直也就圍繞在“改變”兩個字——改變服裝，改變常識，改變世界。

　　不斷改變意味著不斷嘗試，不斷嘗試也就難免會遭遇失敗，對照當(dāng)今這個令人挫折的大環(huán)境，柳井正的一勝九敗哲學(xué)，頗可放在心中。