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劉戈:從理論上來說的話,規(guī)模大了,它可以有更多的錢來投入到安全上,或者的話,改變它的技術(shù)條件等等,但是我們現(xiàn)在看,由原來的山西省的7大的國有的地方國有的煤礦,要整合2千多家小煤礦,這個難度在短時間內(nèi)太大了,你想平均下來,一家企業(yè)的話要整合好幾百家企業(yè)。
主持人:對。
劉戈:你的礦長從哪兒來,你的技術(shù)員從哪兒來,你的安全員從哪兒來。所以的話,我覺得這樣的一個速度情況下,能不能保證今后就沒有礦難了,所以這個的話,還是打問號,我覺得肯定不能說是你重組了變大了,自然就變好了。
主持人:是。
劉戈:這是兩碼事情。
主持人:對。
劉戈:要做的工作還很多,而且這回看了,好像是一個關(guān)起門來的這樣的一種重組的方式,那么是不是這種,他一定是最有效率的,我覺得還是可以要看一看的。
馬光遠(yuǎn):我覺得這么多年煤炭資源的浪費,包括安全程度低,并不僅僅是“煤老板”造成的,這個我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識。我們看到這個,這一次山西通過做減法來提高煤炭的資源利用率,來提高這個安全生產(chǎn)的這種標(biāo)準(zhǔn),那么我認(rèn)為這種做法本身,這個方向肯定是值得肯定的。
主持人:方向是對的。
馬光遠(yuǎn):那么提高集中度是對的,但是這個僅僅通過數(shù)量的變化,不可能引起質(zhì)的飛躍,那么如果說僅僅通過數(shù)量的減少,能達(dá)到這種生產(chǎn)安全度的提高的話,這個事就有點兒太天真,可能有點太幼稚,所以我認(rèn)為在做大做強的同時,特別在國有一統(tǒng)天下的情況下,我看到這個網(wǎng)友所引起的一些擔(dān)憂,我覺得都是非常非常引起有關(guān)部門關(guān)注的。所以在做大做強企業(yè)的同時,還應(yīng)該在生產(chǎn)安全的這種水平方面,在制度的這種遵守方面,而且在生產(chǎn)技術(shù)的提高方面,那么更應(yīng)該有一些強化,強制化的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行推進(jìn)的話,那么這種從質(zhì)到量,這種飛躍本身,可能才是大家所期待的。
主持人:是,當(dāng)有了一個好的開始的時候,其實更多的細(xì)節(jié),還是值得我們注意的。我們再來看一看網(wǎng)友對這個問題的最新關(guān)注,署名“春天”這位網(wǎng)友說,“政策要有連續(xù)性和穩(wěn)定性,整合重組要實事求是,開采工藝要因地制宜,對重組的小煤礦要提高準(zhǔn)入門檻,要加大監(jiān)管的力度!
那么如果才能夠讓我們的這一次改革真正的出現(xiàn)成效,我們也特別采訪了一些特約評論員,馬上聽一聽他們的觀點。
周大地(國家發(fā)改委能源研究所研究員):事實說明幾千家礦在山西省,是很難讓他們自己把自己變成一個現(xiàn)代化的煤炭礦業(yè)的。我感到山西省這次做的還是非常及時的,中國的煤礦雖然產(chǎn)量大,但是現(xiàn)代化程度低,分散度太多。另一方面管理也相對比較混亂,特別在山西的幾千個礦管理層次也過多,也造成了越界開采、井田重疊,不能真正的把資源經(jīng)濟利用,不能搞現(xiàn)代化的大礦,所以在這種情況下,我們中國的煤礦建設(shè)要走一個安全、現(xiàn)代、高效這么一個路子。
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