“私人銀行？現(xiàn)在私人也允許開(kāi)辦銀行了？”

　　“私人銀行也就是貴賓理財(cái)吧？目前各家股份制銀行都做得很好。”

　　——以上是兩個(gè)月前，兩位行業(yè)分析師對(duì)“私人銀行”話題的回應(yīng)。

　　在本周小規(guī)模的私人銀行峰會(huì)上，來(lái)自第一線的業(yè)內(nèi)人士表達(dá)了這樣的憂慮：目前，很多社會(huì)人士說(shuō)起“私人銀行”，如同“霧里看花”。

　　要弄清楚概念，還是先來(lái)看看私人銀行的起源吧。15世紀(jì)，一個(gè)叫Cosimo de' Medici的歐洲銀行家，建立了第一個(gè)私人銀行，主要為當(dāng)時(shí)的歐洲貴族提供財(cái)產(chǎn)打理及世代規(guī)劃服務(wù)。16世紀(jì)，隨著基督教加爾文教派的興起，大量受迫害的新教徒從法國(guó)和意大利逃到日內(nèi)瓦，這些新教徒也帶來(lái)了大量金錢，就交給了日內(nèi)瓦的銀行家們。發(fā)展到18世紀(jì)，日內(nèi)瓦銀行家已聲名鵲起，成為現(xiàn)在私人銀行家的起源。20世紀(jì)末，瑞士的私人銀行家開(kāi)始涉足海外，打響了國(guó)際化的第一炮。

　　那么，既然其客戶起源于世襲貴族，除了必需的“理財(cái)”項(xiàng)目外，還有大量涉及遺產(chǎn)傳承、避稅及世代規(guī)劃。從這個(gè)角度說(shuō)，私人銀行顯然不是零售銀行，雖然私人銀行在表現(xiàn)形式上，是直接與一個(gè)富人接觸為起點(diǎn)，但私人銀行的服務(wù)也涵蓋了這個(gè)富人(一個(gè)理性的自然人)所擁有企業(yè)的全部金融需求。此外，私人銀行絕不是財(cái)富管理——財(cái)富管理曾經(jīng)是私人銀行服務(wù)的核心部分，但是隨著金融業(yè)發(fā)展和客戶需求的多樣化，財(cái)富管理在私人銀行業(yè)務(wù)中所占的比重越來(lái)越小。從人力資源方面，由于為客戶規(guī)劃大筆資金，除了要求私人銀行家熟練運(yùn)用各種金融產(chǎn)品，從股票、債券、基金到金融衍生產(chǎn)品，甚至對(duì)沖基金外，還要求他們精通投資信托、稅務(wù)、遺產(chǎn)安排、收藏、拍賣等。

　　再來(lái)看看國(guó)內(nèi)的情況，私人銀行目前在國(guó)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)如何呢？截至2004年，大陸高凈值人群家庭財(cái)富總額達(dá)到了1.44萬(wàn)億美元(數(shù)據(jù)來(lái)自波士頓咨詢公司)，初步具備了私人銀行的客戶基礎(chǔ)。正如德意志私人投資管理董事毛鋒所言，“中國(guó)的富人已經(jīng)向我們展示了一扇大門，下一步就看我們?cè)鯓诱业介_(kāi)啟這扇門的鑰匙�！�

　　然而，我國(guó)在2002年之后，各家商業(yè)銀行才開(kāi)始發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)，由于分業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制，投資銀行業(yè)務(wù)沒(méi)有歸入其中。目前，大多數(shù)全國(guó)性商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)僅是零售銀行、商業(yè)銀行和公司銀行三部分。加上發(fā)展私人銀行面臨政策瓶頸、人才瓶頸以及意識(shí)瓶頸三大考驗(yàn)，可以說(shuō)，要打造全方位的“私人銀行”，還得走上一段路。(俞靚)