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　　鴻海集團董事長郭臺銘發(fā)下豪愿要投入電影業(yè)，在2008年退休后拍 100 部以上的電影或電視劇，讓人想起另一位來自科技業(yè)的制片大亨Participant Production 的總裁兼執(zhí)行長杰夫•史考爾(Jeff Skoll )。

　　史考爾在 1996 年加入 eBay ，是 eBay 的第一位總裁，在他的領(lǐng)導(dǎo)下， eBay成為全球首屈一指的網(wǎng)路拍賣公司，他在成為千億富豪后離開eBay，并在2004 年 1 月分成立 Participant Production ，2年多的時間里，史考爾在 Participant Production 已制作了包括《北國性騷擾》、《晚安，祝你好運》、《不愿面對的真相》等多部電影，他的每部電影都有一個主題，也都引起外界的高度討論。

　　☉ 世界很小而且互相影響

　　自言興趣是做個“業(yè)余催眠師”的史考爾說自己非常相信“故事的力量”，創(chuàng)立 Participant Production 為的是透過一則一則的故事尋找改變世界的力量。許多年來，史考爾 成立了數(shù)個慈善基金，他認為世界很小而且彼此互相影響，而做好事是有力量的；史考爾說，富有者很難獨善其身，很多問題之所以會發(fā)生就是因為富者與貧者之間鴻溝太深；他希望透過自己的努力，可以促進世界的了解、消弭世界的不公平現(xiàn)象。

　　史考爾和硅谷企業(yè)家合作推出“甘地計劃”，邀集巴勒斯坦演員、藝術(shù)家拍攝阿拉伯史詩型的影片，希望能藉此推動和平、自信、經(jīng)濟發(fā)展與社會自主等觀念和做法，并且透過各種管道，想辦法讓這部已經(jīng)在巴勒斯坦上演的片子可以在阿拉伯其他國家得到更多映演的機會。

　　從某個角度來看，史考爾的確蠻像是個企圖心十足的“催眠師”�？梢韵胂�，史考爾為什么要成立 Participant Production 這樣的制片公司，Participant Production 會推出前述那些很多人本來認為實在是不怎么可能“商業(yè)得起來”的電影也就不足為奇。

　　☉ 有效率及創(chuàng)意的慈善家

　　作為一個成功的企業(yè)家，要以經(jīng)營績效得到外界的認同乃至于贊賞，或許不是一件困難的事、當(dāng)然也不是一件稀奇的事，但史考爾曾獲美國《商業(yè)周刊》評選為“最有創(chuàng)意的慈善家”，《時代》雜志則選他為 2006年年度百大風(fēng)云人物，其他大大小小無數(shù)公益獎所表彰的也都是史考爾在各個慈善公益活動上的卓越貢獻；這些獎項乍看之下似乎都與企業(yè)經(jīng)營、財富無關(guān)，但慈善、公益是不是真的完全與此無關(guān)呢？

　　寫作《志工企業(yè)家》的柏恩斯坦( David Bornstein)認為非營利機構(gòu)一樣要追求卓越、講究績效，要用企業(yè)家精神(entrepreneurship)投入，從這個角度來觀察臺灣首富、制造大亨郭臺銘投入影視這個行業(yè)自然就很令人期待了。

　　電影是一個燒錢的行業(yè)，但是像郭臺銘、史考爾這樣財力雄厚的富豪科技人愿意花錢制作電影，所能帶來的意義與價值并不只于是扮演“金主”的角色，事實上，以臺灣的電影環(huán)境來說，“只是投入錢”顯然不能帶來根本性的影響，特別是如果投資是著眼于“產(chǎn)品數(shù)量上”的突破，更可能是一開始就小看了或者錯看了這件事。

　　☉ 影視產(chǎn)業(yè)軟著陸

　　電影是工業(yè)、規(guī)模是很重要，但以“多少年內(nèi)拍攝多少部電影”為經(jīng)營的愿景，卻是比較類似制造業(yè)的思維，供應(yīng)鏈可以擠壓上下游形成效率上的突破，這是臺灣科技產(chǎn)業(yè)最傲人的地方，然而電影某個程度來說是一個創(chuàng)作，有它“軟著陸”的地方，仰賴的不只是工業(yè)革命的紀(jì)律，也有文藝復(fù)興的信仰；T 型人格、多元智能很重要，垂直鍛練肌肉的效率，橫向整合靈魂的步履，是要同時進行的事。

　　當(dāng)然這也要看投資者的企圖心、看他們想要“浸泡多深”，這可以從他們與原有事業(yè)維持怎樣的關(guān)系看出來。史考爾在決定創(chuàng)立 Participant Production 之前、甚至于在決定投入做公益事業(yè)之前，已協(xié)助梅格•懷特曼(Meg Whitman )成為eBay 的CEO，史考爾將自己在eBay 的角色慢慢移轉(zhuǎn)為策略與分析部門的副總裁，淡化自己在實際經(jīng)營層面的權(quán)責(zé)。

　　這一方面可以讓公司的經(jīng)營有個很好的過渡，員工、投資人、股東可以安心，不會覺得身為企業(yè) CEO 的你怎么不務(wù)正業(yè)、放著公司不管，任性地做你可能不熟悉的事，賠錢了怎么辦、分去你太多精力妥當(dāng)嗎？要知道一家股票上市公司可是要為所有利益關(guān)系人(stakeholder )負責(zé)的，老板轉(zhuǎn)作藝術(shù)家、電影制片固然會讓一些人鼓掌，但也可能讓另一些人慌張，就一個企業(yè)經(jīng)營者、特別是上市公司負責(zé)人而言，如果沒有很好的經(jīng)營安排，他并沒有太多隨性揮灑的空間。

　　☉ 接班人布局

　　特別是，鴻海長期以來并沒有一個率性不羈、帶著藝術(shù)狂想的企業(yè)文化，經(jīng)營者軍事化的壓迫管理風(fēng)格，創(chuàng)造出鴻海無比倫比的經(jīng)營效率，如此這般上緊的發(fā)條有賴于布局良好的接班安排繼續(xù)照表操課；2008年轉(zhuǎn)眼即至，而郭臺銘說退休后要拍100部電影，這企圖心肯定不是小的，在影視界的期待之外的，投資界也自然會同時關(guān)切“后郭臺銘時代”的鴻海發(fā)展鴻圖。

　　另一方面，影視這個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營邏輯與制造業(yè)并不相同，制造強人的核心能耐如何在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)動能，是許多人關(guān)心也期待的事；郭臺銘是要用業(yè)余者的嗜好還是專業(yè)者的注入來經(jīng)營影視業(yè)、他是把這件事當(dāng)作一個事業(yè)還是志業(yè)、他是只出錢的老板還是也同時是策略的領(lǐng)航者 …. ，以及，最重要的，郭臺銘如何理解“電影”的價值，都關(guān)系到未來郭臺銘的那“100部電影”會是什么樣的電影，關(guān)系到他會什么樣的邏輯來運作管理一批批與鴻�！伴L相”不同、“構(gòu)造”不同、“世界觀”不同、做事風(fēng)格不同的影視人。

　　☉ 晉商經(jīng)營學(xué)

　　電子大亨投入電影產(chǎn)業(yè)，大手筆投資的可能與產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的高反差，自然引起外界高度關(guān)注，或許其中也有些是求全期許；對郭臺銘，大家既不能忘情于鴻海的成功，就不能在他的任何投資動向上輕放砝碼，何況他還有強大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)能力，以及高效率的作業(yè)系統(tǒng)，這都是現(xiàn)有的影視中人難以企及的。

　　再說， 這些年，“晉商經(jīng)營學(xué)”已成為人人競效的顯學(xué)，其中必有道理；《喬家大院》這部電視劇讓我們認識到山西大宅院“貨通天下，匯通天下”背后的脈絡(luò)故事，“白銀帝國”里那種歷史傳承中代代相襲的精明干練，彷佛已成為山西商人的基因，就像閩南語諺語說的“生意囝難生”，或者 ，我們也相信余秋雨在〈抱愧山西〉一文里的體認：“山西商人的全方位成功，與他們良好的整體素質(zhì)有關(guān)，這種素質(zhì)，特別適合于大規(guī)模的商業(yè)活動，因此也可稱之為商業(yè)人格”。

　　希望我們對以“狐與虎”性格一手打造鴻海傳奇的郭臺銘，再以“翡翠森林狼與羊”的沖撞與溫柔創(chuàng)造影視新頁的期待是合理的。如是，他將不只是一個中年“轉(zhuǎn)業(yè)成功”的范例、不只是一位支持兒子的好爸爸，也將是一個名副其實的臺灣首“富”──盼望他不只能帶錢進來，更帶著想法、帶著視野進來；一如史考爾透過 Participant Production 所做的事：“改變世界，一次一個故事”。 (摘自臺灣《中時電子報》；作者：彭蕙仙 )