中新社北京十二月八日電 題：聯(lián)想到了“入海口”
中新社記者劉育英
中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)今天上演“蛇吞象”，以十二點(diǎn)五億美元一舉收購(gòu)了IBM的全球PC業(yè)務(wù)，收購(gòu)后，將成為全球第三大電腦廠商，年銷售額將超過百億美元。對(duì)于希望把企業(yè)做到國(guó)際上的中國(guó)人來說，聯(lián)想收購(gòu)壯舉振奮人心。
不過，以小搏大，除了表面上風(fēng)光，還有風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想剛卸任的董事會(huì)主席柳傳志接受媒體采訪時(shí)毫不諱言風(fēng)險(xiǎn)。首先，IBM品牌在全球有很高的市場(chǎng)價(jià)值，聯(lián)想可以利用IBM的品牌和銷售渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但聯(lián)想的Lenovo能被國(guó)際市場(chǎng)接受嗎？或者，市場(chǎng)能接受打著IBM品牌的聯(lián)想電腦嗎？其次，聯(lián)想和IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是否能夠?qū)�？二者的企業(yè)文化是否能融合？并購(gòu)會(huì)不會(huì)造成IBM的電腦研發(fā)人員和市場(chǎng)人員的流失？再者，IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)中，有的虧損，有的盈利微薄，聯(lián)想接手后，能讓它盈利嗎？
柳傳志說，聯(lián)想收購(gòu)IBM的確冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過二十年的積累，聯(lián)想手上有四億美元現(xiàn)金，如果此舉收購(gòu)失敗，對(duì)聯(lián)想的打擊將是毀滅性的。
不過，對(duì)于聯(lián)想這么一條大魚來說，國(guó)內(nèi)的水池已經(jīng)限制了它的成長(zhǎng)，走國(guó)際化道路，幾乎是一種必然的選擇。柳傳志堅(jiān)定地說，“不冒險(xiǎn)，就會(huì)萎縮”。他說，如果說聯(lián)想以前在原路上繞不出去的話，現(xiàn)在則是找到了“入海口”，通過這個(gè)入�？�，聯(lián)想將面向全球市場(chǎng)。
為了到達(dá)這個(gè)入海口，聯(lián)想已經(jīng)做了兩步準(zhǔn)備，一是它發(fā)現(xiàn)原英文名字LEGEND在好多國(guó)家已被注冊(cè)后，將英文名字改為L(zhǎng)enovo，二是成為國(guó)際奧委會(huì)的全球合作伙伴。如今聯(lián)想已經(jīng)走到了第三步，也是最關(guān)鍵的一步。
對(duì)這第三步，聯(lián)想也進(jìn)行了深思熟慮。IBM的筆記本有最好的技術(shù)和最好的質(zhì)量，也最有市場(chǎng)前景，聯(lián)想接手后，將獲益匪淺。柳傳志稱，IBM臺(tái)式電腦虧損的原因，是因?yàn)樗俜种拿÷�，而�?lián)想只有百分之十四，聯(lián)想在接手業(yè)務(wù)后，有把握把利潤(rùn)率提高上去。此外，聯(lián)想此次任命IBM的高管擔(dān)任新聯(lián)想集團(tuán)的CEO，既有穩(wěn)定IBM原個(gè)人電腦部門的人員和業(yè)務(wù)之意，也希望新CEO用國(guó)際化的思路來運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)想。
縱觀世界上的巨型企業(yè)，無一不是通過并購(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。今天聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，市場(chǎng)大都表示支持聯(lián)想的收購(gòu)行為。如果在未來幾年內(nèi)，聯(lián)想能成功地消化IBM的PC業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)它國(guó)際化的夢(mèng)想，也將對(duì)國(guó)內(nèi)其他希望走國(guó)際化道路的企業(yè)起到示范作用。完
