中新網(wǎng)5月20日電 籃球先鋒報報道：CBA從聯(lián)賽之初的每年兩千萬左右的冠名費用到現(xiàn)在與瑞士盈方簽約七年，CBA的蛋糕越做越大，新一年的聯(lián)賽資金約達8000萬人民幣。
按照估算，過去十年來聯(lián)賽收入平均在3000萬人民幣左右，最多的時候接近4000萬。CBA創(chuàng)生后的前六個賽季一直由IMG負責賽事推廣，2001-2002年，與IMG的第二期合同到期，羊城報業(yè)體育發(fā)展公司以3500萬每賽季的競價贏得為期三年的合同，在距離聯(lián)賽開賽前40天，羊城體育忽然宣布退出，CBA陡然陷入窘境，當年冠名掉至1500萬。在這個挫折之后，CBA招商推廣一直高開低走，聯(lián)通冠名的時候，1500萬人民幣里還摻雜了水分，市場的不景氣，受關注度的降低使籃管中心開始了新一輪的改革。
籃管中心去年提出“北極星計劃”，聯(lián)賽取消冠名，將整塊“蛋糕”分割八大塊。5月13日，中國籃球與瑞士盈方的合作是CBA聯(lián)賽邁出的一大步，第一年瑞士盈方就將給聯(lián)賽提供約650萬美金的費用。
CBA俱樂部估價
去年聯(lián)賽結束后，宏遠俱樂部對外宣布：他們迎來了一年近百萬元的回報。綜觀國內籃球市場，俱樂部收入已經穩(wěn)中有升，主要由球隊冠名、門票收入和場地廣告幾方面組成。
宏遠老總陳林在2003-2004賽季給俱樂部投資不到六百萬，當年收回近七百萬。也就是說，經過10年經營、近三千萬元的總投入之后，宏遠俱樂部終于迎來了一年近百萬元的回報，成為中國第一家贏利的籃球俱樂部。
而其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，賠錢的買賣也不多見。經過冠名、門票收入和場地廣告等多方面的商業(yè)運作后，各個俱樂部基本能保證不賠本。吉林東北虎隊冠名吉林通鋼后，隊伍已經扭虧為盈，而陜西蓋天力等隊伍，投資商更多需要的是廣告效益，投資額度也是穩(wěn)中有升。據(jù)了解，一個隊伍一年的冠名費用為300萬到800萬不等，具體的支出有隊員工資和聯(lián)賽費用，一般情況下，一個俱樂部的聯(lián)賽費用包括住宿費用和交通費用，支出加在一起要在60萬到100萬之間。今年八一隊的交通費用就在30萬左右。而正常情況下，一個俱樂部的聯(lián)賽開銷要在500萬到1000萬之間。對于現(xiàn)在的籃球市場來說，俱樂部的收入只能越來越多，但籃管中心對他們的要求也越來越高。據(jù)調查，宏遠隊的商業(yè)價值達上億元，如按照各俱樂部現(xiàn)有估價，下賽季整個聯(lián)賽的16支隊伍價值超過兩個億，而他們的商業(yè)價值更是潛力無窮。
0.05億電視轉播
要電視轉播的影響力還是收取轉播費用，中國籃協(xié)曾經艱難的抉擇。最終他們知道自己必須追逐影響力，但轉播費用因此可能石沉大海。
兩個賽季之前，上海文廣集團在以3年1億5千萬人民幣的天價買下中國足球超級聯(lián)賽的轉播權之后，又從體育總局將CBA聯(lián)賽轉播權買到自己手中，這意味著受關注程度最高的兩個大球項目的中國頂級聯(lián)賽都要從在中國傳媒界占據(jù)壟斷地位的中央電視臺體育頻道消失。但在2003至2004賽季的前10輪常規(guī)賽都未在中央電視臺直播之后，籃管中心開始意識到了聯(lián)賽影響力的削弱和品牌價值的下降。
于是CBA聯(lián)賽在一種不言的默契中重新回到中央電視臺，上海文廣依然是聯(lián)賽主播臺，但中央電視臺代表了最廣泛的受眾；上海文廣依然出錢，但中央電視臺代表了籃協(xié)的取向�；@管中心副主任王渡沒有透露上海文廣的轉播費用，“籃球很受關注，收視率也很高，”他說，“轉播費用肯定超過百萬，這毋庸置疑�！�
據(jù)上海文廣的內部人事透露，天價買下足球中超是競爭所致，而CBA聯(lián)賽轉播權的花費“肯定不到足球中超的十分之一”，也就是不足500萬人民幣。上海文廣的兩年合同今年已經到期，在目前的情形下，未來幾年的轉播費用可能是一句空談。
0.04億國內球員贊助費
如果說聯(lián)賽價值的體現(xiàn)是球迷的關注程度，那球星的作用也不可少。CBA的球員也因為聯(lián)賽的受人關注而引起商家的興趣。據(jù)了解，目前有近30名球員簽約了各種運動品牌，他們的價值也體現(xiàn)了CBA的價值。
在這些球員里，大多數(shù)是CBA的在役球員，很多球員是各隊的主力隊員，對各隊起著關鍵作用，像耐克名下的易建聯(lián)、朱芳雨和杜鋒，他們在全明星賽期間都會得到耐克公司派給他們的監(jiān)護助手的照顧。而他們的簽約費用也在每年每人二十萬左右。而很多球員的合同是三年一簽，薛玉洋與阿迪達斯的合同就是三年一簽的，如果續(xù)約的話，還需要他的經紀人與阿迪達斯談判，才可以產生新合同。一般情況下，商家選擇的球員都是受球迷關注的、有一定人氣的球員。隨著CBA市場日益擴大，被運動品牌簽約的球員也將越來越多。
1.6億財富姚明
姚明有多少錢？姚明還能掙多少錢？三年以來，這也許是中國體育財富最熱門的話題。
他富可敵國，他登上《福布斯》，他成為了中國體育史上最富有的超級明星，他是美國職業(yè)體育史上打造出來的第一個真正的中國明星。在他之前，張德培和關穎珊也生著中國面孔，但姚明生在上海，踏出夢想的第一步在北京，他會說普通話和上海話，更重要的是，他手中握有的財富前無古人。
我們先來算算姚明手里的合約，最重要的當然是休斯敦火箭隊的合約。從2002年開始，火箭隊付給他們的狀元新秀三年加一年總共1800萬美元，現(xiàn)在已經啟動了第四年；第二份合約是姚明的主贊助商銳步，2003年哈爾濱亞錦賽之前，銳步以奇兵之姿殺入，給姚明一單7年5000萬美元的合同，未來7年之內，姚明如果有3次入選全明星，合約就自動擴展為終身合同�，F(xiàn)在兩年已過，姚明又拿兩次全明星首發(fā)，將來再當全明星，也像探囊取物。
光是這兩份主合同，現(xiàn)在每年帶給姚明1200萬美元。扣稅之后，凈收入超過700萬美元�；鸺齺淼奖本┖蜕虾４蛑袊�，場邊的廣告牌上的“姚明選擇銳步”，彰顯著他們當初的智慧。
在這兩份大合同之外，姚明在進入NBA之后還至少簽下過9單商業(yè)合同，前后分別有：蘋果電腦、VISA信用卡、中國聯(lián)通、百事可樂、MIG手機短訊、SORRENT手機游戲、麥當勞和豪雅手表，總收入超過2000萬美元，扣稅后凈收入在1200萬美元以上。用這超過1200萬加上前面的超過700萬，姚明在登陸NBA之后的平均年收入在2000萬美元左右。
依靠健康形象和在休斯敦火箭的無限前景，姚明正在打造他真正的商業(yè)帝國。在下賽季和火箭隊合約期滿后，無論新的NBA勞工合同怎樣簽訂，火箭都至少會拿出一份超過每年1000萬美元的合約留住姚明。與此同時，以姚明影響力為底蘊的姚之隊正在成為橫跨中美之間最著名的經紀人團隊，他們剛剛收攏了中國臺球神童丁俊輝。
財富對于姚明，才剛剛開始而已。
1億籃球場地收費
在1999年的官方調查數(shù)據(jù)中，籃球場地約有52萬塊，而今年的調查顯示，籃球場地已經達到53萬塊，占整個室外場地的60%，籃球訓練學校與業(yè)余籃球訓練學校也在成倍地增長，一切都表明籃球在向中國第一運動靠攏。
粗略地算一下，北京的高檔室內體育館的收費金額一般為每小時220元，這樣的話，每天三個小時的營業(yè)時間，收入就在660元，一個月的收入約為2萬元，一年收入多達20萬元左右。
北京東單籃球場按人收費，分大小場地每人每小時5元，這樣的話，一塊場地的月收入就在18000左右，按10塊場地計算的話，月收入就高達18萬元，一年收入約200萬元人民幣。
估算一下，北京、上海、廣州等全國各大城市一年籃球場地收費可達上億元人民幣。
籃協(xié)社會發(fā)展部主任許閩峰介紹說：“國家體育總局每五年一次調查，今年的調查顯示籃球正在以良性上升的勢頭發(fā)展，籃球運動學校的增加、社會重視程度的增加，各高校聯(lián)賽和教育部下屬聯(lián)賽的增多，使籃球正在占據(jù)我國第一運動的位置�！�
0.32億NBA官方合作伙伴
NBA官方在中國成立了一家NBA中國公司，與中國移動、李寧、紅牛、清華同方四家簽訂了合同，授權他們成為NBA官方合作伙伴。這四家公司每家在三年內共付給NBA中國公司300萬美金，即平均每年各交100萬美金，約800萬人民幣。這樣，NBA中國公司每年能從這四家公司卷走約3200萬人民幣。
NBA總部授權中國公司不必將這筆授權費上交紐約，而是全部用于中國市場的繼續(xù)開發(fā)。
140億×X%運動產品市場
據(jù)調查，阿迪達斯2004年在中國的年銷售額超過2億美元，今年增長了大約50%，估計達到了3億美元。而耐克的銷售在中國更是增長迅猛，2004年在中國的銷售量增長了66%，銷售額約為3億美元，今年估計超過4億美元。這樣算來，國外品牌還要加上銳步、AND1等，一年銷售總額超過10億美元，合80億人民幣左右。
根據(jù)資料顯示，2004年安踏的市場綜合占有率穩(wěn)居國內旅游運動鞋市場首位，為9.4%。而安踏在2004年的銷售額較2003年的5億元人民幣又有大幅度提高，即使按平均增長率20%計算，其在2004年的銷售額也將達到6億元人民幣，這樣，國內運動鞋總銷售額估計將達到64億元人民幣。將以上國外、國內體育品牌兩項相加，體育品牌在中國的年銷售額超過140億元人民幣，這還不包括可口可樂、百事可樂等運動飲料。籃球帶動了整個體育用品市場消費，足球、網(wǎng)球、旅游休閑用品等都受益于籃球的增長，這一領域的財富無法估量，只能用X來表示。
