作者：俞雨霖

　　(節(jié)選)

　　如果說近幾來來臺灣傳媒正走向沉淪之路，那么到了2005年上半年，臺灣傳媒幾乎已經(jīng)沉淪到無以復加的地步。2005年的整個5月份上半個月，一件臺灣藝人倪敏然的自殺案，竟然引發(fā)電子媒體與平面媒體的幾近瘋狂的追蹤報道，而且一連報道了半個多月，各種隱私、傳言、迷信等無不現(xiàn)形于受眾眼前。

　　2005年5月份發(fā)生的倪敏然“新聞風波”，呈現(xiàn)出臺灣媒體當前的錯亂與癲狂，但這個因子在2003年已經(jīng)種下。經(jīng)過2004年，臺灣媒體快速朝向八卦化，幾乎已勢不可擋。而始作俑者，則是來自于香港的《蘋果日報》在臺灣創(chuàng)刊。2003年5月2日，原在香港發(fā)行、以膻腥色、八卦起家的《蘋果日報》進入臺灣。臺灣《蘋果日報》的創(chuàng)刊，對于臺灣媒體生態(tài)而言，不論是“正面”或“負面”，都逐步推動了臺灣媒體體質的改變。

　　嚴格地說，雖然《蘋果日報》進入臺灣，重組了臺灣的報業(yè)市場，似乎也在一定程度上激活了臺灣報業(yè)市場近年來逐漸沉悶的氣息，但這樣的暫時性現(xiàn)象，對于整體報業(yè)的重新崛起其實意義不大。進入2005年，臺灣報業(yè)市場的衰退已經(jīng)成為不可遏止的趨勢。2003年到2004年臺灣報業(yè)的發(fā)展，預示了這樣一種必然。

　　在報業(yè)營運方面，沖擊最大的是，臺灣媒體由原先的3家主流媒體報團，逐漸成為4家，分別是中國時報集團、聯(lián)合報集團、自由時報集團與蘋果日報集團。這樣的發(fā)展造成了平面(報紙)媒體在臺灣狹小市場中過度膨脹現(xiàn)象，也就是市場胃納量不足以提供4個較大型報業(yè)集團有效的運營。結果是市場過小的限制，造成了臺灣報業(yè)集團間日益激烈的競爭。競爭幾乎呈現(xiàn)“割喉”狀態(tài)，訂報送贈品、免費送報、降價銷售等，各種手段不一而足。

　　由于3家的市場由4家經(jīng)營，報業(yè)經(jīng)營自然日益困難，但報業(yè)也不會主動退出市場。那么各家媒體要讓報業(yè)繼續(xù)正常的、健康的、持久地營運下去，就剩下一個選擇，開始精簡人力，也就是裁員以及精簡支出。在節(jié)約之余，報業(yè)也開始尋求擴大業(yè)外收入的機會，如經(jīng)營旅行社、辦展覽公司、廣告公司等等，還有的報業(yè)也開始嘗試到大陸投資，創(chuàng)造業(yè)外營收的機會。只要有利于支持母體生存的手段，都成為可以運用的方式。

　　但是，有媒體經(jīng)營的專業(yè)人士還是悲觀地預測，即使媒體想方設法推出各種各樣的經(jīng)營之道，臺灣報業(yè)在短期內(nèi)要轉虧為盈機會不大。原因很多，報業(yè)市場的萎縮是主要原因。根據(jù)臺灣Nielsen媒體研究的媒體接觸率統(tǒng)計顯示，民眾對報紙的接觸率持續(xù)破底。2004年已經(jīng)低于50%，只剩49%，而在1994年，報紙的接觸率還高達73.1%。

　　報紙接觸率在臺灣快速降低的原因有很多，但其它媒介的多樣化以及便利性，使傳統(tǒng)的報業(yè)遇到了世紀難題。持續(xù)經(jīng)濟不景氣帶來的廣告市場的萎縮，對于報業(yè)的發(fā)展也構成了不可逾越的鴻溝。

　　就新聞專業(yè)人士來看，臺灣紙質媒體最大的危機，還不限于報業(yè)間的競爭或廣告量的下降。更嚴重的是，臺灣年輕一代閱報讀者的大量流失。網(wǎng)絡的發(fā)達、計算機的普及化，使臺灣年輕的一代將閱報視為是一種落后的行為，網(wǎng)絡已成為年輕一代了解新聞的最方便媒介。

　　相應的，臺灣的電視頻道隨著民眾接觸率的企高不下，廣告營收也呈現(xiàn)持續(xù)攀升的現(xiàn)象。這種發(fā)展其實并不意外，當科技發(fā)展進入信息時代，民眾的視覺已從文字閱讀轉向感官的視覺。作為傳播視覺訊號的電視，就成為最受民眾歡迎的載體，而且電視豐富的色彩、直觀的感受，以及時間上的及時性，再加上電視的普及性，都使電視具有優(yōu)勢的傳播力。再加上，隨著衛(wèi)星傳播技術的發(fā)展，電視收播的普及程度更高，而且在臺灣隨時有超過100個以上的有線頻道，包含了五花八門的節(jié)目，電視將越來越能夠提供觀眾信息與視覺上的需要與享受，電視產(chǎn)業(yè)的勃興已成為難以阻檔的趨勢。

　　而新興媒體互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，加上計算機的普及化，對于傳統(tǒng)媒體尤其是對報紙的打擊更為無情。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的無所不包，容量上的無限，距離上的無遠弗屆，速度上的第一時間，還有免費的服務，使越來越多的人可以從互聯(lián)網(wǎng)中獲得最快的信息，而且也是最詳盡的內(nèi)容，甚至于不少報社還將本身報紙的內(nèi)容，以最快的速度透過自己的新聞網(wǎng)站免費提供給讀者，更使讀者降低了購買報紙的需要與意愿。

　　臺灣寬頻網(wǎng)絡(互聯(lián)網(wǎng))的快速發(fā)展，使年輕族群已不太需要依靠購買報紙獲得信息。根據(jù)臺灣“尼爾森媒體研究”的統(tǒng)計，網(wǎng)絡的接觸率由2001年的6.6%，逐年快速增加，2003年已達27.8%，2004年達33%，可說是成長速度最快的媒體，而網(wǎng)絡廣告由2003年的14億新臺幣，增加到2004年的19.6億新臺幣，增長率40%。無疑，互聯(lián)網(wǎng)已成為新興媒體中最具發(fā)展性的行業(yè)，而且隨著寬頻網(wǎng)絡的日漸普及，以及其它相關服務的出現(xiàn)，如網(wǎng)絡商務、網(wǎng)絡電話、網(wǎng)絡娛樂與游戲等，都使互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿�無窮無盡。

　　相對于臺灣報紙行業(yè)的凋零，臺灣的雜志業(yè)作為次于電視與報紙的第三大媒體，似乎在2004年仍有不錯的景象。據(jù)的調查顯示，2003年臺灣雜志的媒體接觸率為32.9%，到2004年接觸率為36.7%，仍有成長。

　　雜志在面臨新興媒體挑戰(zhàn)，而又能歷久不衰，顯示出讀者對于分眾化的雜志，更深度的報道有特別的喜好。雜志的持續(xù)發(fā)展與成長，顯示的意義相當有趣，精美的印刷、深度的內(nèi)容，都使讀者更愿意親近雜志，而分眾化的雜志仍易獲得讀者的忠誠度，成為固定的客戶，穩(wěn)定了雜志的經(jīng)濟基礎。

　　至于屬于輔助性媒體的廣播，在傳統(tǒng)媒體中一直處于敬陪末座的位置，但也是接觸率最穩(wěn)定的媒體。在過去10年中，廣播的接觸率幾乎都在30%上下。臺灣的主要廣播電臺，基本上就10多個，其中北部較集中，有中國廣播公司、臺北之音、飛碟聯(lián)播網(wǎng)、臺灣全民廣播(NEWS98)以及東森聯(lián)播網(wǎng)等；在中區(qū)有大千電臺、城市廣播與好家庭古典音樂臺；南區(qū)有好事聯(lián)播網(wǎng)與大眾聯(lián)播網(wǎng)。2003年的廣告營收為26.9億新臺幣，2004年則有32.6億新臺幣。

　　整體而言，對臺灣媒體來說，2003年與2004年由于擺脫了“911”帶來的全球經(jīng)濟衰退的沖擊，整體廣告營收有明顯的增長，除了無線電視之外，各類媒體的廣告量都有成長。

　　但是在這個時期，臺灣媒體的亂像也紛紛涌現(xiàn)，雖然可以說是媒體惡質競爭的必然，但這種惡質競爭的結果，卻抵銷了長期以來臺灣媒體自由化政策預期能帶來的好處。例如，能夠提供多樣的意見市場、展現(xiàn)新聞專業(yè)主義、防止政治力量控制，也能讓閱聽眾有多樣的選擇，為人們的政治及社會生活帶來各種好處等。相反的，反而是社會陰暗的部分，遭到無限的夸大與擴大。

　　總之，2003年與2004年是臺灣媒體一個重要的轉型時刻�！短O果日報》進入臺灣帶來的媒體世俗化、八卦化的沖擊，對于媒體產(chǎn)業(yè)是福是禍，當前仍難最后斷言，但電視媒體的重八卦輕信息傾向，已使外界開始懷疑，臺灣媒體的墮落趨勢能否在短期內(nèi)遏止。

　　這兩年來，根據(jù)尼爾森公布的調查顯示，以膻色血腥為主要內(nèi)容的《蘋果日報》，在不到兩年的時間內(nèi)，其閱報率已逼近臺灣4大報紙的第一名，而其相關的雜志《一周刊》也遙遙領先其它周刊。雖然閱報率并不代表報紙的實際銷售量及影響力，但可以確定，“八卦”媒體在臺灣已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，電視媒體也已全面跟進，臺灣媒體的體質可能真的要變了。