記者：另外還有報(bào)道說(shuō)，建行擬議實(shí)施的員工持股計(jì)劃，會(huì)給員工無(wú)償分配股票，最高會(huì)達(dá)到156億元，這是否屬實(shí)？
發(fā)言人：這種說(shuō)法嚴(yán)重失實(shí)。為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，把員工的利益和關(guān)切與股東的利益和關(guān)切盡可能協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，從制度上降低銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谔剿鹘⒂兄袊?guó)特色的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，提出管理層股票增值權(quán)計(jì)劃和員工持股計(jì)劃，期望通過(guò)這種嘗試達(dá)到吸引人才、穩(wěn)定隊(duì)伍、提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，最終增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。2005年8月，我行股東大會(huì)審議通過(guò)了管理層股票增值權(quán)政策和員工股權(quán)激勵(lì)政策。目前，具體方案已完成設(shè)計(jì)，正在履行內(nèi)外部審批程序。員工持股主要是員工自愿認(rèn)購(gòu)，同時(shí)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，特別是有突出貢獻(xiàn)者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，全部激勵(lì)支出以不超過(guò)當(dāng)期預(yù)算，不因之提高全行的成本收入比為前提。由于這項(xiàng)計(jì)劃是根據(jù)董事會(huì)確定的績(jī)效考核條件分年度分期實(shí)施，第一年實(shí)際購(gòu)買股票的具體數(shù)量還未最后確定，但肯定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于某些媒體估算的數(shù)據(jù)。
記者：薪酬制度改革的核心是獎(jiǎng)勤罰懶，按能力和貢獻(xiàn)分配，給專業(yè)技術(shù)人士以市場(chǎng)決定的薪酬待遇大家都能理解，但是一些專家學(xué)者認(rèn)為，國(guó)有銀行的主要問(wèn)題仍然是平均主義，好象干什么工作都能拿到高工資，這種情況還存在嗎？
發(fā)言人：經(jīng)過(guò)近些年的改革，建行內(nèi)部的收入分配體制已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，新的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)約束機(jī)制的雛形已經(jīng)建立。但是由于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算還不完善，崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核也有一定的局限，所以仍然存在著較大的改進(jìn)余地，既有平均主義問(wèn)題也有差距不合理問(wèn)題。由于種種制約關(guān)系，目前我們對(duì)專業(yè)技術(shù)人士的待遇平均說(shuō)來(lái)還明顯低于市場(chǎng)水平，管理人員的薪酬差別不僅小于國(guó)際同業(yè)甚至也小于國(guó)內(nèi)同業(yè)，基層操作員工“同工不同酬”問(wèn)題雖然已有實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，但還有待進(jìn)一步解決。我們的人才流失情況仍然比較嚴(yán)重，一部分業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)到外資銀行，更多的專業(yè)人員加入到其他國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，有的股份制銀行相當(dāng)比例的分行負(fù)責(zé)人是建行去的，個(gè)別城市新成立的同業(yè)機(jī)構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)幾乎全部來(lái)自建行。我們認(rèn)為，這種人才流動(dòng)有正常的一面，同時(shí)，留住人才也需要充分發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，需要給人才成長(zhǎng)奮斗提供更好的平臺(tái)，事實(shí)上我們一直是這樣做的，但是物質(zhì)方面的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)接近市場(chǎng)水平，至少不能長(zhǎng)期明顯低于市場(chǎng)水平，而市場(chǎng)水平是客觀供求關(guān)系長(zhǎng)期反復(fù)作用的結(jié)果，不是哪個(gè)部門、哪個(gè)行業(yè)或哪個(gè)個(gè)人可以改變的。
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