中新社香港一月七日電　臺北消息：臺灣力霸集團(tuán)旗下企業(yè)中國力霸、嘉食化上月二十九日向法院聲請重整，今年元月四日對外予以公告，五日關(guān)系企業(yè)中華銀行遭遇嚴(yán)重擠兌，臺灣“金管會”隨即宣布由“中央存保險公司”進(jìn)行接管，力霸另一關(guān)系企業(yè)力華票券，也因有十七億元新臺幣資金缺口軋不平，六日由“金管會”協(xié)調(diào)島內(nèi)行庫接收。

　　臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》報道，力霸集團(tuán)危機有如骨牌效應(yīng)般，關(guān)系企業(yè)一家一家倒下，面臨崩解命運的挑戰(zhàn)。

　　力霸集團(tuán)在鼎盛時期，擁有五家上市公司，事業(yè)版圖橫跨水泥、鋁門窗、紡織、化纖、營建、食品、百貨、飯店、有線電視、房屋仲介、銀行、保險等，總資產(chǎn)號稱超過新臺幣三千億元。

　　集團(tuán)掌門人王又曾學(xué)徒出身，白手起家 。曾同時擔(dān)任臺灣十幾個公會的理事長，包括毛巾公會、水泥公會、植物油公會等，但最受矚目的，是他擔(dān)任商業(yè)總會理事長長達(dá)二十年，盛極一時。

　　　王又曾從小學(xué)徒到成為叱咤政商兩界企業(yè)巨子的經(jīng)歷充滿了傳奇色彩。出生于湖南長沙的他，十幾歲時投靠到舅舅的百貨店當(dāng)學(xué)徒，幫人打水、送毛巾、添飯；十八歲做起老板，從事日用品、棉紗批發(fā)。一九四九年，隨國民黨當(dāng)局到臺灣。他的真正崛起，是因為結(jié)識曾擔(dān)任過嘉面、力霸公司董事長的翁明昌。

　　翁明昌去世后，王又曾迅速擴充事業(yè)版圖，先后開設(shè)力霸百貨、力霸飯店，申設(shè)中華銀行，接著買下友聯(lián)產(chǎn)險、力華票券等金融周邊事業(yè)，創(chuàng)造另一個事業(yè)高峰。

　　王又曾共有八個子女，其六子二女在力霸版圖上各有定位，王令臺執(zhí)掌亞太電信集團(tuán)、王令興在亞太線上擔(dān)任新事業(yè)開發(fā)處協(xié)理；王令麟自行打造東森媒體集團(tuán)、王令甫掌管東森媒體科技的國際化。堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的王令一為嘉食化總經(jīng)理，王令楣擔(dān)任中國力霸及衣蝶百貨總經(jīng)理，王令可是中華銀行副總，王令僑也同樣擔(dān)任中華銀行副總；至于友聯(lián)產(chǎn)險則由王又曾弟弟王事展擔(dān)任總經(jīng)理。

　　《經(jīng)濟(jì)日報》的報道說，力霸與嘉食化兩家集團(tuán)的老本行，長年處于虧損，向銀行借了高額貸款，目前還欠銀行三百多億元新臺幣，利息負(fù)擔(dān)沉重。這幾年兩家企業(yè)虧損不斷擴大，股價也成為“雞蛋水餃股”。

　　此次力霸與嘉食化向臺法院聲請重整，外界并不意外，但力霸集團(tuán)的形象因此從云端翻落，加上家族事業(yè)間的交叉持股復(fù)雜，中華銀行、力華票券與力霸集團(tuán)之間的關(guān)系人交易不斷，造成存款戶、客戶信心不足，拖累中華銀行與力華票券接連出事。而從力霸集團(tuán)切割出來的亞太電信集團(tuán)、東森集團(tuán)，則是極力撇清與力霸之間的關(guān)系。在金融版圖中唯一幸存的友聯(lián)產(chǎn)險，也趕忙發(fā)布澄清稿，說明自身財務(wù)業(yè)務(wù)體質(zhì)健全。

　　報道說，王又曾一生呼風(fēng)喚雨，雖然近幾年逐漸交棒給第二代，但在這次力霸風(fēng)暴中，仍是眾所矚目的焦點。此次面對崩解的力霸“王國”，王又曾還得努力拚一拚，就算不能贏，最少也求個少輸。