盤點(diǎn)新商業(yè)時代的產(chǎn)業(yè)“導(dǎo)師”（圖）

　　“商業(yè)，已經(jīng)成為社會生活的中心；商人，必須被當(dāng)做最偉大的職業(yè)�！薄稌r代》與《財富》創(chuàng)始人亨利·盧斯的這句名言告訴我們，商人，之所以偉大，就是他們創(chuàng)造了一種模式，而模式，恰恰是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為稀缺的。尤其是在摸著石頭過河的中國改革開放經(jīng)濟(jì)浪潮中，“首創(chuàng)”顯得尤為珍貴。

　　柳傳志、王石、李開復(fù)、尹同躍、王正華、黃光裕，細(xì)觀這些人，雖然來自不同領(lǐng)域，甚至有的已身陷囹圄，但不可否認(rèn)的是，他們都用自己的方式開創(chuàng)了某一領(lǐng)域的先河，其中的一些模式已被企業(yè)當(dāng)成“范本”，而他們敢于開拓的精神也成為中國經(jīng)濟(jì)文化的一部分。我們知道，還有更多的產(chǎn)業(yè)“導(dǎo)師”們在為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力創(chuàng)新，而正是因為這些人的存在，才推動中國經(jīng)濟(jì)一步步發(fā)展。

　　PC業(yè)精神領(lǐng)袖

　　網(wǎng)上搜索柳傳志的簡介，高級工程師經(jīng)常會成為他的第一描述，之后才是聯(lián)想控股總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、中國民間商會副會長、人大代表等一系列更為外界熟知的頭銜�；蛟S這是柳傳志有意提醒自己技術(shù)工作者的身份，盡管他現(xiàn)在經(jīng)常被稱為是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖乃至整個PC行業(yè)的精神領(lǐng)袖。

　　上世紀(jì)90年代中期，海外PC巨頭殺進(jìn)中國市場，并一度占領(lǐng)中國市場70%的份額。市場競爭開放后，競爭力不足的國內(nèi)PC企業(yè)遭遇慘敗，聯(lián)想也出現(xiàn)首次銷售不達(dá)標(biāo)的情況，國內(nèi)PC業(yè)危機(jī)四伏。柳傳志親自帶著聯(lián)想高層找有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)下軍令狀，要與海外競爭者全面開戰(zhàn)。調(diào)整戰(zhàn)略，升級技術(shù)，聯(lián)想、方正、同方等一批國產(chǎn)PC品牌最終擊敗壓境大敵，基本控制中國市場，并締造國內(nèi)PC市場的繁榮，中國信息化普及由此提速。

　　誰也無法否認(rèn)聯(lián)想在國內(nèi)PC領(lǐng)域的龍頭地位。2005年，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)時，也遭到外界質(zhì)疑。多年之后，當(dāng)方正PC業(yè)務(wù)易手宏碁、國產(chǎn)PC企業(yè)滑落市場邊緣、更多二線品牌生存岌岌可危之時，IT行業(yè)分析師葉磊感慨：“聯(lián)想當(dāng)年收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，借力拓展國際市場實在高明之極�！彼�認(rèn)為，聯(lián)想已完成從“國產(chǎn)PC”到國際品牌的成功轉(zhuǎn)身。而柳傳志的布局思路更像是對國內(nèi)IT高科技行業(yè)敲響的警鐘：不做強(qiáng)，毋寧死，閉門造車沒出路。

　　而聯(lián)想老帥“淡出聯(lián)想又復(fù)出救場”更增添了柳傳志的傳奇色彩。2005年聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，柳傳志卸任董事局主席；2009年柳傳志火線復(fù)出，一年時間讓聯(lián)想扭虧為盈，再度震驚業(yè)界。

　　點(diǎn)評：中國PC產(chǎn)業(yè)20多年，繞不開聯(lián)想，繞不開柳傳志，締造中國第一個國際化PC企業(yè)的功績，無人能出其右。