盤點(diǎn)新商業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)“導(dǎo)師” （圖）(2)

　　住宅產(chǎn)業(yè)化先行者

　　提起中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，大家一定會(huì)想到萬科地產(chǎn)，而作為萬科地產(chǎn)的創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者——王石，不僅締造了中國(guó)第一大房地產(chǎn)企業(yè)，而且也一直是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新變革的倡導(dǎo)者。特別是他在住宅產(chǎn)業(yè)化方面的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)向著更為現(xiàn)代化、更為可持續(xù)發(fā)展的方向前行。

　　住宅產(chǎn)業(yè)化是一種住宅建造方式的變革。1999年，我國(guó)提出加快住宅建造方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方略。對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛起步的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，住宅產(chǎn)業(yè)化幾乎是天方夜譚，地產(chǎn)公司對(duì)此“嗤之以鼻”，消費(fèi)者更是聞所未聞。

　　而王石卻提出了“像造汽車一樣造房子”的思想，并于1999年底成立萬科集團(tuán)建筑研究中心，啟動(dòng)萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。隨后幾年，萬科地產(chǎn)在王石的帶領(lǐng)下默默地進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化的探索，用王石的話來形容，“在萬科多年來堅(jiān)守的諸多雄心中，住宅產(chǎn)業(yè)化之路可能算是走得最辛苦的一個(gè)”。

　　回憶在住宅產(chǎn)業(yè)化上遇到的困難，王石深有體會(huì)：缺乏政府支持，缺乏借鑒經(jīng)驗(yàn)，摸著石頭過河。直到2007年，萬科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地才正式落成，并獲批成為“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”，萬科開始了技術(shù)成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用階段。而當(dāng)萬科嘗試向全國(guó)大規(guī)模推廣的過程中，卻不得不一次次扯緊韁繩：上下游配套不足、技術(shù)工人缺乏、產(chǎn)品成本造價(jià)過高等因素，都讓萬科欲快不能。

　　直到哥本哈根氣候大會(huì)召開，才讓萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化道路迎來轉(zhuǎn)機(jī)，在綠色住宅方面努力了10年的萬科住宅產(chǎn)業(yè)化，成為行業(yè)內(nèi)競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣。

　　點(diǎn)評(píng)：行業(yè)領(lǐng)軍人物不應(yīng)只把目光局限在企業(yè)銷售額和盈利上，更多的是引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)向積極健康的方向發(fā)展。萬科作為地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，其一舉一動(dòng)將對(duì)行業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。