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風電企業(yè)博弈:中國市場是成功的關鍵(3)

2010年11月02日 16:23 來源:中國經(jīng)濟和信息化 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  查德禮(Jesus Zaldua,歌美颯中國區(qū)總裁):歌美颯是來自于西班牙的公司,進入中國大概有十年時間,跟大家分享一下我們在中國的經(jīng)驗。中國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速,如果事情做好了,一切都會非常的好;如果做壞了就會一塌糊涂,因為這個國家太大了,所以我們必須考慮這一點。

  可持續(xù)發(fā)展在我們眼里是要達成的首要目標,而且要事先避免出現(xiàn)問題?沙掷m(xù)發(fā)展有三大支柱:首先是能源,我們必須要向客戶提供方案,使客戶能夠以有競爭力的成本來生產能源;其次是增長,我們要在中國不斷地發(fā)展,在風能行業(yè)就必須有持續(xù)的發(fā)展;再次是效率,效率意味著我們的資本應該得到有效使用,也就是說我們要讓客戶能夠實現(xiàn)資金效益,能夠獲得資金并實現(xiàn)投資回報。

  祁新平(上海電氣風電設備有限公司董事長):節(jié)能減排工作,中國應該承擔更多的責任。通過這幾年的發(fā)展,中國的風電又創(chuàng)造了一個中國速度。作為制造商來講,自身要先練好內功,而進入國際市場是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

  風機制造企業(yè)最近有很多機會,很多國外的風場都有需求。在整機商走出去時,我們希望更多的零部件商也能走出去,到國外發(fā)展,提高競爭力。

  進入國際市場,對企業(yè)的要求會更高,所以我們要更加注重產品質量。同時還有文化的差異和法律差異,以及對企業(yè)國際化人才的培養(yǎng),這是我們風機制造企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

  中國市場是成功的關鍵

  問:GE和西門子在電氣裝備業(yè)是一對姊妹花,但這兩家企業(yè)在中國風電市場的表現(xiàn)不如在美國、歐洲市場那么好,下一步GE在中國風電市場有什么想法?

  劉宏(GE能源集團中國區(qū)可再生能源產品經(jīng)理):GE在2002年進入了中國風電市場,我們很榮幸隨中國市場一起成長。我同意剛才幾位老總的意見,要想成為全球領先的風機供應商,就必須在中國這個世界最大的風電市場上取得相應的地位。在中國,除了保持質量和可靠性的傳統(tǒng)優(yōu)勢以外,還要提供更好的服務,這樣我們才有更大的競爭力。除了傳統(tǒng)風機銷售,我們也有一些其他舉措。比如說我們在9月底宣布跟哈爾濱哈動力(01133.HK)一塊進入風電行業(yè),同時做大陸上風機和海上風機業(yè)務。我們非常想認認真真地做一些事情。

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【編輯:許曉娟】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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