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《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:隨著中國石油三大巨頭在海外市場上的頻繁投資,中國油服企業(yè)也慢慢涉足國際市場,民營油服企業(yè)國際化將會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)?
馬。好駹I油服要想完全打入國際市場面臨很多挑戰(zhàn),且每一項(xiàng)挑戰(zhàn)都是不可小覷的。
首先,據(jù)資料顯示,在2007〜2009年的三年時(shí)間內(nèi),中國石油企業(yè)海外投資的22個(gè)國家中有15個(gè)國家存在政局動(dòng)蕩、軍事沖突、恐怖主義威脅、市場準(zhǔn)入難等風(fēng)險(xiǎn)問題。中國民營油服企業(yè)剛剛走入國際市場就要面臨這么惡劣的投資環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)非常大,并且從現(xiàn)在的情況來看,這種投資環(huán)境暫時(shí)沒有改善的趨勢。
其次,企業(yè)急需提高國際經(jīng)營管理的能力。中國民營油服企業(yè)由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及進(jìn)入海外市場拓展的時(shí)間較短,往往在財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、HSE管理(健康、安全與環(huán)境管理)、物流管理、跨文化管理等方面都面臨非常大的挑戰(zhàn)。比如說,有些企業(yè)由于語言問題,沒能及時(shí)按照規(guī)定取得相關(guān)的市場準(zhǔn)入;還有些企業(yè)不太了解當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)制度、環(huán)保等方面的要求,或者與當(dāng)?shù)卣疁贤ù嬖趩栴},招致高額的罰款、賬戶被封、人員被拘、導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法正常進(jìn)行。
再次,目前大多數(shù)中國民營油服企業(yè)技術(shù)實(shí)力相對(duì)薄弱,技術(shù)創(chuàng)新還處于初級(jí)階段,自主研發(fā)的核心產(chǎn)品與技術(shù)相對(duì)較少,很少參與合作研發(fā)或?qū)嵭衅髽I(yè)并購,無法實(shí)現(xiàn)快速的跨越式發(fā)展。通過我們的調(diào)查分析,在統(tǒng)計(jì)的這50家民營油服企業(yè)中真正能在市場上有技術(shù)影響力的企業(yè)非常少。
最后,我們的國際品牌影響力較弱。中國民營油服企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí),也很少參與國際石油展、SPE會(huì)議(美國石油工程師協(xié)會(huì)舉辦的專業(yè)會(huì)議或年會(huì),是石油天然氣研究、開發(fā)領(lǐng)域最重要的學(xué)術(shù)會(huì)議之一)、國際油氣論壇及期刊雜志交流等行業(yè)活動(dòng),在國際上的知名度和美譽(yù)度非常有限。
競爭優(yōu)勢
《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:中國民營油服企業(yè)面對(duì)國際市場上的競爭,具有哪些優(yōu)勢?
馬。菏紫,從人才的角度來說,我們非常具有優(yōu)勢。一是中國有近10個(gè)石油院校每年為石油行業(yè)輸送超過1.5萬名的石油骨干專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)(主要為石油工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)、資源勘查工程、機(jī)械制造及油田化學(xué)等專業(yè))這在世界其他國家是不可想象的。二是中國民營油服企業(yè)也非常注重自身人才的培養(yǎng),致力打造出了一批事業(yè)心和能力都很強(qiáng)的油服技術(shù)人員與管理者。三是隨著中國民營油服企業(yè)的不斷壯大,也吸引了越來越多的具有國際油服企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人才的加入。
其次,中國民營油服企業(yè)產(chǎn)權(quán)非常清晰,體制相對(duì)靈活,更擁有高效的運(yùn)營決策體系、迅速的市場反應(yīng)能力和有效的人才激勵(lì)機(jī)制。中國民營油服企業(yè)都是在國內(nèi)這個(gè)激烈競爭的環(huán)境中成長起來的,它們對(duì)市場的反應(yīng)非常敏感,開拓市場的積極性和主動(dòng)性非常大。由于發(fā)展速度非?,對(duì)人才的需求很大,所以對(duì)于需要的人才愿意給予更多的激勵(lì),比如破格的提拔、給予期權(quán)和股份等,這些都是企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)有力保證。
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