在成本上我們也具有優(yōu)勢。由于原材料和設(shè)備都來自于中國,成本相對較低。此外,民營油服企業(yè)的人員較少,生產(chǎn)管理相對簡單、高效,因此生產(chǎn)經(jīng)營成本比較低,某些民營油服企業(yè)的成本可能只是某些國際油服企業(yè)的30%〜60%。
在服務(wù)能力方面,中國的設(shè)備配套加工能力也在日益增強(qiáng)。中國作為一個世界工廠,不僅在機(jī)械制造方面產(chǎn)能有很大增長,油田設(shè)備的專業(yè)制造水平提升也非常明顯,例如鉆井、井下作業(yè)設(shè)備及完井工具等各方面的機(jī)械配套能力都有非常大的提升,這為中國民營油服企業(yè)走向國際市場在硬件上作了很好的補(bǔ)充。在研發(fā)上,中國民營油服企業(yè)越來越重視在技術(shù)方面的創(chuàng)新,自有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的趨勢越來越明顯,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的推動力。另外中國民營油服企業(yè)經(jīng)過在國內(nèi)、國際上的不斷奮斗,技術(shù)服務(wù)的工藝、管理的水平都在不斷的提高,它的技術(shù)服務(wù)能力也越來越適應(yīng)國際市場的開拓。
《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:中國的石油巨頭對民營油服企業(yè)向國際市場的進(jìn)軍有哪些影響?
馬。褐饕峭顿Y方面的拉動作用。在中國的石油企業(yè)中,主要是三大石油企業(yè)——中石油、中石化、中海油,它們近幾年在國際上的投資活動非常頻繁,另外還有三小石油企業(yè)——振華、中信和中化石油,近幾年也在海外積極拓展,發(fā)展得非常迅速。據(jù)統(tǒng)計,六大中國石油企業(yè)僅在2007〜2009年間,海外投資累計就超過了450億美元。投資油氣田資源項目共計34個,投資區(qū)域非常廣闊,包括中東、非洲、北美、南美、澳洲、東南亞、中亞,遍布全球20多個國家。這為中國的油服企業(yè)走向海外創(chuàng)造了非常好的條件。而且國際金融危機(jī)爆發(fā)后,中國石油企業(yè)海外投資的積極性更高,擴(kuò)展的速度更快,帶動了更多中國民營油服企業(yè)走向海外市場。
《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:安東石油未來的發(fā)展戰(zhàn)略如何?
馬健:安東石油的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是要打造成為全球領(lǐng)先的油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)。短期戰(zhàn)略目標(biāo)是計劃在2014年公司總產(chǎn)值爭取達(dá)到50億元,其中50%要來自于國際市場。
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